アルゼンチンの複雑な労働法を踏まえて、契約交渉の際には標準的な報酬や福利厚生を念頭に置いておくと役立ちます。 その後、雇用主はコンプライアンスを維持し、優秀な人材を引き付けるために追加の利点を提供する優れた立場にあります。 アルゼンチンの法律のすべての複雑さを学び、給付を管理する時間やリソースがない場合は、G-Pはアルゼンチンの記録的雇用主（EOR）として会社を成長させ続けることができます。
アルゼンチンの補償に関する法律
アルゼンチンの報酬法では、1か月69.500あたりARSの最低賃金（年3月現在2023）を定めており、この最低賃金は会社が従業員に年131回支払います。 13ヶ月目の支払いは、Aguinaldoと呼ばれるボーナスです。 現地の法律では、毎年2半年ごとに支払われるこのボーナスを全従業員が受け取る必要があると定められています。
国の経済状況は非常に不安定で、毎月のインフレ率は5%から10%です。そのため、この時期のインフレに応じて定期的に従業員の給与を更新することは良い慣行です。
アルゼンチンで保証された特典
アルゼンチンの従業員は、有給休暇、病気休暇、育児休暇など、特定の福利厚生を受けなければなりません。 また、国には少なくとも15祝日があり、すべての従業員が休日を受け取ります。
従業員は、年次休暇を14日数取得しています。 この金額は、会社の従業員の年功に応じて増加します。 例えば、10年数5を満たさなければならなくなると、21年数から20年数10までは年次休暇を、20年数を超える28と年35数休暇を取得できます。 年次休暇の支給は、現地の法律が考慮すべき計算に課す特定の要件、つまり、月給を Plus Vacacional として現地で知られているものに割25ったものにより、通常の日給よりも高くなります。
雇用主は、アルゼンチンの公的医療制度を通じて全従業員に健康保険を提供する必要があります。 この補償は多くの種類のケアをサポートしていますが、ギャップを埋めるために民間保険を利用できます。 雇用者は補足保険を提供する必要はありませんが、多くの人がそうすることを選択します。
健康保険には、妊娠および育児プラン、歯科プラン、投薬、診察予約、検査、手術などが含まれます。 雇用主は6%、従業員は3%を基本給与に上乗せして同制度に拠出します。 すべての従業員は、配偶者や子供、または従業員が法的責任を負う人を含む、家族に同じ医療保険を提供する権利があります。
アルゼンチン福利厚生管理
アルゼンチンに子会社を設立するとは、全従業員の福利厚生パッケージを手配し、アルゼンチンの報酬法に従ってそれらを分散させることを意味します。 アルゼンチンの福利厚生管理のヒントには、次のようなものがあります。
- 従業員が法定労働時間要件を満たしていることを確認します。
- 銀行の自動給与振込により、従業員に時間通りに支払います。
- 法律で義務付けられている適切な時期に有給休暇を与える。
給付および補償の制限
アルゼンチンの福利厚生管理のもう一つの側面は、すべての制限を認識し、それに従うことです。 例えば、従業員は1か月あたり30時間を超える残業、または1年あたり200時間を超える残業をすることはできません。 従業員が休暇を取らないとしても、解雇になる場合以外は休暇日数の買い取りはできません。
アルゼンチンの従業員福利厚生制度
雇用主にとって、福利厚生制度は成功のための貴重なツールです。 コンプライアンスには具体的なメリットが不可欠ですが、補足条項は、従業員がどれだけ高く評価されているかも証明します。 社員が会社でサポートされていると感じると、最善の努力をして会社と働き続ける可能性が高くなります。
考えられる補足条項および特典には、以下が含まれます。
- 退職保険
- フレキシブルな就業時間
- 長期休暇年次休暇
- 業績または祝福の年間ボーナス
- 通勤手当
- 教育の機会
必要な福利厚生
雇用主として、あなたは国の福利厚生要件を遵守し続ける必要があります。 これらの規定を怠ると、政府に罰金が科せられる可能性があります。 アルゼンチンでは、以下のような必要な特典があります。
- 社会保障費の拠出
- 健康保険
- 年次有給休暇
- テレワーク（在宅勤務）手当 100% リモート従業員
- 祝日休暇
少なくとも毎年15祝日があり、従業員はそれぞれ1日休みを取る権利があります。 年次休暇手当は、従業員が雇用主に勤務する期間に応じて増加します。 従業員は休暇14から始まり、20勤続年数後35まで勤務できます。
アルゼンチンにおける従業員福利厚生制度の設計
福利厚生パッケージの計画は慎重に検討されます。 計画段階の主な目標は、従業員のニーズと会社のリソースのバランスを見つけることです。 雇用主は従業員をサポートしたいと考えていますが、企業を稼働させ続けるために予算内で作業する必要があります。 企業は、これらの基本的なステップに取り組むことで、このバランスを達成できます。
1. 会社の目標を設定する。
リソースを評価し、目標を作成します。 会社の財務記録を確認し、経費を追跡して、収入と給付にどれだけの資金を割り当てることができるかを理解します。
また、会社の目標や、その達成に利益がどのように役立つかを考えることも役立ちます。 たとえば、定着率を改善したい場合は、より補足的なメリットのある小規模なチームを選ぶことができます。
2. 従業員のニーズと期待を理解する。
あなたのビジネスが何に対処できるかを理解したら、あなたはあなたの利益を受け取る人々について学ぶ必要があります。 その地域の従業員を調査することで、従業員のニーズを知ることができます。 また、雇用する人の年齢グループやライフスタイルに基づいてペルソナや架空のキャラクターを作成し、従業員が福利厚生に関して何を必要としているかをよりよく理解することができます。 育児は必要ですか？ 授業料の払い戻しをお探しですか？
自分と似た会社を研究することは、競争力のある計画を立てるのに役立ちます。 他の企業が提供するものを知ると、従業員の期待に応え、労働市場で際立つことができます。
3. バランスを見つけて計画を立てる。
収集したすべての情報から、能力と従業員のニーズのバランスを特定できます。 まず、必要なすべての給付金に資金を配分します。 残りの予算は、研究中に最も際立った補足的な規定と特典に充てることができます。
福利厚生の平均コスト
福利厚生の費用は、従業員に提供する金額によって企業によって異なります。 会社の規模、所在地、業界など、組織がもたらすメリットには多くの要因が影響します。 設計プロセスの最初のステップでは、企業は収入を評価し、経費と収入の最適な予算を決定する必要があります。
メリットの計算方法
計算は提供される給付金によって異なりますが、アルゼンチンの労働法では、必要な規定を計算するためのガイダンスを提供しています。 例えば、必要な健康保険には、雇用主からの6%の拠出金と従業員からの3%の拠出金が含まれます。
アルゼンチンでは従業員給付はどのように課税されますか？
国はあらゆる形態の雇用所得に所得税を課している。 ただし、個人は、以下を含む特定の利益を控除することができます。
- 年金と社会保障の拠出。
- 生命保険。
- 医療への貢献。
- 休日賞与、休暇手当、手当、および奨学金などのその他の福利厚生は、課税所得に考慮する必要があります。
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