Wyzwanie: likwidacja podmiotu przy jednoczesnym zachowaniu krytycznych talentów
W ramach trwających wysiłków na rzecz optymalizacji działalności, Repsol zdecydował się na likwidację swojego podmiotu i sprzedaż aktywów poszukiwawczo-produkcyjnych w Kanadzie. Pomimo tych zmian firma zobowiązała się do zatrzymania ponad 50 utalentowanych członków zespołu w Kanadzie.
Rozwiązanie: przeniesienie pracowników do G-P EOR
Repsol znał globalne produkty G-P dotyczące zatrudnienia i rozwiązania pracodawcy formalnego, ale wcześniej polegał na swojej globalnej sieci podmiotów do zarządzania pracownikami. Wraz ze zmianą tej konfiguracji kierownictwo nawiązało współpracę z G-P, aby zapewnić płynne przejście dla wszystkich pracowników z Kanady.
Zespół był szczególnie podekscytowany integracją G-P-Workday, która oszczędza czas, zapewnia dokładność i zapewnia kompleksową widoczność w jednym systemie.
Integracja G-P z Workday umożliwi Repsol zarządzanie naszym globalnym zasięgiem, w tym zdarzeniami związanymi z cyklem życia pracowników, takimi jak zmiany wynagrodzeń, HR i zgodność z przepisami w jednym skonsolidowanym, przyjaznym dla użytkownika interfejsie. "
Nick Cheesman
Dyrektor Działu Kadr w Ameryce Północnej w Repsol
Wpływ: zatrzymanie talentów przy jednoczesnym uproszczeniu operacji
W ciągu trzech tygodni od nawiązania współpracy z G-P wszyscy członkowie zespołu Repsol w Kanadzie zostali bezproblemowo przeniesieni do G-P EOR™. Repsol uniknął zakłóceń operacyjnych, a G-P obsługiwała dokumentację, konfigurację listy płac i zgodność z przepisami.
Szybka reakcja i sprawność zespołu G-P okazały się kluczowe w przeniesieniu naszych pracowników w wyjątkowo krótkim czasie. G-P umożliwiło nam zatrzymanie kluczowych talentów, nadzorowanie zamknięcia naszego kanadyjskiego podmiotu i zapewnienie zgodności ze wszystkimi zobowiązaniami prawnymi i finansowymi, co pozwoliło nam skoncentrować się na operacjach biznesowych.
Nick Cheesman
Dyrektor Działu Kadr w Ameryce Północnej w Repsol
Wysiłki Repsol na rzecz zatrzymania pracowników z Kanady podkreśliły zaangażowanie firmy w sprawy ich pracowników. Utrzymanie ponad 500 stanowisk pozwoliło Repsolowi zaoszczędzić około 3,7 3.7 miliona USD w samych wydatkach związanych z wdrażaniem.
Dzięki wsparciu G-P kierownictwo Repsol zapewniło stabilność i pewność pracownikom podczas procesu likwidacji podmiotu w Kanadzie.Ta płynna transformacja zwiększyła zaufanie, zaufanie i lojalność, tworząc pozytywne środowisko pracy dla całego zespołu.
Dzięki bezproblemowemu procesowi przejścia G-P mogliśmy skupić się na tym, co najważniejsze: na naszych pracownikach. Znacząco zaimponowało nam ludzkie podejście do G-P. Zespół demonstruje prawdziwe zaangażowanie w nasz sukces i dobre samopoczucie naszych pracowników”.
Nick Cheesman
Dyrektor Działu Kadr w Ameryce Północnej w Repsol
Repsol korzysta teraz z Global Employment Platform G-P, aby uprościć podstawowe zadania, takie jak płace, administracja zasobami ludzkimi i zgodność — wszystko z jednego, przyjaznego dla użytkownika pulpitu.
„Technologia i wsparcie firmy G-P odegrały kluczową rolę w płynnej transformacji naszych pracowników i chętnie nadal wykorzystujemy ich wiedzę fachową, aby zatrudniać najbardziej utalentowanych pracowników” – podsumował Cheesman. „Kiedy patrzymy w przyszłość, stałe partnerstwo z G-P pozostaje kluczowe dla naszych globalnych inicjatyw kadrowych”.
