G-Pリーダーシップチームは、グローバルな雇用動向、HRテクノロジー、そして 2023
私たちは変革の時代を生きており、その過程で仕事が私たち全員にとって何を意味するのかを再定義しています。
過去数年間、特に人事テクノロジーと採用の分野で大きな変化がありました。 企業が国際的に成長し、規模を拡大できるよう、人材へのアクセスを提供する企業として、私たちはG-Pのリーダーシップチームに、年に何を期待するかを尋ねました2023。 彼らは、従業員の文化からテクノロジーのトレンド、潜在的な経済的および市場の障害、そしてもちろんグローバル採用の次の点に関する彼らの視点まで、あらゆるものについての洞察を提供しました。
に人事慣行について考え始める際に考慮すべき8つの予測トレンドを以下に示します2023。
Bob Cahill、CEO、G-P
予測：グローバル人材プールはこれまで以上に重要になり、差別化される
世界で働く：労働力のトレンドが収束することで、組織が調達する多様なグローバルな人材プールが生まれました。これらの従業員は、いつでも、どこでも（途中で新しいスキルを開発しながら）働く柔軟性などのメリットで、雇用機会を優先します。
G-Pは最近、世界中の労働者が彼らの職業上の将来についてどのように感じているかを調べるための調査を実施しました。 私たちは、ほぼ普遍的に、労働者が彼らのキャリアに投資していること、そしてこれからも投資し続けることを見出しました。 多くの人にとって、これは給料以上のものです。 経済的な不確実性やその他の課題にもかかわらず、従業員はキャリアの変化を含む新しい機会を計画しており、新しいことを再教育し、学ぶのに時間がかかることを喜んでいます。 問題は、あなたが読むかもしれないより不吉な主張のいくつかにもかかわらず、世界の労働者は働きたいと思っており、彼らの軌道に従事しています。 彼らは給与と福利厚生の両方を公平に報酬を受け取り、学び成長したいと考えています。 予測不可能な時代には、これは非常に楽観的なニュースであり、特に人材がこれまで以上にアクセスしやすくなるため、特にテクノロジーのような歴史的に困難な分野では、グローバルな人材プールにプラスの影響をもたらします。
2023 以降、ここ数年の労働力のトレンドが収束し始めています。つまり、リモートワークの台頭により、従業員は今や自分の仕事相手に対するコントロールが強化され、地理的に拘束されず、勤務時間に対するコントロールが強化され、新しい業界や、自分の個人的な価値観、信念、情熱に密接に一致した企業での雇用機会を模索する機会が与えられます。 これにより、従業員、雇用主、社会全体にとって良い労働力に、思考と経験の両方の多様性がもたらされます。
私たちの前には困難な時代が待っていることは間違いありませんが、仕事の未来はここにあります。そして、それは従業員エクスペリエンスを中心に据えています。 雇用主は、人材を見つける場所から従業員のエンゲージメントを維持する方法まで、専門能力開発（再スキルとトレーニングを含む）と将来の機会の創出に焦点を当てて、従業員の採用、採用、管理、維持方法を再考する必要があります。
Nat NatarajanChief Product and Strategy Officer、G-P
予測：人事技術市場の統合2023につながる
貿易のためのツール：最近の労働力の傾向は、人事チームを支援する新しいツールとテクノロジーの出現をもたらしましたが、すべてのテクノロジーが同じように作られているわけではありません。 年2023、グローバルな労働力の複雑さから、私のテクノロジースタックは実際にどのように積み上がっているのか、という質問が出されます。
人事テクノロジーの市場はここ数年で非常に混雑しており、パンデミックの追い風やその他の労働力の傾向が主な要因となっています。 業界は信じられないほど俊敏でなければなりません。優先事項やワークフローが何度も変化したため、顧客のニーズに応えられるように調整する必要があります。リモートワークからハイブリッド/オフィス復帰モデルへの移行もこれに含まれます。 その結果、新しいプレーヤーやテクノロジー、競争が激化し、企業が理解し、採用するためのソリューションが圧倒的に多くなりました。 HRは確かにデジタル変革を経験しています。この変革から立ち直ることはありませんが、企業はニーズとテクノロジースタックを最適化する方法をより批判的に検討するでしょう。
予算の制約と不確実な経済により、テクノロジーはより低コストでより大きな価値創造で問題を解決することを余儀なくされます。 チームはすでに、デジタルトランスフォーメーションを経験している他の分野と同じ圧倒的状況に陥っています。ポイントソリューションが多すぎるため、真のROIを見出すためにテクノロジー投資を合理化したいという願望があります。
今後数カ月のうちに、企業は人材へのアクセス方法について批判的に考え、テクノロジーを使用して、従業員の採用、管理、エンゲージメントのプロセスをできるだけ摩擦のないものにする必要があります。
Heidi ArkinstallChief Marketing Officer、G-P
予測：採用は、 2023
マーケティングと人事のチームが連携。 企業の採用とマーケティングは今やチームスポーツです。 組織がグローバルな人材プールへのアクセスを開放するにつれて、競合他社も解放されます。そして、包括的な雇用主マーケティング戦略は、人材の採用に不可欠な柱となります。
