Gwałtowne przyspieszenie cyfryzacji sprawiło, że w wielu branżach w Korei Południowej rośnie zapotrzebowanie na wykwalifikowanych utalentowanych pracowników technicznych.
Pracodawcy podwajają swoje wysiłki, aby wspierać inicjatywy transformacji cyfrowej, aby reagować na stale zmieniające się środowisko biznesowe i dostosowywać się do dzisiejszego rynku talentów.
W rzeczywistości ankieta 2022 Roberta Waltera dotycząca wynagrodzeń ujawniła, że najbardziej poszukiwanymi profesjonalistami w Korei Południowej są inżynierowie oprogramowania, inżynierowie uczenia maszynowego i właściciele produktów — stanowiska, które mają kluczowe znaczenie dla transformacji technologicznej i rozwoju produktów.
Jednak statystyki pokazują, że lokalna pula talentów nie wystarczy, aby zaspokoić popyt na wykwalifikowanych specjalistów technicznych.
Według raportu opracowanego przez Software Policy i Research Institute w roku pojawiły się 9453 niewypełnione stanowiska programistów2021, które prawdopodobnie wzrosną do w 15000 tym roku. Ta niedobór talentów staje się powszechnym problemem. W rzeczywistości prawie 70 procent firm w tym kraju przyjęło na siebie uwagę i coraz częściej uważa to za kwestię o najwyższym priorytecie.
Firmy, od rynku akumulatorów do pojazdów elektrycznych (EV) po przemysł półprzewodnikowy, konkurują o wykwalifikowane talenty. W raporcie Reutersa, trzech głównych producentów akumulatorów do pojazdów elektrycznych (SK On, Samsung SDI Co Ltd i LG Energy Solutions) w Korei Południowej stoi przed ograniczeniami dotyczącymi talentów, zwłaszcza jeśli chodzi o znalezienie specjalistów ds. badań i inżynierii.
Sprawa nie różni się w branży półprzewodników, która w roku napędzała 20 procent całkowitego eksportu Korei Południowej2021. Więksi gracze w sektorze rywalizują o wykwalifikowanych inżynierów, aby sprostać rosnącemu globalnemu zapotrzebowaniu na półprzewodniki.
Zdając sobie sprawę z potencjalnego wpływu na gospodarkę, rząd Korei Południowej rozpoczął kilka inicjatyw mających na celu rozwiązanie luki w talentach. Kraj ten podjął działania w celu przeszkolenia pracowników, promowania pozyskiwania talentów poprzez łagodzenie zasad wizowych dla pracowników międzynarodowych na stanowiskach skoncentrowanych na technologii oraz zapewniania mentoringu i programów stażowych dla młodzieży.
Ostatnio rząd podzielił się planami pielęgnowania nowej generacji inżynierów ds. układów scalonych. Obejmuje to otwieranie nowych działów badań półprzewodników i wspieranie programów akademickich i przemysłowych w Korea Advanced Institute of Science (KAIST) i Technology oraz Ulsan National Institute of Science and Technology (UNIST). Dzięki tym inicjatywom rząd dąży do rozwoju ponad specjalistów ds2027. 3000 półprzewodników do roku.
Jednak podstawowe wyzwanie pozostaje: role dla kluczowych stanowisk technologicznych pozostają nieobsadzone, powodując poważne zakłócenia w transformacji cyfrowej i planie rozwoju wielu firm.
Myśl nie tylko o tradycyjnym podejściu
Rosnące zapotrzebowanie na wysoko wykwalifikowane talenty wymaga od pracodawców pilnego wezwania do przemyślenia strategii rekrutacji i wyjścia poza tradycyjne podejście do zatrudniania.
Zapewnianie konkurencyjnego wynagrodzenia i świadczeń odgrywa rolę w wygrywaniu wojny o talenty, ale liderzy przyjmują teraz holistyczne podejście do przyciągania i zatrzymywania specjalistów na żądanie.
Na przykład gigant elektroniczny Samsung niedawno wprowadził „premię za usługi”, nagrodę finansową wartą trzymiesięcznego wynagrodzenia dla pracowników, która w znaczący sposób przyczyniła się do wzrostu sprzedaży firmy w roku 2021.
W dzisiejszym miejscu pracy zorientowanym na pracowników firmy powinny ponownie ocenić obecne potrzeby swoich pracowników, ponieważ pracownicy coraz częściej poszukują elastycznych rozwiązań promujących równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Niedawne badanie wykazało, że większość pracowników w sektorze technologii informatycznych chciała zorganizować hybrydową konfigurację (52.2%) i organizację pracy zdalnej (41.7%).
Dlatego też kilka firm i firm technologicznych dostosowuje swoje zasady, aby dostosować się do elastycznych warunków pracy. Naver, gigant technologiczny, ogłosił na przykład, że pozwoli pracownikom na stałe pracować z domu. Jednocześnie start-up techniczny Jikbang poszedł o krok dalej, uruchamiając biuro z metawersją.
