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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
今日の労働力は、先を見越して計画しています。
G-Pの 2022 グローバル従業員調査 は、9 つの地域の何千人もの従業員から情報を収集し、今日の労働力は専門的な将来とキャリアに積極的に投資していることを明らかにしました。
今年の調査では、世界中の回答者に、現在の役職についての好き嫌い、キャリアに最も求めている特典、福利厚生、機会、その他の価値などの情報を共有するよう求めました。この調査によると、現代の従業員は給与以上に自分のキャリアの価値を決定しており、柔軟性の向上や新たに出現する専門職の機会を活用する能力などのオプションを望んでいます。
また、この調査では、世界中の今日の従業員が専門能力の開発に重点を置いており、従業員がどこにいても再教育や追加のトレーニングの新しい機会に重点を置いていることも明らかになりました。スキルアップを追求したいというこの願望と並行して、この調査では、キャリアを変更する最も有望な理由に関して、世界の労働力は、変更を行う主な理由に一致していることがわかりました。新しいことを学びますが、希望する分野や関心分野は地域によって異なることがよくあります。
もっと学びたいですか？調査の結果は、地域別に次のとおりです。
米国
- 5分の4（79%) アメリカ人労働者は、現在の仕事に満足していると答えており、半数近く (45%) は、適切なオファーを得るために 2 週間を費やすことを検討します。
- 平均的な労働者 (42%) は、転職のために平均 2 年間の教育を受けたいと考えています。
- ほぼ 4 人に 1 人 (24%) は 3 年以上やりたい
- 従業員は、自分のワーク モデルを変更したいと最も望んでいます (34％）、 業界 （33%) および医療給付 (31%)
- 3分の1 （33%) の労働者は同じセクター内で転職する可能性が高いが、4 人に 1 人以上 (26%) が完全にキャリアを変えようとしている
- 労働者は、勤務スケジュールを変更する機会をランク付けしました (34%)、より良い給料 (34%) と、若い頃にはなかったキャリアの機会 (34%) は、転職を行う最も有望な理由として挙げられています。
- 労働者は問題解決をランク付けしました (40%)、組織のスキル (35％）、 意思決定 （34%) とチームワーク (34%) を最も移転可能なスキルとして
- 労働者の 3 分の 2 (66%) は、仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意します。
- 従業員はテクノロジーに最も関心を持っています (34%) およびエンジニアリング (24%) STEAMのセクター
英国
- 英国の平均的な従業員 (24%) は、キャリアを切り替えるために、あと平均 2 年間の学校教育またはトレーニングを喜んで受けます。
- 10%のみが、キャリアへ変更に伴い受けなければならない追加の教育またはトレーニングについて懸念しています。
- 転職する最も心強い理由は、より良い給料だった (51%)、より充実した気分になりたい (28%) 新しいことを学びたい (23%)
- 従業員は、STEAM キャリアの「アート」部分に最も関心があります (22%) – しかし科学 (20%) とテクノロジー (20%) はそれほど遅れていませんでした。
- 労働者は組織力をランク付けしました (57％）、 細部への注意 （57%) と問題解決 (56%) を最も移転可能なスキルとして挙げています。
- 大多数（65%) は、仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意します。
- 会社や組織に参加することを決定するとき、労働者は医療給付をランク付けしました (35%) および上層部からのコラボレーションとコミュニケーション (31%) 彼らにとって最も重要なプログラムまたは機会の種類として。
イスラエル
- 2 の 5 (40%) は、新しいセクターまたはキャリアに切り替えるために、最長 2 年間の学校教育を喜んで受けます。 5 (20%) は最長 4 年間はやりたいと考えています
- 1 インチ以上 4 (27%) は、情報技術/テクノロジーのキャリアに切り替えることに最も関心があります
- その間 74% 現在の仕事に満足していると報告し、 45適切なオファーがあった場合、別の仕事を検討する割合
- キャリアを変更する最も心強い理由は、より良い給料でした (59%)、より多くのキャリアアップ (35%) より充実感を味わいたい (31%)
- 大多数（80%) 仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意する
- 労働者は、最も移転可能なスキルを問題解決としてランク付けしました (53%)、チームワーク (49%) と意思決定 (47%)
- 会社や組織への参加を決定する際、従業員はテクノロジーへのアクセスをランク付けしました (52%)、上層部からのコラボレーションとコミュニケーション (42%)、医療給付 (42%)、および作業改善または強化のためのツール (42%) 彼らにとって最も重要なプログラムまたは機会の種類として
フランス
- 32% は、新しいセクターまたはキャリアに切り替えるために、最大 2 年間の学校教育を受けます
- 別 30% は 1 年足らずでやりたいと考えています
- その間 78% 現在の仕事に満足していると報告し、 44適切なオファーがあった場合、別の仕事を検討する割合
- キャリアを変更する最も心強い理由は、より良い給料でした (42%)、より充実した気分になりたい (25%) 新しいことを学びたい (21%)
- 大多数（66%) 仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意する
- 従業員は、最も移転可能なスキルをチームワークとしてランク付けしました (45%)、適応性 (44%) と組織力 (34%)。
- 会社や組織に参加することを決定したとき、労働者は会社の使命をランク付けしました（38%)、医療給付 (31%) とテクノロジーへのアクセス (27%) 彼らにとって最も重要なプログラムまたは機会の種類として。
- 13% はヘルスケアのキャリアへの切り替えに最も関心があり、別の 13% は、ソーシャルケアのキャリアに切り替えることに最も関心があります
ドイツ
- 34% は、新しいセクターまたはキャリアに切り替えるために、最大 2 年間の学校教育を受けます
