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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
G-Pのリーダーシップ チームは、グローバルな採用トレンド、HR テクノロジー、従業員にとって何が重要かについて考察します。 2023
私たちは変革の時代を生きており、その過程で私たち全員にとって仕事の意味が再定義されています。
ここ数年で、特に HR テクノロジーと採用の分野で大きな変化がありました。企業が国際的に成長し、拡大できるように人材へのアクセスを提供する企業として、私たちはここG-Pでリーダーシップチームに彼らが予測することを尋ねました 2023. 彼らは、従業員の文化からテクノロジーのトレンド、潜在的な経済や市場の障害、そしてもちろん、グローバルな雇用に関して次に何が起こるかについての展望まで、あらゆることについて洞察を提供しました.
ここでは、人事慣行について考え始める際に考慮すべき 8 つの予測トレンドを紹介します。 2023:
Bob Cahill、 最高経営責任者（CEO、 G-P
予測：グローバルな人材プールは、これまで以上に重要かつ洞察力のあるものになる
世界で働く：労働力の傾向が収束することで、組織が調達できる多様なグローバルな人材プールが作成されました。これらの労働者は、いつでもどこでも働く柔軟性などの利点を備えた雇用機会を優先します (途中で新しいスキルを開発しながら)。
「 G-Pは最近、グローバルな労働力が自分の職業上の将来についてどのように感じているかを調べる調査を実施しました。ほぼ例外なく、労働者は自分のキャリアに投資しており、今後も投資し続けることがわかりました。そして多くの人にとって、これは給料以上のものです。経済の不確実性やその他の課題にもかかわらず、従業員は転職を含む新しい機会を計画しており、再教育や新しいことを学ぶために必要な時間を喜んで費やしています。問題の事実は、あなたが読んだかもしれないいくつかのより不吉な主張にもかかわらず、グローバルな労働力は働きたいと思っており、彼らの軌道に従事しています. 彼らは、給与と福利厚生の両方で公正な報酬を得たいと考えており、学び、成長したいと考えています。予測不可能な時代において、これは非常に楽観的なニュースであり、特にテクノロジーのような歴史的に困難なセクターにおいて、これまで以上に人材がアクセスしやすくなるため、世界の人材プールにプラスの影響を与えるでしょう.
の 2023 そしてそれ以降、過去数年間の労働力の傾向の一部が収束するのが見られるようになるでしょう。リモートワークの台頭は、従業員が誰のために働くかをより細かく制御できるようになったことを意味します。彼らは地理的に固定されていません。時間を管理し、新しい業界や、個人の価値観、信念、情熱と密接に一致する企業での雇用機会を探る機会があります。これにより、思考と経験の両方の多様性が労働力にもたらされ、従業員、雇用主、社会全体にとって良いことになります。
私たちの前途には困難な時代が待ち受けていることは間違いありませんが、未来の仕事はここにあります。雇用主は、従業員の採用、採用、管理、維持の方法を再考する必要があります。人材を見つける場所から従業員の関与を維持する方法まで、専門能力の開発 (再教育とトレーニングを含む) と将来の機会の創出に焦点を当てています。」
Nat Natarajan、最高製品戦略責任者、 G-P
予測：2023 HRテック市場の統合につながる
貿易のためのツール: 最近の労働力の傾向により、人事チームを支援する新しいツールとテクノロジーが出現しましたが、すべてのテクノロジーが同じように作られているわけではありません。の 2023、グローバルな労働力の複雑さにより、次のことが求められます。私の技術スタックは実際にどのように積み上げられますか?
「HR テクノロジーの市場は、主にパンデミックの追い風やその他の労働力の傾向に後押しされて、ここ数年で非常に混雑しています。リモートワークからハイブリッド/オフィス勤務モデルへの移行など、優先順位とワークフローが何度も変化したため、業界は非常に機敏に対応する必要がありました。これにより、新しいプレーヤーやテクノロジーの出現、競争の激化、そして率直に言って、企業が理解して採用しなければならない圧倒的な数のソリューションが生まれました。HR は確かにデジタル トランスフォーメーションを経験してきました。これから後戻りすることはできません。しかし、企業は、自分たちのニーズが何であるか、および技術スタックをどのように最適化できるかについて、より批判的に検討するようになります。
予算の制約と不確実な経済により、テクノロジーはより低コストでより大きな価値を創造して問題を解決する必要があります。チームはすでに、デジタル トランスフォーメーションを経験している他の分野と同じように圧倒されていると感じています。ポイント ソリューションが多すぎて、技術投資を合理化して真の ROI を実現したいという願望です。
今後数か月間、企業は人材へのアクセス方法についても批判的に考え、テクノロジーを使用して従業員の採用、管理、関与のプロセスを可能な限りスムーズにする必要があります。」
ハイディ アークインストール、最高マーケティング責任者、 G-P
予測：雇用は、組織にとって非常に協力的なアプローチをとる必要があります。 2023
