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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
どのように 最高のリモートワークプレイス文化 ありますか？強力なリモート企業文化（組織文化または職場文化とも呼ばれる）を確立することは、多くの複雑さに対処することを意味します。グローバルなリモート文化の構築は、さらに困難です。
企業がグローバルに進出する際に犯す最大の間違いの1つは、現地で正しいことが国際的にも正しいと想定することです。多くの企業は、 適応しない. しかし、優れたリモートワークプレイス文化の成り行きを理解する時間を取ると、会社全体と収益にメリットがあります。
リモートの企業文化をグローバルに展開するための第一歩は、それを理解することです。
企業文化とは何ですか？また、グローバルなリモートの企業文化はどのように異なりますか？
によると、 働きがいのある職場, “企業文化とは、職場での自分の行動の仕方です。” これは、システム、行動、価値の合計です。これらはすべて、 従業員エクスペリエンス 顧客体験です
リモートの企業文化は、従来のオフィス内企業文化とは大きく異なります。例えば、新しいチームメンバーが物理的な職場環境で会社に加わると、周囲の雰囲気を観察することで、職場の文化が理解されやすくなります。
リモートオンボーディング 新しいチームメンバーはあなたの企業文化を観察することができないため、より複雑になります。リモートワークは同じ都市内でも困難な場合があるため、文化や言語の壁を持つ他の国のチームメンバーとグローバルなリモート文化を創造しようとする場合、障害はさらに大きくなります。
企業文化をどのように認識できますか？
チームメンバーが会社の組織文化を特定できない場合、チームメンバーは一人ではありません。ギャラップ データは 60 チームメンバーの % が自分の職場文化を知らない、リモートワークが要因でなくても。
チームリーダーとして、リモートワークの文化をしっかりと把握する必要がありますが、把握していない場合は、それを毎日経験している人から洞察を得る必要があります。チームメンバーは、あなたの会社の経験や認識について説明することができます。アンケートの配布は最も簡単な方法です。チームメンバーは匿名で正直に回答できます。
リモートワークの文化は貴社に影響を与えていますか？
以下に従う ハーバード・ビジネス・レビュー組織の文化規範には、広範囲に及ぶ影響があります。彼らは、グループ内で何が奨励され、受け入れられ、落胆し、拒否されたかを判断します。明確に定義された組織文化は、チームメンバーに 共通の目的 企業の繁栄に貢献します
同じ調査によると、文化でリードすることは、企業が持続的な競争優位性を得るために現在使用できる最も影響力のある戦略の1つである可能性があります。
リモートワークプレイスの文化は、チームメンバーを含む会社のあらゆる側面に影響を与えます。
- 婚約
- パフォーマンス
- 幸せ
- 成長
最近の グローバル調査 / 3,200 人以上の従業員 40 国、 67 %が文化がより重要であると回答 戦略やオペレーションよりもさらに 69 次の期間における成功に対する信用社風の割合 2021.
技術サイト 内蔵 強調するのは 47 アクティブな求職者のパーセントが、 企業文化は “運転理由” 新しい仕事を探し求めています
多くの企業は、文化は座り心地を崩すべきだと考えており、その主な焦点は利益にあるべきだと考えています。しかし、チームメンバーの満足度は、あなたの収益に直接影響することを知っておく必要があります。
以下に従う フォーチュン強力な文化を持つ企業は “収益成長率が4倍に増加。” また、フォーチュンの企業では、 100 リストで働きがいのある会社 高い平均年間リターンは 495 パーセントです。
ポジティブなグローバルリモートワークプレイス文化が長期的な成功にとって重要なのはなぜですか？
企業文化には、会社のあらゆる側面が含まれます。良い企業文化を育てれば、世界の反対側にいる遠隔地のチームメンバーでもメリットを享受できます。一方、企業文化を大切にしていないと、世界中のチームが感じるマイナスの波及効果を生み出す可能性があります。
リモートワーク文化は、会社の価値観と目標を反映する必要があります。難しいのは、オフィスで作成したものをリモートのローカルおよびグローバルチームメンバーに合わせて調整する方法を学ぶことです。
従来の企業文化をグローバルなリモートの企業文化に移行するにはどうすればよいでしょうか？
