先日、パネルでお話をしました 。そこで 、先ずはビジネスリーダーに、あなたの部下や製品について尋ねました。 世論調査の回答では、製品またはサービスが売却の最重要資産であると指摘されているのは 興味深い ことでした。回答者 の 44 パーセントが回答しました。
言うまでもなく 、何を売 るかが重要だということは言うまでもありませんが、 人を優先すると有利になる と思います。 合併・買収プロジェクト計画 において 最も重要な 資産 として人々を扱う ことは理にかなっています。 彼らは 製品やサービスを推進しています。特に従業員の異動 の場合、 チーム内でより多くの時間とエネルギーを 投資することで、 長期的な 利益を得ることができます。
私は個人的な経験から、チームが国際取引、特に国境を越えた取引のときに世話をしなければ、非常に多くのことがうまくいかない可能性があることを知っています。 複雑性は国際規模で増大し、企業がプロセス全体を通じて従業員を効果的にサポートする計画を立てることはさらに重要です。 しかし、なぜ、そしてどのようにすれば、会社は従業員の異動を関係者全員にとってよりスムーズにすることができるのでしょうか？
人の世話をすることで、 あなたの 価値が守られる
多くのシナリオでは、従業員が作成した知的財産が取引における真の価値です。 急いで取引を行うと、請負業者の状況につながり、罰金や複数の国の規制にまたがる複雑な法的問題が発生する可能性があり、これら はすべて会社の知的財産のセキュリティを脅かします。
分析と福利厚生のマッチングにより従業員の福利厚生パッケージを保護することは、従業員のモチベーションを高めることにつながります。 これが人間の事業へのアプローチであり、利益もあることは理解できます。 引出による異動時のエンゲージメントの解除 は、集中力の喪失 や従業員の定着 率の低下 につながる可能性があり、 企業価値 の低下につながる可能性があります。
Towers Perrinが実施した調査によると、M&Aの成功への道のりにおける主な障害は、財務実績を維持できないこと（64回答者のパーセント）、生産性の損失（62回答者のパーセント）、および主要な人材の損失（53回答者のパーセント）でした。 国際取引における迅速かつ透明性の高いコミュニケーションは、これを回避し、企業の資産全体を保全するのに役立ちます。 異動する従業員のエクスペリエンスをシームレスにし、同等のメリットを維持することは、長期的なエンゲージメント、そして最終的には価値の実現にとって不可欠です。
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社内の人々も
特に取引が国境を越える場合、社内で異動を管理するのに必要な時間とインフラストラクチャは膨大です。 また、取引の成功には人事チームの 関与 が不可欠です。 Towers Perrinは、HR チームメンバーが 72 分析された成功した案件の% に対して、デューデリジェンスに 実質的に 関与していたのに対し、失敗した案件の39% にすぎ ないことを発見しました。 HRチームは、規制をナビゲートし、異なる国で給与と福利厚生を設定することを学ばなければなりません。 国際取引の完結までのレースにおいて、複数の国で低い人員のロジスティクスを処理することは 、社内の人事チームの 時間と注意を最大限活用していますか？
デロイトの 取引の仕組みは 、多くの企業が統合の指針となるために合併や買収の外部サポートを利用している と指摘しています。この 間、社内 チームは、将来の取引に適用できる実践的なトレーニングや経験 を得る とともに、外部専門家の知識、ツール、プロセス にアクセスすることができます。 企業は、社内チームを見て、時間と専門知識を手元に持っているか、専門家とパートナーを組むべきかを決定する必要があります。
私は、定期的に会社のリーダーにこの知恵の真珠を提供しています：グローバル展開はチームスポーツであり、国境を越えた取引にも同じことが言えます。 一人で行かないことが大切です。 そこにいて、それをやって、成功した人を活用しましょう。
入ってくる人と内部の人をサポートしながら、 迅速に行動 する
マッキンゼー は、ある25-year期間にわたる大規模な売却を検討し、発表から12数か月以内に完了した売却は、最大5年かかるものよりも株主に高い総利益をもたらしたことを発見しました。 これは、製品よりも人々を優先しながら行うことができますか？
グローバルビジネスにおけるイノベーション により、管理上の労力、法的複雑さ、財務上の負担、人事上の課題なしに、従業員の異動を迅速に進めることが可能になりました。 記録の雇用者（EOR）のようなモデルを使用することで、企業は既存の完全準拠のインフラストラクチャを活用して人材をオンボーディングすることができます。 Globalization Partners の場合、当社は雇用契約を作成し、従業員のオンボーディングのための AI 駆動型の自動プラットフォームを提供し、従業員がどこに住んで いても、従業員の異動のためのグローバル HR サポートを提供します。
買い手にとっては、取引は加速し、売り手は彼らの人々が世話をされていると信じることができます。 双方とも、移行サービス契約に伴うレッドテープと交渉を削減します。
価値創造が最重要課題である世界では、この価値の長寿に 不可欠な人材の重要性を認識することが、すべての取引戦略の重要な部分です。
Globalization Partners のM&Aプレイブック で詳細を学べるほか、 私と合併買収チームに連絡 することもできます。