雇用は今やみんなの関心事だ。 つまり、社内紹介ネットワークなどのプログラムを構築し、ブランドを最高のグローバル人材の先頭に立たせるように、従業員の肯定的なレビューを推進することに重点が置かれています。 また、社内のメンターシッププログラムや従業員主導の面接プロセスなどの領域を発展させ、それらの経験を改善するよう、より多くの企業に促すでしょう。
候補者は、ブランドが支持する明確なビジョンとミッションを持ち、 でさらに一歩前進する雇用主を探しています2023。 ブランドチームと人事チームは、より有意義に提携し、ブランド支持者として従業員を活性化します。
従業員体験そのもののマーケティングである雇用主マーケティングは、ブランド戦略全体においてより顕著な役割を果たすでしょう。 企業が働きがいがあり、従業員をうまく扱い、世界にプラスの影響を与える仕事をしていることを世界に伝えることは、より多くの候補者がより健康的な企業文化と利益を求めているので、非常に重要です。
リモートワークは、企業が本社の50-mile半径内で人材を探す必要があるという考えから離れて、どこでも、誰でも採用できるという認識につながっています。 今後1年間は、雇用に関するグローバルな考え方を身につける企業だけではありません。 また、有能な専門家は、国境を越えて、その価値観を共有し、それらの企業の拠点に関係なく成長の機会を提供する企業との機会を模索します。
Melissa Cooper、Chief Operating Officer、G-P
予測: 移動可能なスキルが で規則化されます 2023
新年、新キャリア：今日の労働者の4分の1以上が業界を完全に変えたいと思っており、グローバルな人材の競争が激化するにつれて、G-Pの研究は、トレーニングの機会と彼らの移転可能なスキルを使用する機会は、労働者にジャンプするように説得するのに十分である可能性があることを発見しました。
景気の減速にもかかわらず、世界中の多くの業界において、人材に対するアンメットニーズは依然として存在しています。 移転可能で価値の高い技術スキルを持つ労働者は多く、来年は企業にとって大きな需要があるでしょう。
また、2022G-P Global Employee Surveyによると、パンデミック後にキャリアを完全に変えようとしている従業員は26%に上ります。 質の高い従業員を募集し雇用しようとしている多くの企業に、幅広い扉が開かれます。
技術および関連業界の従業員が、新しい分野で新しいスキルを訓練し、開発することを期待しています。 しかし、G-P調査の調査結果によると、これらの個人を募集して雇用しようとする雇用主は、エントリーレベルのポジションに就くことへの従業員の躊躇と、キャリアをシフトさせる従業員の大きな懸念となるキャリアシフトは、グローバルな経済的な不本意性と成長するグローバル、ハイブリッド/リモートファーストの労働力のユニークな組み合わせ2023のために、重要なテーマとなるでしょう。 これらすべての要因により、企業は従業員の採用、採用、管理方法を再考するよう促されます。
Richa GuptaChief Human Resource Officer、G-P
予測：柔軟2023で協力的な文化と思いやりのあるリーダーシップは、従業員にとって最高の価値提案となる
Choose Your Own (Professional) Adventure: Soft Perksは、メンタルヘルスに重点を置いたワークスケジュールの柔軟性を好み、2023’sキャリアを求める人にとっての優先的な利点としてランク付けされます。
今日の従業員は、自分の人生をどのように生き、家族、友人、および外部の関心とつながりたいかに徐々に焦点を合わせています。その価値感は、自分の仕事だけに結びついていません。 したがって、より多くの企業が、従業員が会社のより広範な目的とつながり、仕事に自分の人生を適合させる最善の方法を発見するのを助ける方法に焦点を当てています。 これは主に2つの方法で展開されます。仕事での精神的健康へのより大きな推進と、つながりと生産性を維持するための継続的な同期および非同期のコミュニケーションのさらなる柔軟性です。
従業員にとっての柔軟性は、パンデミック後にすでに見られたものよりもはるかに大きくなります。 在宅勤務だけでなく、その仕事の量と期間を調整する能力。 より多くの従業員が、自分の仕事スケジュールを自分の生活に合わせることで、より大きな自主性を求めるようになります。 これは、明確な生産性とパフォーマンスの期待がある限り、雇用主と従業員の両方に利益をもたらすことができます。 自律的に働きたい人が増えていますが、実際に境界が役立つ境界を取り除くリスクもあります。 例えば、現代の労働者は、休憩を計画し、ズーム時間をより良く管理するために、マネージャーによってより頻繁に再認識される必要があるかもしれません。 雇用主は、今後1年間に仕事が個人的なものになるにつれて、従業員の目標とニーズに関するオープンで信頼に基づく対話を生み出すことに注力する必要があります。
