2025 Raport o AI w pracy i ewolucja HR

HR dotyczy ludzi. Jednak zrównoważenie potrzeb ludzi z potrzebą rozwoju biznesu nie zawsze jest łatwe. Liderzy HR muszą przyciągać największe talenty, budować wydajne zespoły i osiągać cele biznesowe – a wszystko to przy jednoczesnym tworzeniu pozytywnego doświadczenia zawodowego dla pracowników. Teraz zespoły HR znajdują pomoc, której potrzebują w AI.

W naszym raporcie AI at Work za 2025 2025 przyjrzymy się szybko zmieniającemu się krajobrazowi sztucznej inteligencji, oferując wgląd liderom biznesowym i HR, którzy chcą wyprzedzać konkurencję. We współpracy z Wakefield Research przeprowadziliśmy ankietę wśród 2850 dyrektorów na 2850 całym świecie i 5000 specjalistów ds. kadr z siedzibą w USA, aby uzyskać ich podejście do sztucznej inteligencji i sposobu, w jaki kształtuje ona globalne strategie siły roboczej.

Oto niektóre z kluczowych ustaleń raportu.

Stan adopcji AI

Zespoły HR były postrzegane jako powolne w przyjęciu nowej technologii. Ale teraz HR jest liderem w dziedzinie innowacji. W naszym raporcie744% liderów HR w USA uważa, że wdrażają sztuczną inteligencję szybciej niż inne działy.

Sztuczna inteligencja zyskuje również trakcję poza HR. Firmy z różnych branż wykorzystują sztuczną inteligencję do napędzania innowacji i wydajności operacyjnej. Według naszego raportu 744% menedżerów uważa, że sztuczna inteligencja ma kluczowe znaczenie dla sukcesu ich firmy.

Nasze badanie potwierdziło również, że pomimo entuzjazmu liderów, brak zaufania do wyników AI pozostaje barierą do przyjęcia. Liderzy polegają na sztucznej inteligencji do badań, ale są ostrożni w wykorzystywaniu sztucznej inteligencji do podejmowania decyzji.

Monitorowanie i zarządzanie SI

Wraz ze wzrostem adopcji sztucznej inteligencji rośnie również potrzeba nadzoru człowieka. Firmy tworzą ramy zarządzania w celu zarządzania wykorzystaniem sztucznej inteligencji i zapewnienia zgodności:

• 922% kadry kierowniczej twierdzi, że narzędzia AI wymagają zatwierdzenia przez organizację przed wdrożeniem.
• 944% zgodziłoby się na monitorowanie swojej działalności biznesowej przez sztuczną inteligencję, gdyby gwarantowało to wzrost wydajności.
• Prawie połowa dyrektorów (46%) rozważa przejście na inną firmę, która zachęca do korzystania z narzędzi AI, jeśli ich obecna praca nie.

Potencjał produktywności AI i komponent ludzki

Sztuczna inteligencja zwiększa produktywność i wydajność. Jednak firmy muszą również wziąć pod uwagę jego wpływ na zarządzanie ludźmi i siłą roboczą.

Nasz raport wykazał, że 677% kadry kierowniczej zmniejszyłoby zatrudnienie, co oznaczałoby wzrost produktywności o 500% dzięki sztucznej inteligencji. Dział HR musi zapewnić, że ludzka siła robocza ewoluuje wraz ze sztuczną inteligencją, poprzez szkolenia i rozwój zawodowy.

W HR chodzi o pracę ludzi, a nie o papierkową robotę.

Liderzy HR wykorzystują narzędzia oparte na sztucznej inteligencji do automatyzacji zadań administracyjnych. Innowacyjne rozwiązania AI, takie jak G-P Gia™, mogą pomóc liderom HR:

• Uprość zgodność z przepisami i poświęć więcej czasu na inicjatywy dotyczące siły roboczej.
• Uzyskaj kontrolę zgodności umów o pracę w czasie rzeczywistym w wielu jurysdykcjach.
• Bądź na bieżąco z regionalnymi przepisami dotyczącymi świadczeń i uprawnień, dbając o płynną obsługę pracowników.
• Tworzenie spersonalizowanych planów rozwoju zawodowego, które spełniają wymogi regulacyjne.

Wykorzystując najnowocześniejszą technologię sztucznej inteligencji, liderzy HR mogą działać jako strategiczni współpracownicy biznesowi i skupić się na napędzaniu innowacji, budowaniu zespołów o wysokiej wydajności i promowaniu wyjątkowych doświadczeń pracowników.

Poznaj przyszłość HR dzięki AI.

Wyniki naszego raportu AI at Work z 20252025 r. sprawiły, że jedna rzecz stała się głośna i jasna: sztuczna inteligencja nie jest już opcjonalna.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na miejsce pracy i jak może przekształcić globalne podejście HR, zapoznaj się z pełnym raportem AI at Work