Strada、 G-P EOR−(*による事業売却で国際採用を加速

課題：組織変更の中でグローバルな給与人材を拡大する

2023年、まだAlight Solutions（Alight）の一部である一方で、Stradaチームは、コアグローバル給与サービスを新しい市場に拡大し始めました。 拡大は国内で経験豊富な給与計算専門家を雇用することに依存していましたが、各拠点に法人を設立することは勢いを遅らせ、重要な瞬間に複雑さを増します。

現地の雇用法を遵守しながら迅速に採用を支援するため、Stradaはリスクを高めることなく参入の障壁を取り除く柔軟な採用モデルを必要としていました。 記録的雇用主（EOR）モデルにより、Stradaは国際的に採用することができましたが、成功は複雑な給与業務をサポートするグローバルリーチと規制の専門知識を持つパートナーを選択することにかかっていました。

ソリューション：コンプライアンスと機敏な成長の基盤としてのEOR

Stradaは、複数の地域にわたりコンプライアンスに準拠した採用を可能にするために G-P EOR を選択しました。これにより、チームはインフラストラクチャではなく運用上の優先事項に集中できるようになります。

2024年半ば、Alightは給与および専門サービス事業の戦略的カーブアウトを発表し、Stradaを独立企業として立ち上げました。 グローバルな野心を持つ新しく独立した組織として、Stradaチームは、雇用が中断されないように G-P するためにとのパートナーシップを継続しました。

コロンビア、コスタリカ、チェコ共和国、エクアドル、ギリシャ、モロッコ、ノルウェー、パナマ、ペルー、ルーマニア、スロバキア、スロベニア、台湾などの国に法人が存在しないストラーダは、現地の深い専門知識を持つ給与計算専門家 G-P の採用、オンボーディング、管理に頼っていました。

影響：スピード、精度、運用上の信頼性

ストラーダに即時の運用上のメリット G-P をもたらしました。特に、オンボーディング時間の大幅な短縮により、グローバル採用は変化期に成長を可能にするものとなりました。

Stradaはまた、給与の正確性と地域全体の従業員経験に自信をもちました。これは、コアビジネスが給与を正しく取得することにかかっている会社にとって重要な結果です。

“では G-P、給与計算において信頼できる精度を達成しました”とマクドナルド・ドディンは説明しました。 過払いや過少支払いはなく、チームメンバーからの修正やエスカレーションの必要性がなくなりました。 G-PのEORソリューションは、給与の正確性や従業員の満足度を損なわないようにします。 彼らの迅速なオンボーディングプロセスは、私たちの運用の勢いを維持する上で役に立ちました。

このパートナーシップは、Stradaの社内採用ニーズをサポートするだけでなく、共同顧客エンゲージメントにも拡大し、Stradaと G-P 組織が協力して、グローバルな給与と雇用を自信を持って管理できるようにします。

Stradaと G-Pのコラボレーションは、グローバルなワークフォース管理と給与計算を簡素化し、コンプライアンスと効率性を確保します、とStradaの営業営業執行役員である ExtrenetTim Johnsonは結論付けました。