國際擴張2021的公司必須在採取行動前進行研究。 穩健、研究良好的策略對於您的全球擴張工作的成功至關重要。 我們整理了一份前七大資源選擇清單，幫助您制定擴展策略。 這些資源包括文章和書籍，每種資源都以不同的方式處理國際擴張的主題。
在選擇資源之前，在整理您理想的擴展策略閱讀清單時，請考慮這四個諮詢提示。
諮詢國際擴張資源的提示
您可以在線上找到各種 國際商業書籍，以及播客、網路研討會、部落格文章等資源。 那麼，您如何知道哪些資源將幫助您制定國際業務擴展計劃？ 請記住這些指導原則：
- 請注意出版日期。 有些書籍方法的主題廣泛，足以長期保持相關性。 然而，這是例外情況，而不是關於國際擴張資源的規則。 主要尋找最近發佈的資源，以取得最新建議。 當您需要瞭解目前的經濟和市場趨勢時，這一點尤其重要，而且對於瞭解您必須遵守的法律要求更為重要。
- 諮詢您所在產業的特定資源。 針對這篇文章，我們刻意選擇廣泛適用的指南。 這些資源對各產業的公司非常有益。 然而，諮詢專門針對您產業中公司的資源也是明智之舉。 了解您的產業面臨的獨特擴展挑戰，以及如何克服這些挑戰。
- 研究您正在考慮的國家。 您也應該研究您正在考慮的特定市場。 例如，在日本建立新的營運，與擴張到加拿大相比，將大不相同。 Globalization Partners 的 Globalpedia 資料庫允許您選擇特定國家，瞭解當地法律和規範招聘、薪資發放、子公司設立等的海關。
- 善用他人的專業知識。 充分利用您與專業人士或公司的任何聯繫，他們可提供自己的見解。 如果您想花更少時間進行研究，您可以與律師和會計師合作，或者更棒的是，您擴大業務所在國家的名義雇主 （EOR）。 這種合作關係可讓您利用當地專業知識。 有了名義雇主，您不再需要負責法律合規或人力資源任務。
國際擴張指南首選
如果您今年計劃在全球拓展業務，我們來看看您的閱讀清單上應該有的一些快速指南、電子書和印刷書籍。
1. 應避免10的國際擴張大錯誤
如果您希望全球擴張成功，制定正確的策略至關重要。 僅幾15頁，Globalization Partner 的免費電子書“避免10國際擴張錯誤”就提供了一些公司在國際擴張時應小心避免的錯誤簡明解釋。 此資源是很好的開始，因為它能讓您從公司面臨的第一手經驗和挑戰中學習。
其中許多錯誤都是公司在獲取和管理全球人才方面犯下的失誤。 例如，有些公司試圖透過雇用員工作為獨立承包商而非全職員工來規避國際聘僱的複雜性。 這種招聘策略可以讓您無需在招聘的國家設立實體，但如果當局確定貴公司和承包商之間的關係是僱主-員工關係，您可能積欠數十萬美元的未付福利和退稅。
如有需要，請使用這本簡短而簡潔的電子書作為啟動工具，以進一步調查這些常見錯誤。 從其他公司在全球擴張時所犯的錯誤中學習，以便您的公司能夠準備避免這些困難的教訓。
2. 邁向全球：如何拓展您的國際業務
另一個可以幫助公司開始擴展策略的簡短指南來自 Business News Daily — “Going Global： 如何以國際化的方式拓展您的業務”分享來自具有國際業務拓展經驗的各種專業人士的見解。 本指南討論了是否需要思考您的公司是否準備好擴展並涵蓋您可能面臨的一些常見挑戰， 例如當地競爭、國際合規和監管問題。 然後，它涵蓋了公司在國際擴張時應遵循的一些最佳實踐。
例如，Roger Sholanki 指出，海外啟動意味著您可能需要以提供客戶支援的方式重新作業。 Sholanki 是軟體公司的CEO兼創辦人Book4Time，營運據點遍及 70 個國家。 時區是進入新市場時可能出現的另一個常見障礙。 當您新國家的時區離您公司總部的時區很遠時，可能特別具挑戰性。 這類問題正是為什麼許多公司經常聘用他們擴張的國家的員工。
3. 以新的前言重新定義全球策略：在世界中跨越國界，但差異仍然重要
在 哈佛商業評論媒體的這本書中，全球策略家兼教授 Pankaj Ghemawat 討論了在國際業務中平衡全球和當地問題的重要性。 根據 Ghemawat 的說法，採用世界是“平穩”概念 的公司，這意味著全球化已經在全球各個市場均化，有可能在全球擴張中失敗。 這是因為實際上，跨境差異是重大的，必須納入公司擴張策略的考量。
大多數經濟活動發生在地方而不是全球層面上，這意味著“半全球化”方法比完全全球化的方法更合適。 公司必須仔細考慮所有重要的地緣政治差異，並找到 成功消弭這些差異的方法，而不是期望順利過渡到另一個國家。
Ghemawat 有效制定全球策略的建議基於嚴謹的研究，並考慮了市場的文化、地理、經濟和管理差異。應優化 策略以幫助公司適應、克服和利用差異。 該書也分享了管理來自 IBM、Toyota 和 Procter & Gamble 等知名全球公司的跨境差異的範例。
4. 以文化智慧領導：成功的新祕訣