これまで以上に複雑な人材環境に対するもう1つの検討事項は、私たちがその2023先へ向かう中で、さらに需要が高まり続ける特定のリーダーシップ特性の必要性を浮き彫りにするものです。1) 知的謙虚さ - 常に学ぶことができるリーダー、 ビジネス/経済および人材の激しく変化するニーズに対応するために学び、転換する。 2) 企業のリーダーシップ - 職務上の境界を越えてシームレスにナビゲートできるリーダー 文化、 地域とタイムゾーン - グローバルリーダーを含む 3) 賢明な思いやり - チームの心と心に届き、 複雑なビジネスや社会の問題に対する差別化されたソリューションを作成するために、チーム内で最高の能力を発揮し、インスピレーションを与え、引き出します。
トTodd Goffmanゼネラルカウンセル兼エグゼクティブバイスプレジデント、企業開発G-P
予測：2023ビジネス環境は“リーン、俊敏性、スピード”の年になる
Need for Speed: Employer of Record (EOR) サービスは、引き続き合理化され、企業の国際的な拡大プロセスに柔軟性が加わり、厳しい経済の中で世界経済の成長のリスクが軽減されます。
元M&A弁護士として、私は以前は新しい市場に拡大するプロセスがどれほど遅いかを直接話すことができます：あなたはデューデリジェンスや負債の分類に無限の時間を費やすでしょう。 そして、これは国境を越えた取引でさらに大きな問題でした。そのため、買収側企業は、就労許可の取得、既存のCBAの遵守、既存の雇用法のきめ細かな理解の発展、馴染みのない法域での福利厚生や給与の取り扱い、および以降といった問題に対処する必要がありました。 弁護士が相反する規制を選別し、適切な文書を入手しようと奮闘したため、取引は完全に保留またはスクラッチされました。
EORの提供の増加は、このプロセスを完全に変えました。 現在、新しい市場に進出するために企業を完全に買収する代わりに（そして結果として生じるすべての複雑さに対処するために）、企業は数日で完全に機能するリモートチームを迅速に作成することができます。 重大なリスクは排除され、企業は、新しい顧客を探したり、新製品をテストしたりなど、本当に重要な事柄を自由に処理できます。
来年、市場拡大に向けたこの新しい効率的で柔軟なアプローチが、グローバルビジネスコミュニティをさらに深く支えることが期待できます。 繰り返しになりますが、傾き、敏捷性、スピードです。 来年、これらの資質はますます重要になるでしょう。
Simone Nardi、Chief Financial Officer、G-P
予測：世界規模では、雇用はこれまで以上に流動的であり、年に入ってもこの傾向が続くことが予想されます2023。
複雑性のないコンプライアンス：企業は、あらゆる方向で規制上の障害や頭痛を伴わずにスケーリングに注力したいと考えています。そのため、年には2023、EORプラットフォームが提供する合理化されたプロセスが、グローバルな事業拡大の新しい基準を設定します。
組織はこれまで以上に、リモートワーカーが適切に世話され、現地の文化や習慣に従ってすべてがトップの形になっていることを確信しています。 彼らは、全員が給与支払いを受けており、適切な控除が行われており、雇用契約が通知の法定要件を満たしており、支払いが適時に行われていることを保証したいと考えています。
現代の企業には子会社があり、その200子会社40は22異なる国で事業を展開しているかもしれませんが、この複雑さの程度を考えると、EORプラットフォームを通じて保証を求める企業が増えています。 真にグローバルな労働力には、前例のない程度のコンプライアンスが必要であり、コンプライアンスが年にビジネスが直面する主要なタスクの1つであることを合理化2023します。
来年、グローバル展開に対するこの新しい効率的で柔軟なアプローチが、グローバルビジネスコミュニティでさらに深く定着すると期待できます。
Vernon Irvin、Chief Revenue Officer、G-P
人事テクノロジープラットフォームは、経済情勢が不透明なままであっても人材の捜索が引き続き強いため、グローバルなリモート雇用の可能性を解き放つでしょう。
人材不足または人材積み上げ不足：世界的な人材不足が激化し、不確実な経済状況が続く中、企業は現在の人材配置、採用プロセス、企業目標の評価を余儀なくされ、人事テクノロジープラットフォームにさらなる需要が生まれるでしょう。
変化し続ける世界経済に急速に移行する中で、変化の必要不可欠なのは強いことです。 経済状況が不透明になっても、多くの企業は必要な人材を雇用し、維持することができません。 世界最大級の経済圏は、現在もなお、重要な人材不足に直面しています。 世界的なエグゼクティブ採用会社コーン・フェリーの最近の調査が示唆しているように、2030世界のトップ20経済は85、百万人の労働者の人材不足に直面しています。
HRテクノロジープラットフォームは、企業が未開拓の人材市場や新興の人材市場にアクセスできるように、リモートワークフォースの新機能を引き続き推進していきます。 新たな収益源が収益の増大に役立とうとしているため、企業が国際的に成長し、拡大できるかどうかにおいて、人材へのアクセスが重要な要素となります。
2023 人事技術は進化し続けます。 国際的な拡大を可能にし、簡素化する完全に統合されたプラットフォームのために、成長を推進し続けたいと望む小規模から企業まで、あらゆる規模の企業からの需要が高まっています。
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