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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
人事部門で勤務したことがある人なら、候補者が社内であるか社外であるかに関係なく、役割を埋めることは往々にして難しいことを知っています。場合によっては、適切な人材がそこにいる可能性がありますが、場所が間違っています。
過去に 18 数か月間、グローバル企業の大多数は、リモートワークの時代に追いつくために作業モデルを調整する必要がありました。コラボレーティブの普及に伴い テクノロジーソリューション、 柔軟な作業がより広く受け入れられるようになりました。間違いなく、世界的大流行は大きな影響力を持っていました 考え方の変化 と態度。
タレントモビリティとは、従業員が会社にもたらすメリットを最適化することです。従業員が会社で持つ在職期間は前向きな経験であり、個人的および専門的に成長し、新しい分野で経験を積み、結果を達成し、最終的にはキャリアを向上させる機会を提供する必要があります。
タレントモビリティとは、従業員が会社にもたらすメリットを最適化することです。 クリックしてツイート組織がこのタイプの作業環境を実現すると、最高の投資収益率を含め、従業員のパフォーマンスと業績が最適化されます。さらに、企業がそのような前向きな評判を生み出すならば、それはより簡単にトップの才能を引き付けるでしょう。
グローバルな人材プールにアピールする魅力的なブランドを作成して維持するには、企業は国境を越えて採用および採用戦略をとる必要があります。グローバルモビリティはこれをある程度可能にしており、間違いなくそうし続けるでしょう。ただし、新しい就職の機会が生じたときに、すべての従業員が転居できるわけではありません。国境を越えた雇用を可能にする柔軟なリモートワークモデルを採用する企業は、ビジネスの最適化とより高い投資収益率のメリットを享受できます。
しかし、これは可能ですか？企業は、人材の流動性のための新しいソリューションをピボットして見つけることができますか？従業員がどこでも働くことを許可することで、企業は本当にグローバルな人材プールにアクセスできますか？
ほとんどの場合、答えは確かにイエスです。しかし、柔軟な採用とどこからでも働くアプローチには、かなりの課題もあります。
従業員がどこでも働くことを許可することで、企業は本当にグローバルな人材プールにアクセスできますか？ クリックしてツイート全体的な戦略
仕事の未来が完全に変化したため、組織が柔軟な仕事に向けた明確な立場と方針を確立することが重要です。ポリシーはすべてのレベルで賛同を得る必要があり、HRはそれを会社の公式ガイドラインとして確立する必要があります。HRは、従業員の好みと幸福、顧客とクライアントのニーズ、および組織のコストに注意を向ける必要があります。そうは言っても、組織の他の部分も、クライアントや顧客などの他の利害関係者がいかなる形でも悪影響を受けないようにするために、賛同して作業慣行を採用する必要があります。
になる 成功した成長アーキテクト 、以下は、企業が拡張計画に含める必要のある柔軟なリモートワークモデルの長所と短所のリストです。
メリット
- より幅広い人材プールへのアクセスを獲得する
- 従業員の転勤から生じるほとんどの移民と税金の問題の除去
- コストのかかる移転パッケージの根絶によるコスト削減の累積と 在宅勤務の雇用者コストの削減
- 従業員のライフスタイルに合わせて柔軟性を高め、主介護者を含む従業員の生産性向上を促進
- 多様な人材プールの作成。 財務実績を強化する 会社の
- 平等なアクセスと機会を備えた熟練した人材プール、特に発展途上国や農村地域の人々、および オフィスへの通勤が難しいと感じる障害者
- より大きなキャリアアップの機会
- 将来の雇用機会を改善する知識共有の取り組みを通じた、国際的な従業員と地域社会の間の関与
- 自国で働きたいと願う才能の保持
- 現地事業展開を専門とする人材を獲得し、新たな市場での事業展開を推進
デメリット
- 以前に事業体が設立されていない国は、税金、利益、給与の問題に直面する可能性があります
- 特定の企業におけるプレゼンティズムの文化は、真の柔軟な作業モデルを阻害する可能性があります
- 特定の職務、特に頻繁なクライアントとのやり取りを特徴とする職務[AP1]は、リモートワークには適していません
- 柔軟な作業モデルは、特に雇用主が適切な注意義務を負わない場合、隔離やメンタルヘルスの問題のリスクを冒す可能性があります
- 可能 企業文化の喪失 仮想セットアップによる
- 仮想チームをより適切にサポートおよび主導するには、マネージャーに追加のトレーニングが必要です
