労働者の86パーセントは、悪評のある企業に応募または勤務し続けないということを知っていましたか？ この統計は、あなたの雇用主ブランドがあなたの評判とパフォーマンスにどのような影響を与えるだけでなく、グローバルな人材を引き付け、維持するあなたの能力を理解するのに役立ちます。
エンプロイヤーブランディングは、企業が現在および将来の従業員の知識と認識を管理し、組織の文化を定義する価値と特徴を伝え、グローバル規模で企業の従業員の一員としてのコミットメントと誇りを促進するのに役立つ長期戦略です。
なぜ企業がブランドに集中することが重要なのでしょうか？
Globalization PartnersのエンプロイヤーブランドマネージャーであるAlexa Williams氏によると、雇用主ブランドを持つ主な理由はあなたを差別化することです...雇用主ブランドを作成、構築、成熟させる目的は、あなたをユニークにするものを定義することです。
Society for Human Resource Managementは、雇用主のブランドが、企業が引き付けたい人材や探しているペルソナ、そして企業の雇用主価値提案（EVP）を特定する上でどのように役立つかを強調しています。
雇用主のブランドは、顧客を惹きつけるためにも重要です。 企業は、特にグローバル市場に進出している場合に、従業員を通じて顧客に伝えるために雇用主のブランドを使用することができます。
従業員の満足度、成長のあり方、新しいより良いグローバル人材の誘致、顧客が働きたいと思うような企業である理由を示すことができます。 製品やサービスの背後にある人々は、顧客としての経験の差別化要因でもあります。
強力な雇用主ブランドは、従業員が幸せで熱心であることを示し、大きな評判をもたらします。 また、既存のチームメンバーの定着にも役立ち、継続的な成長につながります。
雇用主のブランディングは、世界の優秀な人材を惹きつけ、維持するためにどのように役立ちますか？
雇用主のブランディングは、世界中の従業員をうまく引き付け、維持するために特に重要です。 実際、雇用主のブランドに投資する企業は、離職率を28%削減できます。
雇用主ブランドがあなたの会社のストーリーを語ります。 それは、候補者があなたの組織で働いていることを想像し、従業員が彼らのポジティブな経験のためにあなたの雇用主として継続的にあなたを選ぶのに役立ちます。
最も効果的な雇用主のブランディング戦略はどれですか？
雇用主として、常に従業員をビジネス目標と意思決定の中核に据える必要があります。 ウィリアムズは、ユニークな体験のためには、従業員中心のコンテンツでブランドを人間味わうことが不可欠であると考えています。
1. アプローチを定義する
強力な雇用主ブランドを構築する際の課題の1つは、戦略と関与する主要プレーヤーに焦点を当てることです。 Globalization PartnersのCommunity & Culture ManagerであるAllie Kovalik氏は、誰がプロジェクトオーナーと関与するチームになるかを定義し、主要なパートナーとステークホルダーを特定することが重要であると述べています。 迅速に行動し、正しい方法で物事を行い、適切な人々に影響を与えるのに役立つ構造とモデルを決定することが不可欠です。
2. 強固な企業文化を構築する
積極的な求職者の47%は、仕事を探すとき、企業文化が原動力になると答えています。 Kovalikは、企業文化を、組織内の誰もがどのように生活し、相互に交流し、人々が透明性と説明責任を持って企業としてどのようにコミュニケーションし、協働し、運営するかの副産物と定義しています。
本物の文化を築くことは、人々が仕事以上のものを求めているので、強いコミュニティの感覚を築くことから始まります - 彼らは使命とつながり、コミュニティの感覚と帰属意識を望んでいます。 実際、高い帰属意識は、業績の56パーセント増加と関連しています。
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3. 指標に注意する
指標は、ブランド戦略の進化を追跡し、改善すべき分野を発見するための鍵となります。 ウィリアムズによると、これらは注意すべき主な指標です。
エンゲージメント
エンゲージメントの測定は、従業員エクスペリエンスの潜在的なギャップを特定する上で不可欠です。 エンゲージメントは、信頼できる人々が自分の経験をどの程度見いだしているか、自分の会社で働くことを誇りに思っているかどうか、そして雇用主としてあなたを推薦するかどうかを示す指標です。
候補者の質
ファネルインジケーターのもう1つのトップは、候補者の質です。 これは、あなたの採用戦略が、資格のある候補者を見つけるのにどの程度成功しているか、そして最終的には彼らの役割で成功しているかを測定します。
候補者の経験
候補者の経験を評価する1つの方法は、ネットプロモータースコア（NPS）を決定することです。 候補者には、会社の評判や経験に影響を与える力があります。 NPSは、採用プロセスの成功度、候補者が正しく扱われたかどうか、および候補者があなたの会社を推薦するかどうかを測定します。
ソーシャルリスニング
ソーシャルリスニングを通して、ブランドに関するオンライン会話を理解します。 これには、メディアへの露出の監視、あなたと競合他社のサイト評価の確認、キャリアサイトのトラフィックと紹介率の追跡が含まれます。
4. 従業員擁護に焦点を合わせる
従業員擁護は、成功する雇用主ブランドの主要な構成要素です。 従業員がブランディング活動に参加する機会を確保することが重要です。 ウィリアムズは、従業員の擁護とは、従業員に対して、会社で働くことが素晴らしい理由を伝えることだけでなく、アイデアやフィードバックでブランドを形作るのに役立つユニークな体験を提供することだと言います。 そのため、従業員は自分のストーリーを有機的に共有したいと考えています。
Kovalikは、従業員も貴社の顧客であり、会社の進化に参加させることで、グローバル大使になることを認めています。
5. 雇用主の価値提案を定義する
求職者の75%は、仕事に応募する前にEVPを検討しています。彼らは、ビジネス価値と会社がそれらにどのような利益をもたらすことができるかに懸念しています。
ウィリアムズは、EVPはあなたの雇用主ブランドの基本的な要素であると説明します。 適切な人材を惹きつけ、キャリアアップ、ワークライフバランス、多様性、コミュニティなど、雇用主として提供するものを定義するのに役立ちます。
雇用主ブランドを伝える最も効果的な方法は何ですか？
社内および公の場で、雇用主のブランドが進化する中で、どのように情報を共有するかを定義することが重要です。 特に異なる文化や背景を持つ国際的な従業員に対して、正直さと透明性を持ってコミュニケーションを取るために、メッセージのトーンとスタイルを設定する必要があります。 これらの要素を定義したら、ストーリーテリングと従業員の昇進を通じて、適切なメディアチャネルを通じてブランドを伝えることができます。
ストーリーテリングは不可欠です。 これは、オーディエンスとのつながりを育み、ブランドの個性を強調するのに役立つ戦略です。 ストーリーテリングを使用して、従業員体験と企業文化を説明します。
ブランドの積極的な推進者になるよう部下に奨励する。 幸せな従業員は、自分の経験や提案を共有する傾向があります。
オーディエンスにリーチする適切なチャネルを見つけます。 これらのチャネルは、デジタルプラットフォームや採用イベントなど、さまざまな形態を取ることができます。何が最もうまくいくかは、誰を引き付けたいかによって異なります。
雇用主ブランドの構築は継続的なプロセスであり、継続的なレビューと評価が必要です。 しかし、強力な雇用主ブランドは、必然的にあなたの会社の規模を拡大し、ポジティブなグローバル予測と将来の価値を維持するのに役立ちます。
Globalization Partners の AI を活用したGlobal Employment Platformは、最高のグローバル人材の採用、オンボーディング、管理を支援すると同時に、企業の規模拡大とブランド構築に注力します。