即使您瞭解某個國家的業務、稅務和就業法律的獨特細微差別，也請務必瞭解您在尋求拓展國際業務時可能遇到的文化差異。 在他的書中，以文化智慧領導：成功的新祕訣，”David Livermore博士利用他自己的經驗和學術研究的堅實支持，提供關於管理文化智慧（CQ）的見解。 該書為跨文化領導提供了一個實際的模式，其中包括：
- CQ 驅動：領導者在跨文化互動中需要得到激勵和自信。
- CQ 知識：領導者必須了解人們的觀點和行為如何被他們所暴露的價值觀、宗教信仰、法律、經濟影響和其他因素所塑造。
- CQ 策略：領導者應準備好迎接不同的文化環境，但也應保持敏捷，以便在需要時進行調整。
- CQ 行動：領導者必須仔細調整他們的言語和非言語行為，以符合背景。
雖然這本書是為全球領導者和管理專業人員撰寫的，但它對參與跨文化互動的任何人都很有用。 這本書的第二版包括最新的研究和範例，包括來自 Google 和 Facebook 等全球巨擘。
5. 全球聘僱手冊
如果您想在全球任何頂級20國家進行聘僱擴展，請務必查看 Globalization Partners 的全球聘僱手冊。 這包括下列國家：
- 埃及
- 法國
- 德國
- 以色列
- 荷蘭
- 阿拉伯聯合酋長國
- 英國
- 西班牙
- 澳洲
- 中國
- 日本
- 印尼
- 南韓
- 新加坡
- 菲律賓
- 越南
- 巴西
- 加拿大
- 智利
- 墨西哥
請注意，這些國家按地區分組，而不是根據其受歡迎程度進行排名。 對於本指南中的每個國家，您將以易於遵循的格式，找到當地就業法規、稅法和其他關鍵主題的關鍵方面。 無論您希望在何處擴展，這些就業法律都可能與您在本國習慣的法律有所不同。 在您決定擴張之前，至少需要對這些法律有基本的瞭解。
本手冊的一些關鍵主題包括一個國家如何處理聘僱合約以及關於工作時間、休假、病假等的法律。您還 將瞭解僱主和員工必須支付的稅收和社會安全供款，以及員工有權從其僱主獲得的福利。 該指南甚至涵蓋了當您需要解僱員工時的相關離職法律。
6. 線上特約商店海外擴張完整指南
軟體公司Volusion以 其電子商務平台而聞名，提供“線上商家海外擴張完整指南”。 本指南著重於成功進入新的消費者市場。 希望聘用新國際員工的電子商務公司，在進入特定市場之前，也應諮詢國際就業與管理相關資源。
本線上指南是免費的，涵蓋所有線上企業在拓展海外業務前應考慮的12有用主題。 第一點是從國際市場研究開始 — 瞭解您正在進入的市場至關重要。 儘管我們的世界息息相關，但每個市場都有其自身的功能，公司必須利用這些功能來發展其業務和行銷策略。 您也需要瞭解國際貿易法、貨幣、關稅和稅金，以及其他實際因素。
此資源也指出在完全投入之前測試您的擴展策略有多重要。 測試水可以有不同的形式。 根據 Volusion 的說法，最有效的方法之一，就是與您在當地市場上已經建立據點的個人或組織 合作。 利用他們的當地知識和聲譽，幫助您在新市場中獲得動力。
7. Globalization Partners 部落格
部落格是獲取最新資訊和專業主題的絕佳來源。 Globalization Partners 部落格提供有關國際擴張各個方面的豐富知識和見解。 作為在全球各國營運的名義雇主，Globalization Partners 的解決方案和全球團隊瞭解與您這樣的公司相關的問題。
有些文章，例如我們的“擴展國際企業的秘訣”，提供了更通用的擴張指南，而其他文章則著重於特定國家、產業和國際擴張相關的問題。 例如，如果您在新的國家/地區聘僱員工，請在部落格中搜尋我們深入的聘僱指南。 我們涵蓋該國勞動力市場、就業法律和聘僱實務中需要知道的層面，因此貴公司可以在開始當地招募流程之前做好更好的準備。
由於2020與疫情有關的獨特全球挑戰，及時的文章也有助於公司形成2021國際擴張策略。在部落格 中，我們討論了 中特別相關的主題2021，例如招聘和管理遠端團隊。
讓 Globalization Partners 成為您國際擴張策略的一部分
Globalization Partners 提供各種形式的免費教育資源。 除了我們在此清單中包含的資源之外，您還可以找到網路研討會的資料庫，例如“世界永遠不會相同：展望2021成長和人才趨勢”。
除了為公司提供豐富的教育資源外，Globalization Partners 是一家全球名義雇主，幫助公司更快、更輕鬆地進入新市場並聘用頂尖人才。 當您與 Globalization Partners 合作時，您仍然可以選擇您的員工，這些員工為您的公司工作。 同時，我們的當地實體將擔任其國內雇主，並處理法律合規和人力資源責任。 深入瞭解我們的名義雇主解決方案，並瞭解 Globalization Partners 是否能夠協助您成功拓展國際業務。
如需全球擴展電子書、網路研討會、報告、指南等的完整清單，請造訪我們的資源頁面，並找到開始使用所需的內容。