グローバリゼーションパートナーズの年次会議で、グローバリゼーションパートナーズのシニアコミュニティ&カルチャーマネージャーであるAllie Kovalikは、国境を越えて働く企業やチームをトレーニングする異文化の専門家であるLanie Denslowに同じ質問をしました。
マインドセットは変化し、細部は変化し、全社的なプロセスです。 このシフトを主導する責任がある人またはグループは、本当に上級管理職です。なぜなら、シフトはトップから開始する必要があり、うまくいけば、いつ、会社全体に流れ込むからです。 とデンスロー氏は述べました。
国際展開の成功を通じて組織を羨望できる経営陣は、新しい認識、異なる文化規範の受け入れ、適応性の高い働き方、好奇心を持つシンプルな能力をもってこれを行います。
確固たる国際リモートワーク文化を構築する上での最大の課題は何ですか？
国際企業のために前向きなリモートワークの文化を育てたいのであれば、文化の違いは後回しにすべきではありません。文化の違いを乗り越えることは 海外展開における人事上の主な考慮事項. しかし Denslowによると、起業家が国際関係で直面する最も重要な問題の1つは、文化的な違いをまったく予測できないことです。
文化が個々の従業員や企業にどのような影響を与えるか、次の点を考慮してください。
- コミュニケーション： 人々がどのようにお互いに挨拶し合うか、どれほど直接的であるか、使用するボディランゲージや非言語的手がかり、文書でのコミュニケーション方法などはすべて言語や文化の伝統の影響を受けます。
- 働き方： また、典型的な働き方に関して、文化によって異なることに気付くかもしれません。例えば、文化によっては個人主義を重視する傾向がある一方、収集主義を重視する文化もあり、より自立した、またはより協力的な働き方につながる。
- 値： 国の宗教的理想、政治運動、民話、有名な哲学者、その他多くの影響力は、特定の価値観や優先事項を文化に組み込みます。
- 管理： 組織階層と管理スタイルは、文化によって異なることがよくあります。より権威あるリーダーシップスタイルにより良く反応するチームメンバーもいれば、より平等なスタイルにより慣れるチームメンバーもいます。
- 時間知覚： 人々が時間をどのように認識するかは、文化と大きく関係している可能性があります。時間に対する態度は、時間厳守、期限、短期目標を重視するか、長期的な目標に重点を置いたより柔軟なスケジュールに従うかに影響を与える可能性があります。
グローバルビジネスの複雑性に対処しながら、リモートワークの文化を育むにはどうすればよいでしょうか？
優れたリモートの企業文化を育むことは、貴社に長期的に大きくプラスの影響を与える可能性があります。しかし、企業がこれを達成する前に克服しなければならない、グローバルな労働力の構築に特有の問題がいくつかあります。
グローバルなリモートワークプレイス文化を築くために、取り組むべき最初のハードルは、以下を含むグローバルなチームメンバーの雇用です。
- 国際事業体の設定。
- 国別の法律に従う。
- グローバルコンプライアンスの確保。
- 国際的な人材プールをナビゲートする。
これらの課題が十分ではなかったように、これらのステップはすべての国で繰り返されます。そのため、グローバル成長は膨大な取り組みとなり、企業はリモート文化の形成と強化に集中できなくなります。
こうした障害が、グローバルパートナーとの協力が理想的な理由です。信頼できるパートナーは、これらの懸念や関連費用、特に国際事業体の設立やグローバルな人材の発掘に関連する費用を脇に置くお手伝いをします。
グローバルな雇用プラットフォームは、リモートワークの文化をどのように改善できますか？
簡単に言えば グローバル化パートナーのグローバル雇用プラットフォームは、あなたとグローバル人材の間の障害を取り除き、市場投入までの時間を大幅に短縮します。
当社のAI対応グローバル雇用テクノロジーは、 187 企業は数か月ではなく数秒で海外で雇用できます。グローバルなロジスティクスから解放され、国際ベンチャーをより手頃な価格で利用しやすいものにするテクノロジーにアクセスできると、エクスペリエンスが大幅に向上します。グローバル雇用プラットフォームにより、 100 リモートチームの構築と管理に % のコストをかけています。チームとの時間が増えると、コミュニケーションとエンゲージメントが向上し、最終的には最高のグローバルエクスペリエンスが実現します。
グローバルな成長で優位に立つために、当社のグローバルな雇用プラットフォームとグローバルなリモートチームの管理について、ぜひ詳しく学んでください。
