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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
職場における多様性と包括性は、すべての会社にとって優先事項であるべきです。さまざまなバックグラウンドを持つチームを構築することは、従業員のエクスペリエンスを向上させるだけでなく、生産性と意思決定プロセスも向上させます。 マッキンゼー。
いくつかの研究 ミレニアル世代が 16 団塊の世代よりも何パーセントも多様であり、 2065、米国人口は人種的多数派を持たなくなります。したがって、社内の多様性を高めるための明確な戦略を持つことは優先事項である必要があります。ビジネスを国際市場に拡大する場合はなおさらです。
グローバルな人材プールにアクセスできることは、会社に多様性を生み出すのに役立ちますが、会社の包括的な文化を改善するために、特定の戦略を並行して実施する必要もあります。
前向きな企業文化の中心となるのは、職場は従業員にとって安全な環境であるべきだということです。そう考えると 61 従業員の割合 直接差別を経験したり、目撃したりしたことがある場合、包括的な戦略をしっかりと実施することが不可欠であることは明らかです。
多様性と包括性を向上させることで、会社の評判が高まるだけでなく、従業員がそこで働くことを楽しみ、長期的に継続できるようになります。
ワークスペースにおける多様性と包括性とはどういう意味ですか?
ダイバーシティとは、メンバーの視点を豊かにし、それぞれの個性を取り入れた職場環境を意味します。これにより、誰もが平等に耳を傾け、関与していると感じる職場文化を作り出すことができます。
一方、インクルージョンとは、いくつかの例を挙げると、性的指向、性別、または障害に関係なく、機会とリソースへのアクセスを提供するすべてのポリシーと慣行です。それは機会への平等なアクセスを与え、差別をなくすことです。
多様性と包括性を高める戦略を持つことは、会社の職場環境を改善するだけでなく、次のような利点もあります。
- 顧客理解の向上。
- より多くの候補者からの採用。
- 作業チームの生産性が向上します。
- 収益予想を上回りました。
- チームのイノベーションを強化します。
- 最適な問題解決。
推定される 67 ミレニアル世代の割合 Z 世代の従業員は、雇用機会を検討する際に多様性を重視します。ダイバーシティとインクルージョンを会社に組み込むことで、彼らの才能にアクセスし、恩恵を受けることができます。
さらに、従業員は一般に、多様で包括的な企業で働きたいと考えています。実際、最近の調査で明らかになったのは、 57 回答者の割合 より多様な会社を望んでいます。
会社をより多様で包括的なものにするために、どのような戦略を実行できますか?
包括的で多様な職場を作成するには、次の戦略を実装できます。
1. 各宗教や文化の祝日を認識します。
通常、企業は、事業を行っている国に関連する休日を認識しています。ただし、会社のさまざまな民族や宗教の従業員にとって重要な日付を含む集合的なカレンダーを持つことは、彼らの帰属意識を高めます.
さらに、他の従業員はこれらの休日に気づき、関心を持つようになり、チーム メンバー全員の帰属意識が高まります。
これを補完するために、次のことができます。
- 各宗教の人々を招待して、彼らの文化で祝祭日がどのように祝われるかについて話してもらいます。
- 会社のイントラネットを使用して、誰が休みになるかを従業員に知らせます。
- これらの休日に定期的な電話のスケジュールを柔軟に設定できます。
2. ダイバーシティとインクルージョンのトレーニング プログラムを開発する。
これは、従業員がお互いにどのように接するかの基礎となります。このプログラムをオンボーディング プロセスの一部とし、差別や暴力行為の結果について非常に具体的にすることをお勧めします。
このようにして、平等、尊敬、共感も促進します。全体として、これらの問題についてチームをトレーニングすることは、会社に利益をもたらします。たとえば、 デロイトによる調査 インクルーシブな企業は、財務目標を達成するか超える可能性が 2 倍、高い業績を達成する可能性が 3 倍、より良いビジネス成果を達成する可能性が 8 倍高いことを示しています。
3. 従業員リソース グループの作成を促進します。
従業員リソース グループ (ERG) は、従業員が自発的に参加できる従業員主導のグループです。彼らの主な目的は、彼らが勤務する会社のポリシーにおいて多様性と包括性を促進することです。
これらのグループは通常、言語、宗教、民族などの特定の特徴を互いに共有しています。このようにして、彼らは個人的な問題や仕事に関連する問題でお互いをサポートすることができます.
このタイプのグループはますます一般的になっています。そして今では見つけることができます 90 幸運のパーセント 500 企業. 彼らの助けにより、従業員は自分の意見を聞いてもらい、評価され、理解されていると感じることができます。
従業員が ERG に積極的に参加することで、次のようなメリットが得られます。
- 従業員の定着率の向上。
- 過小評価されているグループの存在。
- 文化的認識の向上。
- 社内の連帯感。
4. 従業員からのフィードバックに耳を傾けてください。
常に連絡を取り合い、従業員のパフォーマンスと仕事の経験に気を配ることで、従業員は感謝されていると感じます。Zippiaによると、これはますます重要になっています。 66 パーセント の従業員は、自分が評価されていると感じなければ仕事を辞めます。
より多様性と包括性を高めるには、従業員が企業として何を求めているか、従業員がどのように変化を望んでいるかに耳を傾けることが含まれることを忘れないでください。絶え間ないフィードバックが役立ちます 85 従業員の割合が社内でより多くのイニシアチブを取り、生産性が向上し、職場環境が改善されます。
毎週のミーティングと年 1 回のパフォーマンス レビューを行うことで、会社に必要な変化をもたらすことができます。さらに、これによりエンゲージメントが向上し、エンゲージメントの高い従業員は 87 仕事を辞める可能性が低い割合. Slack、Jira、Notion などのツールがこのプロセスをサポートします。
ダイバーシティとインクルージョンは、今後ますます重要になる問題であることを忘れないでください。グローバルな従業員がいる企業で働くと、自動的にさまざまな国籍、宗教、民族、性別や性的指向の共存が生まれます。これはお互いから学ぶ素晴らしい機会であり、従業員があなたの会社で働く素晴らしい経験をするのに役立ちます. さらに、会社としての評判を高め、業界の他の人に模範を示すことができます。
G-Pがどのように役立つか
G-Pの使命は、グローバル ビジネスの障壁を取り払い、世界中のすべての人に機会を提供することです。私たちは、私たちとのつながりと支援的な経験を通じて、グローバルな成長を可能にすることに取り組んでいます 市場をリードする SaaS ベースの Global Employment Platform™.私たちは、場所に関係なく、誰でも迅速かつ簡単に雇用できるようにすることで、組織全体の多様性と包括性を向上させるために取り組んでいる企業を擁護し、サポートします。
