課題：重要な人材を保持しながらエンティティを整理する
ビジネスを最適化するための継続的な取り組みの一環として、Repsolは、その事業体を解体し、カナダで探査および生産資産を売却することに決めました。 これらの変更にもかかわらず、同社はカナダで50人以上の優秀なチームメンバーを維持することにコミットしました。
ソリューション：従業員を G-P EORに移行する
Repsolは G-P グローバル雇用製品とEORソリューションに精通していましたが、以前は従業員を管理するためにグローバル企業ネットワークに依存していました。 この設定が変わると、リーダーシップは G-P と提携し、カナダを拠点とする全従業員のスムーズな移行を保証しました。
チームは特に G-P-Workdayの統合に興奮していました。これにより、時間を節約し、正確性を確保し、単一のシステム内で包括的な可視性を提供できます。
G-PのWorkdayとの統合により、Repsolは、給与の変更、人事、コンプライアンスなどの従業員のライフサイクルイベントを含むグローバルなフットプリントを、1つの統合された使いやすいインターフェイスで管理できるようになります。
Nick Cheesman
RepsolのHR北米担当責任者
影響：業務を簡素化しながら人材を維持する
G-Pとの提携から3週間以内に、カナダのすべてのRepsolチームメンバーは G-P EOR℠にシームレスに移行しました。 Repsolは、 G-P が文書、給与設定、およびコンプライアンスを処理している間、運用の中断を回避しました。
G-Pチームによる迅速な対応と俊敏性は、非常に厳しい時間枠内で従業員を移行させる上で重要な役割を果たしました。 G-P 主要な人材を保持し、カナダの事業体の閉鎖を監督し、すべての法的および財務的義務の遵守を確保し、事業運営に集中できるようにしました。
Nick Cheesman
RepsolのHR北米担当責任者
カナダを拠点とする従業員を雇用するRepsolの取り組みは、従業員に対する同社の献身的な取り組みを強調しました。 Keeping more than 50 positions saved Repsol approximately USD 3.7 million in onboarding expenses alone.
G-P のサポートにより、Repsolのリーダーシップは、カナダの事業体の解散プロセス中にスタッフに安定性と安心を提供しました。この円滑な移行により、自信、信頼、忠誠心が育まれ、チーム全体にとって前向きな職場環境が生まれました。
G-P のシームレスな移行プロセスのおかげで、最も重要なこと、つまり従業員に焦点を当てることができました。 私たちに大きく感銘を与えてくれたのは、G-Pの人間的なタッチです。 チームは、当社の成功と従業員の福祉に対する真摯なコミットメントを示しています。
Nick Cheesman
RepsolのHR北米担当責任者
Repsolは、 G-Pのグローバルを使用して global employment platform 、給与、人事管理、コンプライアンスなどの重要なタスクを、すべて単一の使いやすいダッシュボードから簡素化できるようになりました。
G-Pの技術とサポートは、従業員にとってスムーズな移行を進める上で役に立ち、彼らの専門知識を活用して優秀な人材を雇用し続けることを切望している、とFreutageは結論付けたCeesman。 今後、 G-P との継続的なパートナーシップは、当社のグローバルな人材配置イニシアチブに不可欠です。