- 企業が場所ベースの賃金表を実施する場合の賃金と福利厚生の不一致
- 作業慣行が適切にレビューされていない場合、クライアントと顧客にとって潜在的なネガティブな経験
どこでも人材を採用
国際的なチームを構築することは、急成長している企業にとって大きな一歩であり、考慮すべき点がたくさんあります。しかし、ボーダレスでリモートのチームの長所は、当然のことながら短所を上回っています。
実際、最近によると CFOグローバル調査 、 81 調査対象のCFOの割合は、パンデミックにより、遠隔地の従業員とどこからでも仕事ができるモデルの考え方が変わったと述べています。
企業文化と効果的な管理に関する懸念が一部の人々に疑問を投げかけていますが、企業は 適応して方法を見つける 新しい企業文化を構築します。同様に、企業はテクノロジーを活用して、プロジェクト管理プラットフォームとドキュメントコラボレーションツールを使用して国際チームをより適切に管理しています。
あなたの会社が国際的に成長する準備ができたら、目の前の仕事は気が遠くなるかもしれません。しかし、信頼できるグローバルなアウトソーシング機関と協力することで、プロセスを容易にすることができます
タレントモビリティ検索（TMS） は、業界内の指導的役割で長年の経験を持つ、国際的な人材育成および人材モビリティ分野の専任スペシャリストのチームです。TMSは、企業がグローバルなオフィスネットワーク全体で上級人材、グローバルモビリティ、税務、移民の人材を採用するのを支援します。TMSはまた、タレントモビリティ戦略を開発し、優れた運用を可能にすることを目指す組織や新興企業向けのコンサルティングサービスも提供しています。
最高の才能のオンボーディング
企業がプレゼンスを確立していない国でチームメンバーを従順に雇用するには、事業体を設立する必要があります。これには、現地の法律に従って法的に必要なすべてのライセンスの取得、現地の給与の設定、労働規制と人事責任の管理など、さまざまな複雑なタスクが含まれます。Globalization Partners 'フルスタックのグローバル雇用プラットフォームはこの負担を軽減できるため、企業はチームの成長や新しい市場の拡大など、より重要な問題に集中できます。
Globalization Partnersは、貴社が国際市場に拡大するとき、あらゆる人材を、あらゆる場所で、迅速かつ容易に雇用することができるようにします。グローバルな雇用プラットフォームとして、私たちの包括的なAI主導のテクノロジーにより、チームビルディングのロジスティクス労働を処理することができます。そうすれば、時間を節約し、より緊急の目標に注意を向けることができます。
今すぐグローバル採用eBookをダウンロードするか、プラットフォームのツアーに参加して、その機能と利点を確認してください。
国際市場での存在感を確立する、賢い方法
の助けを借りて Globalization Partners 、企業は妥協することなく、抵抗をほとんど伴わずに最高の人材を見つけるために国境を拡大しました。
いつ エコレックス シンガポールを拠点とする植物油ベースの製品の生産者である、は米国への進出を望んでいましたが、プロバイダーを選ぶ際に課題に直面しました。多くは、給与処理、会計、税務サービスのみに限定されていました。
「以前のプロバイダーとの連携は、時差のために困難でした。私たちはシンガポールにいますが、それは米国を拠点とする会社でした。しかし、それを単独で行うことはできず、給与をタイムリーに処理し、地方および連邦レベルですべての法定要件を満たし、米国の人材の雇用パス（EP）への準拠を確保することが最も重要でした」と企業のRosalindLee氏は述べています。 Ecolexの財務およびビジネスコントローラー。
のような効率的な同盟国と提携することによって Globalization Partners 、Ecolexは、増大する苦痛を回避し、エンティティをセットアップする前に製品テストのために他の市場に迅速に拡大することができます。
「私が最も感銘を受けたのは、利用可能なすべての契約を見て、フォーマットを確認したことです。 Globalization Partners 驚くほど短時間で、きめ細かいレベルで生成することができます。たとえば、米国では、州ごとに独自の労働法があり、これは異なる料金に変換されます。すべての契約は、検討対象国の国内法に完全に準拠しています」とリー氏は述べています。
国際的な成長は恐ろしいプロセスになる可能性があります。しかし、それは急速に加速する企業にとっても不可欠なものです。しかし、適切なパートナーがあれば、それはスムーズで中断のない手順であり、組織をより高いレベルに引き上げることができます。