マーケティング + 人事チームが一緒に。企業の採用とマーケティングは、今やチーム スポーツです。組織がグローバルな人材プールへのアクセスを解放するにつれて、競合他社も同様にアクセスできるようになります。包括的な雇用主マーケティング戦略は、人材採用の重要な柱となります。
「採用は今や誰もが関心を寄せている問題です。これは、社内の紹介ネットワークなどのプログラムを構築し、肯定的な従業員レビューを促進して、ブランドを世界の最高の人材の前に置くことに重点を置いていることを意味します。また、より多くの企業が、内部メンターシップ プログラムや従業員主導の面接プロセスなどの分野を進化させて、これらのエクスペリエンスを改善するよう促します。
候補者は、ブランドによってサポートされる明確なビジョンと使命を持ち、さらに一歩前進する雇用主を探しています。 2023. ブランド チームと人事チームは、従業員をブランド アドボケイトとして活性化するために、さらに有意義に連携します。
従業員体験自体のマーケティングである雇用者マーケティングは、全体的なブランド戦略においてより重要な役割を果たすでしょう。より多くの候補者がより健全な企業文化を求めているため、会社が楽しく働くこと、従業員をよく扱うこと、世界にプラスの影響を与える仕事をしていることを世界に伝えることは非常に重要です。利点。
リモートワークによって、企業はどこでも誰でも雇用できるという認識が生まれ、企業は本社から半径 50 マイル以内で人材を探す必要があるという考えから遠ざかりつつあります。今後 1 年間、雇用に関してグローバルな考え方を取り入れているのは企業だけではありません。才能のある専門家は、国境を越えて、価値を共有し、企業の拠点がどこであっても成長の機会を提供できる企業との機会を探します。
Melissa Cooper、最高執行責任者、 G-P
予測：継承可能なスキルが支配する 2023
新年、新しいキャリア：今日の労働者の 4 分の 1 以上が業界を完全に変えたいと考えています。グローバルな才能をめぐる競争が激化する中、 G-Pの調査によると、トレーニングの機会と、移転可能なスキルを使用する機会があれば、労働者に飛躍するよう説得するのに十分である可能性があります。
経済の減速にもかかわらず、世界中の多くの業界で人材に対するニーズが満たされていない状態が続いています。移転可能で価値の高い技術スキルを持つ労働者は多く、来年は企業から大きな需要が見込まれます。
さらに、私たちはそれを知っています 26によると、従業員の割合は、パンデミック後に完全にキャリアを変えようとしています。 2022 G-Pグローバル社員アンケート. これは、質の高い従業員を募集および雇用しようとする多くの企業にとって、広く開かれた扉を作ることになるでしょう。
テクノロジーおよび関連業界の従業員が、新しい分野で新しいスキルを訓練および開発することを期待しています。しかし、 G-P調査の調査結果によると、これらの個人を募集して採用しようとしている雇用主は、従業員が初心者レベルのポジションを取ることを躊躇していることと、キャリア変更に関連する潜在的なコストを念頭に置く必要があります。 -従業員のシフト キャリア シフトは重要なテーマになります 2023 世界経済の落胆と、グローバルなハイブリッド/リモート ファーストの労働力の増加というユニークな組み合わせによるものです。これらすべての要因により、企業は従業員の募集、雇用、管理の方法を再考するようになります。
Richa Gupta、最高人事責任者、 G-P
予測：の 2023 柔軟で協力的な文化と思いやりのあるリーダーシップは、従業員にとって最高の価値提案となります。
あなた自身の（プロの）冒険を選んでください：メンタルヘルスに重点を置いた勤務スケジュールの柔軟性などのソフト特典は、2023年のキャリア求職者の優先福利厚生としてランク付けされます.
今日の従業員は、自分の人生をどのように生きたいか、家族や友人、外部の関心事とどのようにつながりたいかということに次第に集中しています。彼らの価値観は、仕事だけに結びついているわけではありません。そのため、より多くの企業が、従業員が会社のより広い目的とつながり、自分の生活に仕事を適合させる最善の方法を見つけるのを助ける方法に焦点を当てるようになるでしょう。これは、主に次の 2 つの方法で実行されます。職場でのメンタルヘルスの向上と、接続と生産性を維持するための絶え間ない同期および非同期通信により、柔軟性がさらに高まります。
従業員の柔軟性は、パンデミック後にすでに見られたものをはるかに超えて増加します。自宅で仕事ができるだけでなく、その仕事の量と時間枠を調整できる能力。仕事のスケジュールを自分の生活に合わせることで、より多くの従業員がより大きな自律性を求めるようになります。これは、明確な生産性とパフォーマンスの期待が整っている限り、雇用主と従業員の両方に利益をもたらします。より多くの人が自律的に働きたいと思う一方で、境界が実際に役立つ場合に境界を取り除くリスクもあります。たとえば、現代の従業員は、休憩を計画し、ズーム時間をより適切に管理するために、マネージャーからより頻繁に通知を受ける必要がある場合があります。来年は仕事がより個人的なものになるため、雇用主は、従業員の目標とニーズに関するオープンで信頼に基づく対話の作成に注力する必要があります。
