主なポイント
- 手数料ではなく合計額を予算 化してください:総報酬、雇用主税、法定給付金、雇用代行業者(EOR)サービス料、その他の追加料金を加えて、各雇用の月々の費用を算出します。
- 同等のプランを比較する：定額料金とパーセンテージ料金を評価する際は、雇用計画とサービス範囲を一致させるようにしてください。
- 現金と費用を分けましょう: 資金調達のタイミングを考慮して、営業予算と並んで現金見込みを作成しましょう。
- オプションの給付を地域に合わせて調整する：権利と義務を維持しつつ、裁量支出を地域に適した保障内容に振り向ける。
雇用代行業者(EOR)の料金は、総報酬、雇用主の税金・福利厚生、サービス料、該当する追加費用を含む月額雇用予算として評価されるべきです。
雇用主(雇用代行業者(EOR))とは、他社の代理としてチームメンバーを法的に雇用し、その雇用を管理する組織のことです。 米国に拠点を置く人事、人事部、財務リーダーにとって、国際採用プランを実用的な予算と見込みに変換する計画の課題があります。
雇用代行業者(EOR)の価格設定予算は、全コストの公式から算出しましょう
採用国と報酬パッケージが雇用コストベースラインを定めます。 国際的雇用に米国の給与計算を適用すると、現地の義務を見込みから除外できます。
この月間計画式を使用してください。
総月額雇用予算 = 総報酬 + 雇用主税 + 法定給付 + 雇用代行業者(EOR)サービス料 + オプション給付 + 適用される通貨および支払い手数料 + 別価格の定期サービス。
各構成要素にはそれぞれ明確な目的があります。
- 総報酬: これはチームメンバーの控除前の給与です。これらの控除は総給与の範囲内にとどまります。他の雇用主の経費ではありません。
- 雇用主税および法定給付: 採用国の適用される雇用主義務を含めてください。ソーシャル セキュリティ管理局の国際的枠組みが説明するように、1つの社会保障拠出は複数の給付カテゴリーをカバーできるため、その束ね拠出は一度だけカウントしてください。
- 雇用代行業者(EOR)サービス料: これは、提供者が定める雇用管理の範囲を資金提供します。 見積書には、含まれるサービス内容が記載されています。
- オプション給付: 選択した補足補償の保険料と雇用主拠出金を含めてください。
- 通貨および決済手数料：お客様の決済方法に基づき、該当する取引手数料（該当する場合は換算手数料を含む）を加算します。
- 別途料金が発生する定期サービス：見積もり範囲外の継続的なサービスは、雇用計画でそれらを使用する場合にのみ追加してください。
年次報酬や福利厚生義務は、支払いが別の月に減った場合でも、毎月の計画手当が必要になることがあります。その手当は計画に役立ちます。請求書の日付は変わりません。
この内訳によって、必要な雇用資金が明らかになります。次に区別されるのは、サービス料金の対象となる管理範囲です。
雇用代行業者(EOR)の給与処理と単独の給与処理を区別する
サービス範囲によって、給与関連の2つの価格が比較可能かどうかが決まります。雇用代行業者(EOR)給与とは、雇用主記録雇用サービスにおけるチームメンバーの給与、控除、関連申告の管理を指します。
- 給与専用サービス: 既存の雇用条件の給与処理。 処理見積もりは、法的雇用主になるよりも狭い範囲の業務をカバーします。
- 最適なケース：貴社は既に雇用ルートを確立しており、給与計算処理のサポートを必要としています。
- 雇用代行業者(EOR)サービス:給与計算と法的雇用主の役割、そして広範な雇用管理を組み合わせます。 その範囲は雇用契約や福利厚生支援にも及ぶ。
- 最適なフィットネス: 国際的な雇用を、自分で地元の法人を設立せずにしたいのです。
給与処理が雇用代行業者(EOR)手数料にまとめられると、別の処理手当が同じ管理業務を重複します。 適用される見積もりは、給与関連サービスがそのバンドル外に含まれているかどうかを決定するため、単独の給与価格では雇用代行業者(EOR)の全コストはわかりません。
サービス境界が明確になると、現金見込みがいつその費用を資金調達すべきかを示せます。
経常費用を初期投資費用および出口費用から分離する
あなたの月々の運営予算には雇用費用が記載されています。現金見込みは、お金がビジネスから出たときに表示されます。 両方の視点を持つことで、継続的な費用を過大に見積もることなく、初期資金の計画を立てることができます。
支払いを3つのグループに分けます。
