記録的雇用主（EOR）業界で認められたリーダーとして、G-Pは常に仕事の未来と、EORソリューションが生み出す新しい機会に関する会話を進めています。 Pangeo Perspectivesポッドキャストの最近のエピソードでは、多様な労働力とビジネスの成功の関係を探りました。
多様性、表現、インクルージョンは単なる社会的理想ではありません。 採用から従業員や財務実績まで、公平性、多様性、インクルージョンが職場にもたらす豊かさには、真の戦略的優位性があります。
当社のPangeo Perspectivesポッドキャストでは、PowerToFlyの共同創設者兼取締役会長であるKatharine Zaleskiと、PowerToFlyのダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、および帰属（DEIB）担当シニアディレクターであるSienna J. Brownが、職場のダイバーシティのトピックを掘り下げ、その多くのメリット、人材維持への影響などに関する貴重な洞察を共有しています。
なぜ多様性が重要なのか。
多様性とは、単に単一のアイデンティティを表現することではなく、交差性や、人々が経験を定義する複数のアイデンティティを持っているという事実です。 職場でのDEIBの重要性が高まっているのは、外部からの圧力によるものではなく、誰もが独自の強みを活かせる安全な空間で自分のアイデンティティを受け入れる必要がある従業員からの需要です。
従業員は心理的安全性を重視しており、職場での自分のアイデンティティのあらゆる部分について、悪影響を与えることなく話すことができることを知りたいと考えています。 これにより、さまざまなグループのニーズを考慮した従業員中心の戦略の必要性が生まれ、誰もが最大限の可能性を発揮し、安全とサポートを実感できるようになります。
実際、デロイトが最近行った調査によると、ミレニアル世代の53%は、よりインクルーシブな別の組織で同じ仕事を見つけた場合に現在の会社を辞めることになり、人材の39%は、組織がインクルーシブな環境を欠いていると認識していたため、実際に求人を辞退しました。
多様性の利点
多様性のある職場を作ることは、単にボックスをチェックするだけではありません。 豊富なアイデア、異なる視点、イノベーションから始まる、具体的なビジネス上の利点があります。 インクルーシブな文化は業績が良く、多様なリーダーシップを持つ企業は株式市場の他の企業よりも優れていることがわかっています。
多様な背景を持つ職場は、より多くの人生の歩みから優秀な人材を引き付けるでしょう。 企業がDEIBを祝う環境を作ると、別の環境では歓迎や安全を感じていない人と一緒に、より大きな人材プールに門戸が開かれます。 多様な環境において、彼らは自分のスキルを活用し、社内で成功することができ、ビジネスはすべての従業員の完全なサポートの背後に拡大し、成長することができます。
多様でインクルーシブな環境を作る
多くの場合、DEIBは肯定的に聞こえる抽象的なアイデアに任せることができますが、それを超えて実践するにはどうすればよいでしょうか？ 企業は、DEIBを事業目標に統合し、整合させるための明確な目標を設定する必要がある。 例えば、多様な人材を35%増やすことは測定可能な指標であり、部署を超えた従業員が説明責任を持てるように促します。そうすることで、1つのチームだけでは不十分です。DEIBは単なる人事部門ではないという考え方が求められています。
もう1つの重要なことは、DEIBがスプリントではなくマラソンであることです。 企業は、方針や計画を繰り返し、グローバル企業では、DEIBが特定の地域で異なるように見えることを認識する必要があります。 ベースラインとして使用する共通の要素を見つけるのは素晴らしいことですが、DEIBプラクティスを実装するために使用される目標と方法論は適応可能でなければなりません。
多様な職場は健全な職場である
DEIBは、あらゆるアイデンティティを持つ人々にとって安全で協力的な職場を作るために不可欠です。 優秀な人材は、代表とインクルージョンが見られる企業に引き付けられ、組織が多様性、公平性、帰属を優先すると、企業の収益に測定可能な利益があります。 これらのアイデアや戦略の実施は一夜にして起こるものではありませんが、説明責任と回復力があれば、企業は職場の文化や目標の変化を実感し始めることができます。
このトピックに関するより詳細な洞察と専門家の解説については、“The Power and Promise of Diverse Teams”の全エピソードを聴くか、Pangeo Perspectivesシリーズの他の関連ポッドキャストを掘り下げるか、グローバル成長レポート2023をチェックして、他の業界専門家がビジネスの未来をどのように見ているかをご覧ください。
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