このかつてないほど複雑な人材の状況に関するもう 1 つの考慮事項は、特定のリーダーシップ特性の必要性を浮き彫りにしています。 2023 1) 知的謙虚さ - ビジネス/経済と才能の激しく変化するニーズに対応するために、常に学習をやめ、学習し、方向転換できるリーダー、 2) 企業のリーダーシップ - 機能の境界、文化、地理、タイムゾーンをシームレスに移動できるリーダー - 包括的なグローバル リーダー、 3) 賢明な思いやり - チームの精神と心に働きかけ、チーム内で最高のものを世話し、力を与え、刺激し、引き出して、複雑なビジネスや社会の問題に対して差別化されたソリューションを作成できるリーダー。
Todd Goffman、ゼネラルカウンセル兼エグゼクティブバイスプレジデント、企業開発担当 G-P
予測：の 2023 ビジネス環境は「無駄のない、敏捷性、スピード」の年になる
ニード・フォー・スピード：雇用主 (EOR) サービスは、ビジネスの国際的な拡大プロセスを引き続き合理化し、柔軟性を高めます。これにより、厳しい経済における世界的な成長のリスクが軽減されます。
「元 M&A 弁護士として、新しい市場への拡大プロセスがかつていかに遅かったかについて直接話すことができます。デューデリジェンスや負債の整理に無限の時間を費やすことになります。そしてこれは、国境を越えた取引ではさらに頭痛の種でした。買収企業は、労働許可証の取得、既存の CBA の順守、既存の雇用法の詳細な理解、福利厚生や給与の処理などに対処する必要がありました。なじみのない管轄区域で、何度も何度も。弁護士が相反する規制を整理し、適切な文書を整備するために慌てて取り引きを行ったため、取引は保留または破棄されました。
EOR の台頭により、このプロセスは完全に覆されました。現在、企業は、新しい市場に進出するために企業を完全に買収する (そして、結果として生じるすべての複雑さに対処する) 代わりに、完全に機能するリモート チームを数日で迅速に作成できます。重大なリスクが排除され、企業は本当に重要なこと (新規顧客の開拓、新製品のテストなど) に専念できるようになります。
来年には、市場拡大へのこの新しく効率的で柔軟なアプローチが、グローバル ビジネス コミュニティでさらに深く定着することが期待できます。また：しなやかさ、敏捷性、そしてスピード。来年は、これらの資質がますます重要になるでしょう。」
Simone Nardi、最高財務責任者、 G-P
予測：世界規模で、雇用はかつてないほど流動的になっています。 2023.
複雑さのないコンプライアンス: 企業は、あらゆる場面で規制のハードルや頭を悩ませることなく、スケーリングに集中したいと考えています。 2023、EORプラットフォームによって提供される合理化されたプロセスは、グローバルなビジネス拡大の新しい標準を設定します。
組織は、リモート ワーカーが適切にケアされていること、および現地の文化や慣習に従ってすべてが最高の状態に保たれていることをこれまで以上に重視しています。彼らは、全員が給与計算に参加していること、適切な控除が行われていること、雇用契約が通知の法定要件を満たしていること、支払いがタイムリーに行われていることを確認したいと考えています。
ここに含まれる複雑さの程度を考えると、現代の企業は 200 子会社と 40 そのうちの 22 企業が EOR プラットフォームを通じて保証を求めることがますます多くなるでしょう。真にグローバルな労働力には、前例のないレベルのコンプライアンスが必要であり、コンプライアンスの合理化は、ビジネスが直面している主要なタスクの 1 つです。 2023.
来年には、グローバル展開へのこの新しく効率的で柔軟なアプローチが、グローバル ビジネス コミュニティでさらに深く定着することが期待できます。」
Vernon Irvin、最高売上責任者、 G-P
予測：「HRテクノロジープラットフォームは、経済状況が依然として不確実であるにもかかわらず、人材の検索が引き続き強力であるため、グローバルなリモート採用の可能性を解き放ち続けるでしょう。」
ショート スタッフまたはショート スタック?: 世界的な人材不足が激化し、不確実な経済状況が続く中、企業は現在の人員配置、採用プロセス、企業目標を評価することを余儀なくされており、HR テック プラットフォームにさらに多くのことを要求するようになります。
「私たちが変化するグローバル経済に急速に移行するにつれて、変化の必要性は強くなります。経済状況がより不確実になっているにもかかわらず、多くの企業は必要な人材を採用して維持することができません。世界最大の経済大国は、依然として深刻な人材不足に直面しています。世界的なエグゼクティブ リクルーティング会社であるコーン フェリーの最近の調査によると、 2030 世界のトップ 20 経済は人材不足に直面しています 85 百万人の労働者。
HR テクノロジー プラットフォームは、企業が未開発の新興人材市場にアクセスできるように、リモート ワーカー向けの新しい機能を引き続き推進します。収益を強化するために新しい収益源が求められているため、人材へのアクセスは、企業が国際的に成長および拡大できるかどうかの重要な要素になります。
の 2023 HRテクノロジーは進化し続けます。中小企業から大企業まで、あらゆる規模の企業から、国際的な拡大を可能にし、簡素化する完全に統合されたプラットフォームに対する需要が高まるでしょう。」
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