- 定期的な支出：これらは毎月の計算式に組み込まれる継続的な費用であり、支払い時期は別途追跡されます。
- 一時的な費用：該当する場合、セットアップ料金または退出料金は、該当するイベントに計上されます。サービス料金に含まれるオンボーディングは、自動的に追加のセットアップ料金を発生させるものではありません。
- 返金可能な預り金と給与前払い：規定の条件を満たして返金される場合、返金可能な預り金は費用とはみなされません。事前資金拠出は、既に予算に計上されている給与費用を支払うためのものなので、二重計上しないでください。
該当するオファーには、現金の見込みに必要な金額と決済時期が記載されています。 資金調達のタイミングを考慮に入れることで、オプションの福利厚生を含めた支出の選択にコスト管理の取り組みを集中させることができます。
地域のニーズに合わせて任意給付の支出を管理する
地域に適した福利厚生は、裁量的支出に一つのパッケージを繰り返すよりも明確な目的を与えます。平等な機会を世界中のすべての人へ。 あなたの給付予算は保険の資金となり、管理手数料はその保険の支援費を賄います。
3つの予算選択肢により、任意資金の配分方法が決まります。
- 国別の予算を設定する：まず法定給付額と既存の支出義務を確定し、次に追加資金を割り当てる。グローバル給付予算は、現地のコストの違いを反映すべきです。
- ローカルベンチマーク： 補助的な補償と地域の期待 やチームメンバーのニーズを比較し、そのパッケージが受け取る人々に合っているかを評価してください。
- 支出と並行して加入状況を見直す：加入状況から、より詳細に検討する価値のあるプランを特定できる。加入者数の少なさは、保険の適合性を検討すべき兆候であり、既存の契約内容が保険適用に関するあらゆる決定の指針となる。
このアプローチにより、人事、人事部、財務が任意の資金の所在を決める共通の基盤を持つことになります。 また、選択したパッケージは提案ベースラインの一部となります。合計金額が低いと、より良いサービスではなく補償範囲の違いを反映している可能性があります。
同じ採用計画とサービス範囲に関する提案を比較する
料金の差が意味を持つのは、プロバイダーが同等のプランと比較して見積もりを提示する場合です。料金体系を評価する前に、比較対象となる入力項目を揃えてください。
- 採用対象国：同じ国と人数を使用する。
- 雇用パッケージ: 報酬の前提と福利厚生の補償をマッチングします。
- サービス範囲：同等の管理サービスと選択された追加サービスを比較します。
この表は、雇用にかかる基本コストと手数料の仕組みを分けて示しています。
|
コスト構成要素または考慮事項 |
定額制（一人当たり）モデル |
給与割合モデル |
|---|---|---|
|
総報酬 |
Agreed 報酬 ベースライン |
同じ報酬 ベースライン |
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雇用主負担金および法定給付 |
適用される国の義務 |
同一国における義務 |
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オプションの特典 |
選択されたパッケージと資金 |
同等の待遇と資金 |
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月額サービス料金 |
従業員数 × 提示月額料金 |
月々報酬の基準×記載された割合 |
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適用可能な定期追加サービス |
選択された範囲に対する料金と支払い方法 |
同等の範囲に対する料金と支払い方法 |
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条件付き最適適合 |
給与に左右されないサービス料金プランニング、料金は据え置き。 |
定められた報酬ベースに合わせて変動する料金を受け入れるプラン |
パーセンテージ価格設定の場合、提案書はどの報酬が計算に含まれるかを定義しなければなりません。提示された最低購入金額や上限金額を適用し、その後割引額を考慮に入れてください。どちらのモデルも本質的に安価というわけではなく、提示された条件と適合する範囲によって結果が決まる。
サービスの質はコスト内訳と並んで重要で、チームの日々の業務に影響を与えるためです。
