彼らの研究の終わりに向かって、すぐに大学卒業生は、彼らの次のステップが何であるかを慎重に検討する必要があります - インターンシップ、パートタイムの仕事、フルタイムの仕事、ギグワーク、またはいくつかの人は、旅行や海外で働くために休憩を取ることを決定するかもしれません。
ここ数年は、就職市場が不確実なため、学生にとって特に困難でした。 Monsterが発表した調査によると、米国の2020卒業生のほぼ半数が、卒業日から2021ほぼ1年が経過した今でも次の機会を探しているという。
しかし、最近の卒業生を受け入れ、この新興の人材を積極的に採用し、彼らのチームに取り入れている業界があります。 “大辞職”が続き、求人が増え続ける中、企業は欠員を埋めるために経験豊富な専門家を見つけるのに苦労しています。 求職者検索エンジンのAdzunaは、大規模な調査を行い、米国だけでも新卒者の63,000求人を見つけました。
G-P では、人材を調達しようとする際に企業が直面する課題を理解しています。 雇用業界で10年以上の経験を経て、チームの多様性が最重要であることを知りました。経験と学問は不可欠ですが、多様な知識と文化的経験と生きた経験を持つチームを持つことは、あらゆるビジネスに競争力をもたらします。
これを念頭に置いて、大学卒業生を雇用するためのいくつかのヒントがあります。
利点
企業にとって、プロフェッショナルに最初の仕事の機会を与えることは、職場を活性化し、近代化し、新鮮な人材でチームをさらに豊かにする素晴らしい方法です。
チームの多様化に加えて、検索の幅を広げ、大学卒業生を募集する企業は、投資利益率を最大化します。 エントリーレベルのポジションの採用は、シニアプロフェッショナルの採用よりも費用対効果が高くなります。 さらに、LinkedInの記事で述べたように、卒業生は経験と職業上の露出を蓄積したいので、雇用主に長く滞在する傾向があります。
その他にも次のようなメリットがあります。
- 最近の卒業生はしばしば柔軟であり、新しい技術をより簡単かつ迅速に受け入れることができます。
- キャリアをスタートする専門家は、より適応力と回復力を持つ傾向があります。
- 新しい人材は、チームに新しい視点と協力的な精神をもたらします。
課題
新しい人材を雇用し、スキルを育成することはいくつかの利点がありますが、それに伴う課題を理解することが重要です。
企業が世界中でトップの新興人材を雇用したい場合は、以下を考慮する必要があります。
- 労働法と職歴プログラム：新しいグローバル人材を探している企業は、韓国、日本、ルクセンブルクなど、最も教育水準の高い地域を探索することで、検索を絞り込むことができます。 さらに、企業はパートタイムで働きたい学生に合わせたさまざまなプログラムから人材を調達することもできます。 例えば、カナダでは、多くの大学がアルバータ大学などの職歴プログラムを提供しています。 まだ研究を完了している人材を採用する予定がある場合は、現地の労働法が雇用者と学生の関係にどのように影響するかを必ず調査してください。
- ビザと福利厚生：企業は、留学生を募集する際に、どのような種類のビザが適用されるか、および要件を知る必要があります。 たとえば、米国に拠点を置く場合、F-1およびJ-1ビザカテゴリが適用されます。
- 文化ショックの可能性：グローバルに雇用する企業は、文化ショックに留意する必要があります。 国際的なリモートワークの文化は、どの従業員にとっても困難な場合があるため、新しいグローバル卒業生を巻き込む際には、人事マネージャーがこれを考慮することが重要です。
グローバル卒業生を雇用する前に考慮すべき重要な点
大学卒業生の採用に伴う課題とメリットを理解したところで、企業はこれらのリスクを軽減して、多様で新鮮なチームを効果的に管理できるでしょうか？ 新卒者は、前向きな最初の職務経験を求めており、企業と共に成長し、進化したいという彼らの願望は、組織内でどのように扱われ、育まれるかにかかっています。
グローバル卒業生を雇用する前に、以下の点を考慮する必要があります。
1. パートタイムで学生を雇用し、会社の運営方法を徐々に理解できるようにします。 パートタイム雇用は、フルタイムのポジションの責任をすぐに引き受けるのではなく、卒業生に将来のキャリアがどのように進化するかについての窓を提供します。
2. 同様に、特定のプロジェクトのために請負業者として新卒を採用することは、新しいチームメンバーがパートタイムまたはフルタイムのポジションに従業員としてオンボーディングするというプレッシャーやコミットメントを増すことなく、どのように行動するかを評価するための素晴らしい方法です。
3. 堅牢で機敏、かつ効率的な人事慣行とポリシーを持つことは、学生や新卒者が従業員、さらに重要なのは会社へスムーズに移行できるようにするための鍵となります。 卒業生が育成し、指導を受けるための歓迎の場を提供することは、あなたの会社に豊かな利益をもたらす可能性があります。
グローバル卒業生の採用は、準備がすべてです。
新しいグローバル人材を採用することは、企業にとってポジティブでエキサイティングなベンチャーであるべきです。それは、窮屈なビジネスモデルや時代遅れのビジネスモデルと戦うための新鮮な空気と新しい視点をもたらすからです。
大学卒業生の場合、ビジネス目標をより良く実行するために、最新かつ最新の考え方を提供することができます。 実際、Deloitteの調査によると、インクルーシブな企業は財務目標を達成または上回る可能性が2倍高く、より良いビジネス成果を達成する可能性が8倍高いことがわかりました。
G-P では、ダイバーシティとインクルージョンが企業文化の原動力となっています。 年2021、私たちはアイルランドのゴールウェイで最初のインターンシッププログラムを完了し、新進気鋭のプロフェッショナルがプロとして成功するために必要なことについてより深く学ぶのを支援しました。 それ以来、私たちはこのプログラムを他の地域やビジネスユニットに拡大し、若いグローバル専門家の新しいコホートに投資しています。
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