Niezależnie od tego, czy jesteś małym startupem, czy korporacją międzynarodową, szybkie zatrudnianie na rynkach międzynarodowych, poruszanie się po globalnej liście płac i zapewnianie zgodności z lokalnymi standardami zatrudnienia może być zniechęcające.
W tym miejscu wkracza G-P. Klienci polegają na naszych kompleksowych rozwiązaniach, aby skutecznie budować i zarządzać swoimi globalnymi zespołami bez konieczności zakładania jednostki — a wszystko to przy zachowaniu zgodności na każdym etapie.
Przyjrzyjmy się, jak kilka rozwijających się firm zoptymalizowało swoją działalność w zespole globalnym dzięki partnerstwu z G-P.
1. Utrzymanie talentów i optymalizacja operacji podczas zwijania podmiotu.
Repsol, globalna firma energetyczna, wykazała się zaangażowaniem na rzecz swoich pracowników, przenosząc się na zakończenie działalności w Kanadzie, jednocześnie zachowując talenty dzięki partnerstwu z G-P , utrzymując 50 utalentowanych członków zespołu i oszczędzając około 3.7 mln USD na kosztach wdrożenia. W ciągu trzech tygodni od współpracy z G-P wszyscy członkowie zespołu Repsol z siedzibą w Kanadzie zostali płynnie przeniesieni do rozwiązania pracodawcy formalnego G-P , zapobiegając zakłóceniom w zatrudnieniu i oferując stabilność.
Szybka reakcja i sprawność zespołu G-P okazały się kluczowe w przeniesieniu naszych pracowników w wyjątkowo krótkim czasie. Zarządzanie stałymi zobowiązaniami G-P nam zatrzymać kluczowe talenty, nadzorować zamknięcie naszego kanadyjskiego podmiotu i zapewnić zgodność ze wszystkimi zobowiązaniami prawnymi i finansowymi, umożliwiając nam skoncentrowanie się na działalności biznesowej.
Nick Cheesman
Starszy kierownik, pracownicy i organizacja w Repsol
Odkrywaj strategie wykorzystywane przez Repsol do zatrzymywania talentów w okresie przejściowym.
2. Szybko zbuduj globalny zespół, aby generować znaczne zyski.
Gdy lider w dziedzinie diagnostyki molekularnej, firma AmoyDx, weszła do Japonii i Korei Południowej wraz z pierwszym zatwierdzonym produktem dla regionów, poszukiwała wiedzy specjalistycznej pracodawcy formalnego (EOR), G-P, aby zatrudnić członków zespołu w tych krajach. Dzięki wsparciu G-P AmoyDx był w stanie szybko poruszać się po nowych rynkach i strategicznie budować swój globalny zespół. Współpraca ta przyniosła znaczący zwrot z inwestycji, a międzynarodowy biznes AmoyDx wygenerował 100M RMB na rok podatkowy2022.
G-P zapewnia szybkość, jakiej potrzebujemy, aby zdobyć najlepsze międzynarodowe talenty. Kompleksowe usługi zatrudnienia umożliwiły nam budowanie solidnej międzynarodowej firmy i zespołu, często umożliwiając wdrażanie nowych talentów w ciągu kilku dni.
Kimi Hao
Kierownik ds. kadr i administracji w AmoyDx
3. Standaryzacja globalnej listy płac w celu zapewnienia pozytywnych doświadczeń pracowników.
AmbioPharm, światowy lider w produkcji leków, musiał ugruntować swoją obecność w regionach strategicznych, aby zwiększyć zaangażowanie klientów i wydajność operacyjną. Początkowo nawiązywali współpracę z innym pracodawcą formalnym, ale musieli stawić czoła wyzwaniom, w tym nieefektywnym procesom płacowym. AmbioPharm zwróciła się do G-P, aby pomóc w zarządzaniu globalnymi zespołami. Prostota zarządzania listą płac za pośrednictwem G-P pozwoliła AmbioPharm finansować listę płac w różnych walutach i łatwo wprowadzać zmiany, wyposażając swoich liderów ds. kadr w rozwiązanie upraszczające międzynarodową listę płac.
