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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
Globalization Partners によって国際ビジネスを簡素化します 組織が新しい国に迅速に拡大できるようにする 支店や子会社を設立することなく。あなたは才能を見つけ、私たちは置きます あなたの のチームメンバー 私たちの ローカルに準拠した給与。
Globalization Partners：成功への近道
今の多くの組織のように リモートワーカーの管理 、グローバルフットプリントを拡大しながら、新しい市場に到達するためにビジネスの国際的な拡大をより深く検討している可能性があります。国際的な拡大により、場所に関係なく、世界のトップタレントにアクセスすることもできます。グローバルチームの管理は、不確実な時期であっても、複雑にする必要はありません。ただし、グローバルな考え方を受け入れることが重要です。
多様化: 収入に良い、そしてあなたの人々に良い
これはで始まります 多様化 。さまざまな地域や文化にまたがって多様化することは、経済的にプラスの影響を与える可能性があります: 他の国への販売を拡大すると収益が増加し、ビジネスに多様性を持たせることで、会社は新しい市場を獲得するためのより良い立場に立つことができます。言うまでもなく、世界中からさまざまな視点を得ることが、ターゲットオーディエンスの問題を解決するための新しい方法を特定するのに役立ちます。これは、製品の強化、新しい収益源、および競争上のギャップの活用という形でもたらされる可能性があります。
しかし、そしておそらく最も重要なこととして、多様化は、従業員が職場についてどのように感じるか、特に、リーダーシップへの包摂、幸福、信頼の気持ちに大きな役割を果たします。
によると Globalization Partners ' 2020 グローバル従業員調査 、より多様な文化、および複数の言語を話す人々を受け入れる文化は、より良いチームの結果を見ることができます。 90 会社を多様であると説明するグローバル従業員の割合は、より高いレベルの幸福、包摂、信頼を報告しています。多様な企業では、 78 ％は、リーダーシップを信頼するのではなく、 45 多様性のない企業では％。
コミュニケーションは文化の鍵です
単に さまざまなグローバル地域からの従業員の追加 真に多様な職場を確立するには十分ではありません。インクルージョンの文化を作り、それがすべての人に役立つ信頼できるコミュニケーション方法を提供することが重要です。企業の3分の2は、地域の文化に合わせて敏感になるのに苦労することがあります。調査の回答者によると、従業員が国際的な同僚とやり取りする頻度が高いほど、会社が地元の文化に敏感であることに苦労していると報告する可能性が高くなります。実際には、 55 グローバルな仲間と毎日交流する人の割合は、彼らがしばしば苦労を経験すると言います。
幸いなことに、グローバルな従業員間のコミュニケーションのギャップを迅速に改善するために実行できる手順があります。まず、公式および非公式のトレーニングと文化への洞察を通じてマネージャーにサポートを提供します。これはエグゼクティブレベルから始まります: 誰を採用するかを選択し、グローバルな考え方を持つ人々を見つけ、会社の価値観を明確にします。
組織内に明確で使いやすいコミュニケーションチャネルを設けることも重要です。Zoomなどのプラットフォームを介したビデオ通話の優先順位付けは、文化を超えたつながりを形成するための最良の方法の1つです。次のようなインスタントメッセージングプラットフォームを使用する スラック 非公式の共有、関与、参加を通じて、従業員が互いに関係を築くための優れた方法となる可能性があります。
現在、世界中の従業員の大多数がリモートで作業しています。物理的な職場が段階的に再開し始めると、これは必然的に変化しますが、リモートワークは一般的なままです。在宅勤務が従業員に与える影響を把握することが重要です。私たちの調査によると、遠隔地の従業員は本社との関係についてより悲観的な見方をしており、耳を傾けていると感じる可能性が低く、仕事に従事していると言う可能性も低くなっています。
これらのリモートワークの課題をどのように解決できますか？グローバルな労働力を管理することになると、あなたの文化をそこに出すだけではないことが重要です。代わりに、の文化を招待してください。これは、価値観を共有する人々を採用するだけでなく、オプションの社交イベント、慈善活動、世界的な休日の承認などを通じて達成できます。
組織の多様で効果的かつ包括的なグローバルな考え方を受け入れる準備はできていますか？これらの簡単なヒントに従ってください:
1. すべての従業員に対して通信技術の一貫性を保ちます。
2. 可能な限りビデオ会議を使用してください。
3. タイムゾーンに注意してください。
4. 時間をかけて、グローバルな従業員の文化について学びましょう。
詳細を学ぶ準備はできましたか？ ウェビナーを聞いて、 効果的なグローバルチームを構築するための上位4つの課題：人材育成の専門家がどのように影響を与えることができるか 、およびダウンロード 2020 グローバル従業員調査 今。