- ほぼ 1 インチ 5 (19%) は 4 年間の学校教育を受ける
- その間 78% が現在の仕事に満足していると報告し、半分以上 (53%) 適切なオファーがあれば別の仕事を検討する
- キャリアを変更する最も心強い理由は、より良い給料でした (49%)、より多くのキャリアアップ (27%) 新しいことを学びたい (24%)
- 大多数（66%) 仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意する
- 従業員は、最も移転可能なスキルをチームワークとしてランク付けしました (49%)、適応性 (41%) と細部へのこだわり (39%)
- 会社や組織への参加を決定する際、労働者は上層部からのコラボレーションとコミュニケーションをランク付けしました (36%)、テクノロジーへのアクセス (36%) および医療給付 (33%) 彼らにとって最も重要なプログラムまたは機会の種類として。
- 14% は、メディアとインターネットのキャリアに切り替えることに最も関心を持っていました
オーストラリア
- 31% は、新しいセクターまたはキャリアに切り替えるために、最長 2 年間の学校教育を進んで行う
- 別 28% は最長 1 年間の学校教育を喜んで行う
- その間 77% 現在の仕事に満足していると報告し、 43適切なオファーがあった場合、別の仕事を検討する割合
- キャリアを変更する最も心強い理由は、より良い給料でした (48%)、より多くのキャリアアップ (26%) より充実感を味わいたい (25%)。
- 大多数（75%) 仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意する
- 16% は、ビジネス、コンサルティング、および管理のキャリアに切り替えることに最も関心があります
- 労働者は、最も移転可能なスキルを問題解決としてランク付けしました (52%)、チームワーク (51%) と細部へのこだわり (49%)
- 会社や組織への参加を決定する際、従業員はコラボレーションと上層部からのコミュニケーションをランク付けしました (43%)、作業改善または強化のためのツール (40%) および医療給付 (39%) 彼らにとって最も重要なプログラムまたは機会の種類として。
シンガポール
- 1インチ 3 (33%) は、新しい分野やキャリアに切り替えるために、最長 2 年間の学校教育を受ける意思がある
- 36% は、新しい分野またはキャリアに切り替えるために 1 年弱の学校教育を追求する
- その間 69% 現在の仕事に満足していると報告し、 58適切なオファーがあった場合、別の仕事を検討する割合
- キャリアを変更する最も心強い理由は、より良い給料でした (58%)、何か新しいことを学びたい (33%) およびより多くのキャリアアップ (31%)
- 大多数（77%) 仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意する
- 1 インチ以上 5 (22%) は、情報技術/テクノロジーのキャリアに切り替えることに最も関心があります
- 労働者は問題解決をランク付けしました (51%)、チームワーク (51%) と批判的思考 (42%) を最も移転可能なスキルとして挙げています。
- 会社や組織に参加することを決定するとき、労働者は医療給付をランク付けしました (54%)、作業改善または強化のためのツール (50%) とテクノロジーへのアクセス (48%) 彼らにとって最も重要なプログラムまたは機会の種類として。
日本
- ほぼ 1 インチ 3 (32%) は、新しい分野やキャリアに切り替えるために、最長 2 年間の学校教育を受ける意思がある
- 17% は最大 4 年間やりたいと考えています
- その間 65% 現在の仕事に満足していると報告し、 54適切なオファーがあった場合、別の仕事を検討する割合
- キャリアを変更する最も心強い理由は、より良い給料でした (55%)、より充実した気分になりたい (30%) 新しいことを学びたい (26%)
- 大多数（77%) 仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意する
- 14% は、教職と教育のキャリアに切り替えることに最も関心があります
- 労働者は、最も移転可能なスキルを適応性としてランク付けしました (43%)、チームワーク (42%) および人前で話す (34)%
- 会社や組織に参加することを決定するとき、労働者は医療給付をランク付けしました (39%)、上層部からのコラボレーションとコミュニケーション (32%) とテクノロジーへのアクセス (32%) 彼らにとって最も重要なプログラムまたは機会の種類として。
韓国
- 44% が現在の仕事に満足していると報告し、 60適切なオファーがあった場合、別の仕事を検討する割合
- キャリアの変更を後押しする最も強い理由は、より良い給料（53%）、精神的な充実（30%）と別の福利厚生（29%）と答えています。
- 31% は、新しいセクターまたはキャリアに切り替えるために、最長 2 年間の学校教育に進んで参加する
- 別 38% は 1 年足らずでやりたいと考えています
- 会社や組織への参加を決定する際に、労働者は仕事の改善または強化のためのツールをランク付けしました (66%)、上層部からのコラボレーションとコミュニケーション (35%) とテクノロジーへのアクセス (34%) 彼らにとって最も重要なプログラムまたは機会の種類として。
- 大多数（83%) 仕事に満足していないと仕事の質が低下することに同意する
- 14% は、クリエイティブ アートまたはデザインのキャリアに切り替えることに最も関心がある
- 労働者は、最も移転可能なスキルを問題解決としてランク付けしました (53%)、適応性 (42%) と意思決定 (38%)。
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調査方法:
世界中の何千人もの労働者を対象としたこのランダムなダブルオプトイン調査は、 G-P ( Globalization Partners ) の委託により、市場調査会社 OnePoll が実施しました。OnePoll のチーム メンバーは、Market Research Society のメンバーであり、American Association for Public Opinion Research (AAPOR) および European Society for Opinion and Marketing Research (ESOMAR) の企業メンバーシップを持っています。