Proste zarządzanie listą płac w G-P zapewnia warstwę prostoty obsługi globalnych operacji. Zaufanie do G-P oznacza swobodne i pewne poruszanie się po międzynarodowym otoczeniu biznesowym.
Teresa Cheek
Dyrektor ds. HR, IT i administracji w AmbioPharm
Poznaj bliżej drogę AmbioPharm do standaryzacji listy płac dla zespołu globalnego.
4. Rozwijaj obecność na całym świecie, 8x korzystając z pracodawcy formalnego zamiast tworzyć podmioty.
Deliverect, pomagając restauracjom na całym świecie w usprawnianiu dostaw online, nadał priorytet ekspansji na nowe rynki. W obliczu ambitnych planów ekspansji zespół uznał proces tworzenia podmiotów za wykorzystywaną ilość czasu i zasobów. Aby ominąć potrzebę zakładania podmiotów w każdym kraju docelowym, Deliverect współpracował z G-P w celu skutecznego wdrażania członków zespołu na dziesiątkach nowych rynków.
W roku 2019mieliśmy 30 pracowników zlokalizowanych w pięciu biurach na całym świecie. Przewińmy cztery lata do przodu i mamy około pracowników 500 na wszystkich rynkach 40 .
Zhong Xu
Współzałożyciel i dyrektor generalny Deliverect
Dowiedz się więcej o szybko rozwijającej się globalnej obecności Deliverect.
5. Efektywnie przydzielaj czas i zasoby kadrowe do zarządzania globalnymi zespołami.
Dostrzegając kłopotliwe procesy związane z zatrudnianiem międzynarodowym, ClickDimensions, firma zajmująca się oprogramowaniem dla małych i średnich przedsiębiorstw, nawiązała współpracę z G-P w celu usprawnienia swoich wysiłków na rzecz globalnego rozwoju. Po pierwszym zbadaniu założenia podmiotu ClickDimensions uznał proces za złożony i czasochłonny. Aby wydajnie przydzielać zasoby i zwalniać zespół ds. kadr z uciążliwych obowiązków związanych z globalną logistyką kadrową, ClickDimensions nawiązał współpracę z wiodącym pracodawcą formalnym w celu zatrudniania członków swojego globalnego zespołu i zarządzania nimi.
Czas pracy specjalisty ds. kadr jest znacznie lepiej poświęcany na realizację niż na badanie zawiłości krajowych przepisów prawa pracy, zasad podatkowych, świadczeń pracowniczych i nie tylko. Zdecydowaliśmy się przekazać te informacje ekspertom w G-P .
Kisha Thompson
Dyrektor ds. kadrowych w ClickDimensions
Dowiedz się, jak ClickDimensions zoptymalizowało zasoby HR pod kątem globalnej ekspansji.
6. Ustalaj priorytety dla kontaktów z ludźmi, jednocześnie rozwijając się za granicą.
Globalna ekspansja wykracza poza poruszanie się po strukturach prawnych i optymalizację operacji; chodzi o utrzymywanie kontaktów międzyludzkich. Dla Kargera, wiodącego wydawcy zajmującego się poszerzaniem dostępności do badań medycznych, pielęgnowanie relacji z globalnymi członkami zespołu i klientami jest podstawą ich misji. Zasada ta jest podkreślona przez ich strategiczne partnerstwo z pracodawcą formalnym, takim jak G-P, w celu zarządzania międzynarodowymi procesami zatrudnienia.
Wszyscy nasi utalentowani specjaliści są w pełni uznawani za pracowników firmy Karger. Wszyscy pracownicy zatrudnieni za pośrednictwem G-P są traktowani tak samo jak inni członkowie naszego personelu.
Daniel Ebneter
Dyrektor generalny Karger
Od efektywnego zwalczenia podmiotu przy jednoczesnym zatrzymywaniu talentów po szybkie budowanie globalnych zespołów, standaryzację listy płac i ustalanie priorytetów w zakresie kontaktów z ludźmi, G-P jest zaufanym partnerem dla wszystkich Twoich potrzeb w zakresie globalnej ekspansji.