- 給与支払いの信頼性：一貫した処理により、確実な給与支払いが実現し、問題解決に費やす時間を削減できます。
- アクセスしやすい地域サポート: 関連する人事、人事部のガイダンスは、国ごとの雇用に関する質問に対応するのに役立ちます。
- 明確な問題所有権: 責任を明確にすることで、問題を解決に向けて動かしやすくなります。
- 予測可能な移行支援： 移行期間中に同等の給付制度を計画しておくことで、保障の空白期間を回避するのに役立ちます。
同様の提案書は、財務ベースラインとその背後にあるサービスについての明確な理解を与えてくれます。 そうすることで、プロバイダーの初期料金を自社のビジネスニーズと照らし合わせて評価できます。
国際的雇用予算をG-Pで計画しましょう
G-P 雇用代行業者(EOR)は、現地の法人を設立せずに国際的な雇用を支援し、明確なサービス予算ベースラインを提供します。G-P は国際的 チームメンバーの法的雇用主として機能します。
米国の購入者向けに、 G-P 雇用代行業者(EOR)はフラットプラットフォーム料金モデルを採用しており、 チームメンバーあたり月額 599 米ドルから始まります。 規模拡大を目指すチーム向けに、ボリュームディスカウントやカスタム料金プランをご用意しています。
範囲は3つの予算カテゴリーに分かれます。
- 含まれる管理業務: プラットフォーム料金は入社プロセス、給与処理および税務申告、福利厚生管理、継続的な法務・人事部サポートをカバーします。
- 追加の雇用資金：報酬および法定税金は、国別の雇用コストに加えて別途必要となります。あなたの予定された採用者が、この月々の雇用予算の一部を決定します。
- オプションの追加機能:身元調査、ビザサポート、株式給与支払い管理、従業員支援プログラム、オフィススペース、IT機器を追加できます。
相談中、G-Pは雇用主負担データを用いて 詳細な雇用主負担内訳 を提供します。この詳細は、コミット前に国の構成を採用予算に変換し、サービス価格を雇用義務と結びつけるのに役立ちます。
計画に基づいた話し合いをするために、以下のものを持参してください。
- 採用場所: チームメンバーを追加する予定の国。
- 報酬と規模: 計画的な給与とチーム規模。
- 予算の優先事項: 雇用予算とチームに必要なサポート。
また、この話し合いによって、適用される通貨や支払い手数料、さらに設定費用や解約費用についても明確にすることができます。預金や前払いの金額や、その扱いについて話し合い、雇用予算とともに現金見込みを完成させましょう。
G-Pのデモを予約してください。
よくある質問
チームが成長するにつれて、雇用代行業者(EOR)の費用はいくらかかりますか?
雇用コストは、各採用者の報酬や雇用主の義務の増加とともに増加します。サービス料金はフラットモデルでは人員数に応じて増加し、パーセンテージモデルでは報酬ベースが増加します。ボリュームディスカウントについてお問い合わせください。基本料金に人数を掛けただけでは、最終的な見積もり金額は確定しない場合があります。
従業員のコストを計算する基本的な計算式は何ですか?
採用国の義務と合意された雇用パッケージを用いて各雇用計画のコストを計算し、雇用あたりの金額を足してチーム予算を組み上げます。 これにより、単一の混合手当では隠しがちな地域ごとのコスト差が保たれます。
雇用主は従業員の福利厚生コストを管理するためにどのような戦略を用いることができるのでしょうか?
地域でパッケージを計画するだけでなく、提供者が顧客間の需要をまとめて、より良い給付条件(例えば待機期間の短縮など)を交渉しているかどうかを問い合わせてください。そうすることで、保障内容の削減をデフォルトにすることなく、コストを抑制できる。
複数の通貨で支払われる場合、従業員一人あたりの給与計算費用はいくらかかるのでしょうか?
金額は、管理範囲と通貨換算などの取引コストによって異なります。各プロバイダーに各支払いの換算率と手数料を表示してもらい、予算内の手当と実際の費用を比較できるようにしましょう。
雇用代行業者(EOR)の給与計算は、既存の人事、人事部システムと比べてどのような役割を果たしているのでしょうか?
雇用代行業者(EOR)の給与は、雇用代行業者(EOR)が雇用する人々の給与、控除、申告をカバーします。 自分の人事、人事部、給与システムには労働力の残りのデータが残っているので、人事、人事部、財務の統合やレポートがつながっているか確認しましょう。
