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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
オランダは、柔軟な働き方で定評があるため、リモートワーク文化の形成において主導的な役割を果たしています。パンデミックの前に、14.1 国の労働力の割合は、すでにリモートで働いています. それに比べて、この数字は 4.7 英国でのみ 3.6 米国でのパーセント
さて、下院は オランダ議会は、在宅勤務を法的権利とする法律を承認しました。この法案は、法制化する前に上院の最終承認を待っている。
ヨーロッパではリモートワークはどのくらい一般的ですか?
多くのヨーロッパ諸国は、オランダの青写真に従うように見えます。
たとえば、アイルランドは、労働者がリモートで働く権利を要求できるようにする法律を可決しました。現在、ドイツにはリモートで働く法的権利はありませんが、同国最大の労働組合は、すべての従業員がオフィスに戻るというテスラの最近の要求を無視したい従業員を支援すると述べています.
一方、ポルトガルはすでにリモート モデルを大部分採用しており、自宅での健康的なワークライフ バランスを確保するために積極的に取り組んでいます。今年1月、国は法律を施行した 上司が勤務時間外にリモートの従業員に連絡することを禁止する.違反すると、雇用主に罰金が科せられます。さらに、雇用主は、電気、インターネット サービス、電話プランなど、ビジネス目的で家庭で使用されるユーティリティの費用を負担することが法的に義務付けられています。
オランダ人はリモートワークをどのようにサポートしていますか?
オランダ ランキングで常に1位を獲得 リモート ワーカー インデックス. この指数は、Wi-Fi ホットスポットやコワーキング スペースの数からコーヒー 1 杯の価格まで、ほぼすべての国をランク付けします。
一方、オランダには厳格な疾病手当法が存在します。例えば、 雇用主は支払う必要があります 70 従業員が病気になった場合の 2 年間の最後の賃金の割合. このような法律は、最終的に雇用主に、従業員が自宅で健康的な作業施設を確保するよう奨励するものです。
オランダ人は明らかに、労働者のために何を達成したいのかという深い感覚を持っています。興味深いことに、オランダがリモートワーク文化の創造に大きく貢献したのは、 2016 そして彼らの 柔軟な労働法. この 6 年前の法案には、従業員が会社で 6 か月以上勤務すると、勤務時間または勤務場所の変更を要求できると記載されています。
Covid のパンデミックが発生したとき、多くのオランダ人労働者がすでに自宅で働いていたという事実は、オランダの物理的なインフラストラクチャがリモートワークのために特によく開発されていることを意味しました。
例えば、 98 国内の世帯の割合が高速インターネットにアクセスできます、ヨーロッパで最も高い。公共および商用のリモートワーク施設は豊富にあります。公共図書館にはコワーキング スペースがあり、おまけとして無数のコーヒー ショップがあります。
リモートワーカーはより幸せですか?
リモートワーク文化に対するオランダの進歩的なアプローチがなぜそれほど重要なのでしょうか?
の 2015、 スタンフォード大学とハーバード ビジネス スクールによる調査研究 米国では、職場のストレスがおおまかに寄与していることがわかった 120,000 毎年、最大米ドルでの死亡 190 億の医療費。
この統計は、仕事が私たちの精神的および感情的な健康に与える直接的な影響を強調しています。しかし、研究によると、リモートワークは仕事関連のストレスを軽減できることがわかっています。」
簡単に言えば、より良い食事、より多くの運動、より健康的なライフスタイルを可能にします. オフィスに通勤しないということは、朝に余分な睡眠をとったり、家族と過ごす時間を増やしたり、エクササイズをしたり、健康的な朝食を食べたりできることを意味します。
あ FlexJobs の調査 見つけた 70 回答者の何パーセントが、完全にリモートで仕事をすることでメンタルヘルスが大幅に改善されるか、プラスの影響を受けると答えています。調査の最も重要な側面の 1 つは、完全にリモートで仕事をするという見通しが非常に魅力的であることを発見しました。 24 労働者の割合は 10-20 割合の給与カット、一方で 21 パーセントは、リモートで仕事をするために休暇をいくらかあきらめます。
この研究の最も重要な側面の 1 つは、完全にリモートで仕事をするという見通しが非常に魅力的であることでした。 24 労働者の割合は 10-20 割合の給与カット、一方で 21 パーセントは、リモートで仕事をするために休暇をいくらかあきらめます。 クリックしてツイート
リモートワークは続けるべき？
リモートワークの恩恵を受けるのは従業員だけではありません。によるレビュー グローバル ワークプレイス アナリティクス リモートワークのコストとメリットについても、雇用主にとって大きなインセンティブが見つかりました。例：
- ほぼ6分の1 10 雇用主は、コスト削減がリモートワークの大きな利点であると認識しています。
- Best Buy、British Telecom、Dow Chemical などの複数の企業では、リモートの従業員が 35-40 オフィスのカウンターパートよりも生産性が高い。
- 企業は米ドルまでどこでも損失を被る可能性があります 600 オフィス内の職場での気晴らしが原因で、年間 10 億ドル。
そのため、オフィスベースの仕事は時間効率が悪いだけでなく、雇用主に多額の費用がかかる可能性があります. 企業は、リモート ワークが提供するメリットから多くを得ることができます。
リモートでの仕事は未来ですか?
オランダの労働者に与えられた柔軟性を考えると、オランダの労働者が一貫して世界で最も幸せな従業員の 1 人であることは偶然ではありません。オランダの労働者の支出 57.2 幸せな時間の割合。 従業員が高齢化するにつれて、リモートワークへの抵抗が薄れ、職場のダイナミクスが変化し続けると想定するのは合理的です. すでに、 74 ミレニアル世代とジェネレーション Z マネージャーの割合は、主に自宅で仕事をしているチーム メンバーを持っています。. この10年の終わりまでに、これらの若い従業員は 58 労働力の割合。そのため、彼らはそれを再形成する可能性があります。
オランダが生み出した成功モデル、リモートワークが私たちの精神的および感情的な幸福に与えるプラスの効果、および雇用主にとっての経済的利益を見ると、リモートワークがここに定着し、人気が高まっていることが強く証明されます.
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