Repsolは人材を保持し、オペレーションを最適化

23 国にまたがる多様なチームを持つRepsolは、世界規模で大きな存在感を誇っています。 同社は最近、事業を最適化するための継続的な取り組みの一環として再編されました。これには、カナダでの探査および生産資産の売却と並行して事業体を解体することが含まれていました。

このシフトを通して、Repsolはカナダに拠点を置く人以上の50才能あるチームメンバーを維持することに専念しました。 これらの個人にとってシームレスな移行を確実にするために、Repsolは、変化するビジネスの優先事項に適応しながら、チームの専門知識を保持するために、記録の雇用者（EOR）と提携することを選択しました。

連携して効率を向上

Repsolは、給与処理、税務コンプライアンス、福利厚生管理、および法的雇用問題を管理するG-Pの業界トップのEORソリューションに精通していましたが、世界中の確立された事業体の広範なネットワークのために、以前はそれらに関与していませんでした。 Repsolのリーダーシップは、G-Pと提携して、カナダの企業からEORモデルへの移行を成功させることを支援しました。

Repsolはその後、G-PのプレミアムEORパッケージであるG-P EOR Primeの背後にある強力な技術と専門家のガイダンスを活用することで恩恵を受けており、同社は複雑さを合理化し、グローバルな雇用に関連するリスクを軽減することができます。

シームレスな統合による包括的な可視性

また、Repsolチームは、G-PとWorkdayの統合を活用することに興奮しています。 この統合により、Repsolは時間を節約し、精度を確保し、単一のシステム内で包括的な可視性を提供できます。

人間中心のアプローチで成功を推進する

G-Pとの提携から3週間以内に、カナダに拠点を置くRepsolチームメンバー全員がG-PのEORソリューションにシームレスに移行しました。 G-Pは、必要なすべての文書、給与設定、コンプライアンス要件を管理し、各チームメンバーのオンボーディングプロセスを円滑かつ迅速に行い、Repsolが業務の中断を回避できるようにしました。

\"G-Pチームの迅速な対応と俊敏性は、非常に厳しい時間枠で従業員を移行させる上で役立ったことが証明されました\"とRepsolのピープル&オーガニゼーション担当シニアマネージャー、ニック・チーズマンは説明しました。

カナダのチームに対するRepsolのコミットメントは、プロセス全体を通じて彼らの保持を保証し、同社の従業員への献身を強調しました。 以上の50ポジションを保存することで、Repsolはオンボーディング費用だけで約13.700万米ドルを節約できました。

G-P の支援を受けて、Repsol のリーダーシップチームは雇用の中断を防ぎ、カナダでの移行に参加したスタッフに安定性と安心感を提供しました。 同社は、従業員のために継続性を確保するために、慣習を超えて考えることを喜んでいることを証明しました。 このコミットメントは、信頼、信頼、チーム間の忠誠心を高め、ポジティブな職場環境を育み、Repsolの全体的な成功を促進します。

G-Pチームによる優れたサポートに加え、G-Pプラットフォームの直感的な設計は、給与管理、人事管理、コンプライアンス追跡などの必須タスクを単一のユーザーフレンドリーなシステムに統合することで簡素化しました。

今後の情勢

カナダでの探査および生産資産の売却後にその事業体を解体するというRepsolの決定は、人材維持を優先しながら、効率性、持続可能性、およびそのチームへのコミットメントを強調しています。 G-P の技術とサポートがプロセスの円滑化に重要な役割を果たしていることから、Repsol は継続的なパートナーシップの重要性を認識しています。