国際取引における最大の課題の1つは、企業が問題を公然と文書化しないことです。 リーダーは、集まってコントロールされているように見せたいと考えています。 データプライバシーと契約違反への恐怖は、特に取引中に多くの人々が自分の闘争を公表するのを妨げます。 もちろん、リーダーが日々の最も重要な要素である人材を混乱させる可能性のある情報を保護することは論理的です。
国際取引の現実は、文化の違い、規制の変更、予期せぬ再交渉が企業を警戒から遠ざけることです。 ハードルはめったに文書化されていないため、他人の間違いから学ぶのは困難です。 そこで、私は、特に取引が国境を越えるときに、分離企業を管理するというテーマに、ある程度の透明性を注入することにしました。 この記事は、長期的な利益のために資産を売却し、切り捨てた、過去10年間のプライベートエクイティ業界の人事合併・買収（M&A）マネージャー、投資家、および企業との業務経験に基づいています。
売却の課題
円滑な売却の妨げとなり得る主な課題をいくつかご紹介します。
- 高度に統合されたビジネスの方法の一部
テクノロジーの面でも人事の面でも、企業は真に統合されたビジネスを分離するのに苦労する可能性があります。 テクノロジー面では、エンタープライズリソースプランニングシステムは統合を可能にしましたが、人事面では、人々は必然的に通常の責任の一環として異なるチームや部門と密接に連携しています。これらの密接に連携したシステムやチームは、ビジネスエリアを切り離すのを困難にし、コストがかかります。 これは、親会社の取引完了に依存する売却事業体につながる可能性があります。 複数の人が異なる製品ラインを管理し、1人の役員がビジネス全体の声として働くことができない場合、企業はクリーンな休憩を開始することがさらに困難になります。 - 無期限の移行サービスの提供
売却のタイムラインが早ければ、親会社は売却されたユニットに取引成立後の一定期間、移行サービスを提供しなければならない可能性があります。 これは、誠実な行為として交渉されるか、または親会社に強制される場合があります。移行サービス契約（TSA）は、必ずしも外部とサービス契約を締結するよりも迅速または安価であるとは限りませんが、これは停止ギャップとして機能する可能性がありますが、無期限のタイムラインで発生する場合は、国境を越えた取引のより多くの 問題が発生する可能性があります。 売主も買主もサービス提供事業に従事していない、または異なる法域でコスト効率を確保できない場合、コストは上昇する可能性があります。 - 対照的な議題と戦略
事業売却の話し合いが始まってすぐに、異なる当事者が議題を明らかにするかもしれません。 あるいは、胸の近くで手を振るのかもしれません。 Deloitteによると、売り手と売却したユニットが、最も有利な立場に立つために働くと、対立が顕在化します。一方の当事者が透明であれば、交渉中に不平等が生じる可能性があります。 これは特に、複数の国籍が事業売却に関与している場合に当てはまります。 私たちが誰もが知っている文化の違い以外にも、未知のものに対する生来の不信があり、それは悲しいことに、見慣れない文化についての仮定に基づいてさらに誤解につながる可能性があります。 - 組織の混乱
M&A取引と同様に、売却は内部的に混乱を招く可能性があります。 従業員は、離職活動の管理、サイドステップ、または単に離職活動の影響を受けないように努力しながら、日々の業務を継続する必要があります。取引中の混乱はリソースを増大させ、従業員の不安を引き起こします。 PwCは、販売者が従業員関連の問題を認識し、売却プロセスの早い段階で組織およびコミュニケーション計画に積極的に取り組むことが不可欠であると述べています。
取引の専門家が従業員関連の問題の積極的な取り扱いを強調する理由は何ですか？
なぜなら、人々はあらゆる事業売却において最も重要な要素だからです。
取引の経験があれば、人々がいかにして売却の障壁となり、売却の被害者となるかに気付くでしょう。
企業がロボットによって運営されていた場合、あらゆる種類のM&A取引がよりスムーズになる可能性があります。 しかし、これらの企業の人々は、しばしば売却されるユニットの価値と同義です。
円滑な取引はパイプドリームかもしれませんが、私の経験では、最も成功した人事M&Aのリーダーとエグゼクティブは、取引を成功に導くために、人為的ミス、自己利益、および取引の前に動揺を準備した人でした。 事業売却時に人材要素を念頭に置くこと、そして重要なのは、売却された企業では、価値の漏洩から保護すること。
売却が国境を越えるとどうなるのか。
多国間取引は、国や時には都市によって雇用法が異なるため、常に複雑です。 人事チームは、データプライバシー要件を遵守しながら、法人や従業員の登録、労働相談、従業員の異動などのタスクを引き受けることができます。 では、経験豊富な人事M&Aプロフェッショナルは、人材の準備と世話をするために何をしますか？
取引計画にGlobal Employment Platformを構築します。
Global Employment Platformは、取引交渉プロセスにおける手段として機能し、両当事者がTSAへの依存を排除し、リーダーシップにコスト削減を提示するのに役立ちます。
HR M&Aプロフェッショナルが最初からコンプライアンスに準拠したGlobal Employment Platformを提案すれば、リーダーシップが下した決定内容にかかわらず、重要な資産である社員を確実に管理することができます。
グローバルGlobal Employment Platformは、人事M&Aプロフェッショナルにどのように役立ちますか？
- このソリューションは、従業員の異動を管理する際にコスト効率と有効性を達成するために存在します。
- 上司は、人事管理や雇用法の吃逆の件数を最小限に抑えて取引を行うことができます。
- 統合プロセスに積極的に影響し、大切な従業員全員を追跡し、各人にとって最良のシナリオを確保できます。
- このソリューションは、企業の取引後を完全に妨げる可能性のある問題の積極的な問題解決者として、リーダーシップの前でのあなたの立場を強化します。
すべての海外従業員のために雇用プラットフォームを整備することは、売り手にとってどのようなメリットがありますか？
これは非常に時間的制約のある問題であり、両方の方法で機能します。売却された事業体は、従業員がプレゼンスを欠いていても、コンプライアンスに準拠したインフラストラクチャに満足し、契約することを望んでいますが、売却されたユニットと密接に協力した可能性のある残りのチームメンバーへの影響も最小限に抑えたいと考えています。 国際人事を簡素化し、異動チームに透明性を提供するように設計されたプラットフォームを持つことのプラスの影響は、双方にとって円滑な異動を意味します。
すべての取引が不確実性を生み出すことに留意することが重要です。 これは、日々のビジネスから気をそらす可能性があります。 ほとんどの社員と同様に、ビジネス上の意思決定をほとんどコントロールできないことで、企業は売却のメリットではなく、動揺に集中することができます。 Globalization Partners などの雇用プラットフォームをあなたの取引計画に組み込むことの最大の利点は、HR M&A マネージャー、残りのチーム、異動する従業員全員が、国際的な事業売却を通じて、引き続き会社の成長に集中できることです。
社員と同様に、Global Employment Platformは、あらゆる取引において重要な要素です。
