想像してみてください：あなたの会社は国内でトップに立っていますが、成長は横ばいです。 最高経営責任者（CEO）として、あなたはグローバル市場が潜在能力に満ちていることを特定しましたが、新しい規制を乗り越え、事業体を設立し、馴染みのない地域で人材を雇用することは困難です。
G-Pのような記録的雇用主（EOR）と提携することで、これらのリスクを乗り越え、よりスムーズで迅速、かつ法令に準拠した新しい市場への参入が可能になります。 実際、当社の2024グローバル成長ガイドでは、経営幹部全員をその過程で一致させながら、自信をもって効率的に成長する方法を紹介しています。
まず、最初に、あなたが始めるための重要な拡張計画のポイントをいくつかご紹介します。
グローバル展開の戦略的重要性
今日のCEOは成長をますます優先しています。 G-Pのグローバル成長レポートによると、リーダーの66%はグローバルチームの構築をビジネス戦略の重要な要素と考えています。 グローバルに展開すると、次のようないくつかの戦略的メリットがあります。
- 多様な人材プールへのアクセス：グローバルに採用することで、企業はさまざまなスキルや視点を活用し、イノベーションと創造性を推進できます。
- 収益機会：グローバル市場でのプレゼンスを確立することで、企業は収益源を多様化し、単一市場への依存を減らすことができます。
- 競争力の強化：グローバルプレーヤーになることで、雇用主のブランドと市場プレゼンスを向上させ、競争力を高めることができます。
- 運用効率の向上：グローバル展開により、より手頃な価格の労働市場へのアクセス、製造および流通コストの削減、サプライチェーンの最適化を実現することで、運用を改善できます。
全体として、グローバルマインドセットを採用するリーダーは、機敏性を維持し、情報に基づいた意思決定を行い、組織のレジリエンスを維持する可能性が高くなります。 この適応性は、製品開発、マーケティング戦略、顧客サービスアプローチなど、会社のあらゆる部分に影響を与え、サービスをより関連性のあるものにし、多様な顧客にアピールします。
EORと提携することの利点
多くのリーダーが事業を拡大したいと考えていることは明らかですが、3経営幹部の1人は、特定のニーズに合った市場を特定する方法を知らないのです。 そこにEORが入ってきます。 EORは、グローバル展開の一般的な課題の多くに対処し、拡大の取り組みにおいて戦略的優位性を提供します。
- リーチとスピードの向上：EORは、法人を設立せずに新しい市場に参入することを容易にし、時間とリソースを節約します。
- 柔軟な人材配置：EORに法的詳細を処理させることで、企業は安心して新しい領域に拡大できます。
- セキュリティとコンプライアンスの強化： 関連するすべてのデータ保護規制を貴社が遵守していることが最優先事項です。 EORは、必要に応じてポリシーを調整し調整するのに役立ちます。
- 専門家のガイダンスへのアクセス：EORは、現地市場に関する貴重な洞察を提供し、市場参入、拡大戦略、人材管理について情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。
経営幹部との連携：リーダーシップチームのニーズに応える
グローバルに拡大するには、経営幹部全体の調整が必要です。 各エグゼクティブチームメンバーは、拡張に対するまとまりのある戦略的なアプローチを確保するために対処する必要がある独自の視点、懸念、優先事項を持っています。 EORは、CFOの財務目標、CHROの人材ニーズ、CTOのセキュリティ目標、COOの運用プロセス、CLOの法的要件、CEOの拡大目標に対応するソリューションを提供します。
各エグゼクティブの視点から課題と機会を認識することは、彼らのサポートとコミットメントを得るために不可欠です。
G-Pでグローバル展開が楽に
グローバル展開は複雑だがやりがいのある取り組みである。 これには、慎重な計画、戦略的実行、適切なパートナーシップを必要とする課題が伴います。 G-PのようなEORパートナーと協力することで、企業はこれらのリスクを軽減し、自信を持って新しい機会を活用することができます。
G-P Meridian Prime™やGG-P Meridian Core™のような当社のグローバル雇用製品およびEORソリューションは、180カ国以上のグローバルチームの採用、オンボーディング、管理を迅速かつコンプライアンスに従って簡単に行うことができます。
2024 グローバル成長ガイドをダウンロードして、グローバル成長への道のりに着手する前に、Cレベルの職務間で連携を構築する方法に関する洞察を深めてください。
グローバルチームの迅速かつコンプライアンスに準拠した採用と管理の詳細については、今すぐ当社に連絡するか、デモをご予約ください。