Rozszerzaj wyszukiwanie talentów ponad granicami
Drastyczne przejście na pracę zdalną stało się katalizatorem kultury pracy w Korei Południowej, która w przeszłości preferowała głównie organizację pracy w miejscu pracy. Według raportu Ministerstwa Pracy75 % firm z Korei Południowej planuje kontynuować swoje obecne zasady pracy zdalnej lub częściowo je zmniejszyć po ustąpieniu pandemii.
Pokazuje to, że firmy w Korei Południowej zaczynają korzystać z nowych metod pracy, co ostatecznie przełoży się na możliwości dla pracodawców w zakresie rozszerzania wyszukiwania talentów na inne jurysdykcje.
W raporcie przygotowanym przez Aju Business Daily, Moon Yong-sik, prezes National Information Society Agency (NIA), podkreślił potrzebę poszukiwania talentów poza granicami, aby wypełnić lokalną lukę w umiejętnościach. Uznał to za niezbędny krok w zapobieganiu „kryzysowi talentów w zakresie oprogramowania” i unikaniu dalszych silnych uderzeń w rozwijające się firmy. Bezprecedensowy wzrost w głównych sektorach — w tym w branży motoryzacyjnej, elektronicznej i informatycznej — stwarza duże zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników w Korei Południowej.
Co więcej, szybko starzejąca się populacja w kraju również wpłynęła na dostępność kandydatów. Aby złagodzić ten problem, niektóre firmy, w tym gigant półprzewodników SK Hynix, wdrażają polityki dotyczące późnej emerytury w nadziei na utrzymanie poszukiwanych talentów inżynieryjnych.
Przy malejącej populacji i malejącej puli talentów firmy z Korei Południowej muszą przyjąć globalne zatrudnienie i rozważyć innowacyjne rozwiązania technologiczne, aby rozwiązać lukę w talentach.
Wykorzystanie technologii do rozwiązania luki talentów: Jak wondermove przyspieszył jej rozwój i zatrudnił najbardziej utalentowanych pracowników
Firmy różnej wielkości muszą korzystać z narzędzi technologicznych i platform, aby wygrać wojnę o talenty.
Na przykład firma wondermove, start-up wydzielony Hyundai Motor Group, stawiła czoła poważnym wyzwaniom, gdy rozszerzyła swoją działalność na region europejski. Na swojej globalnej ścieżce wzrostu start-up miał trudności z uzyskaniem lokalnych informacji, znajomości przepisów prawa i kluczowych informacji, aby ocenić rynek docelowy w Europie.
Zespół w wondermove zdał sobie sprawę, że dostęp do fachowej porady i lokalnej wiedzy będzie niezbędny do pokonania tych przeszkód, co doprowadziło go do współpracy z Globalization Partners.
Dzięki Globalization Partners firma wondermove szybko wprowadziła strategię ekspansji i zatrudniła wykwalifikowanych pracowników lokalnych w Niemczech, minimalizując jednocześnie koszty, czas, ryzyko i zasoby związane z globalnym rozwojem.
Wykorzystując najnowocześniejszą technologię G-P , firma wondermove zatrudniła koreańskiego pracownika mieszkającego w Niemczech, co umożliwiło firmie przyspieszenie rozwoju rozwiązań. Dzięki Global Growth Platform™ firmy G-P , firma wondermove wydajnie się rozwijała bez konieczności martwienia o skomplikowane procedury prawne lub kwestie podatkowe często związane z zatrudnianiem międzynarodowym.
Zatrudnianie najlepszych międzynarodowych talentów ze strategicznym sojusznikiem
Firmy chcące zatrudniać talenty poza granicami kraju muszą rozumieć, że proces ten wiąże się z kilkoma wyzwaniami i złożonością. Aby zachować zgodność z przepisami, firmy muszą zarządzać podatkami, listą płac i miejscowymi przepisami prawa pracy.
Jednak Global Employment Platform omija wszystkie te trudności. Dzięki w pełni zgodnej z przepisami platformie technologicznej Globalization Partners możesz zatrudniać talenty w dowolnym miejscu i czasie bez konieczności zakładania lokalnego podmiotu. Nasze wiodące w branży rozwiązanie przyspiesza osiąganie przychodów poprzez uproszczenie i automatyzację kluczowych zadań związanych z zasobami ludzkimi, takich jak rekrutacja, zatrudnianie, wdrażanie, tworzenie listy płac, dane i raportowanie oraz tworzenie umów zgodnych z lokalnymi przepisami.
W nowej erze pracy poszukiwania talentów nie są już ograniczone do lokalnych rynków. Dzięki postępowi technologicznemu możesz korzystać z globalnych puli talentów i rekrutować wysoko wykwalifikowanych specjalistów w dowolnym miejscu.
Nadszedł czas, aby firmy z Korei Południowej podjęły się zatrudniania międzynarodowego, aby zachować elastyczność i konkurencyjność. Pozwól Globalization Partners stać się Twoim strategicznym sojusznikiem na drodze do globalnego sukcesu.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak możesz szybko i zgodnie z przepisami zatrudniać międzynarodowe talenty, odwiedź nasze stoisko na NextRise w 2022Seulu, największych targach start-upów w Azji.