ビジネスリーダーは、予想外と思われるような自信をもって2026年に入っています。 エグゼクティブは、AI、人材の期待の変化、グローバルな複雑性によって推進される継続的な変化に備えているにもかかわらず、成長について主に楽観的です。

では、2026年の仕事の未来はどうなるのでしょうか。 G-Pは500人の米国幹部を対象に、ビジネス、人事、テクノロジー戦略、および新年の優先事項を導くリーダーシップ予測を調査。

結果は、より微妙な現実を示唆しています。成功は、グローバルな思考と、より適応性の高いビジネスおよびグローバルな雇用戦略を融合させる企業の能力にかかっています。

規律に基づく自信

4分の3近く（72%）のリーダーが2026年の世界の経済状況がビジネスの成長を支えると確信していますが、ここ数年の規律を放棄しているわけではありません。 その代わり、選択的な成長への転換が見られます。

多くの組織は、依然としてコストを慎重に管理し、採用計画を再評価し、効率を優先しています。 目標は、もはや単に成長することではなく、戦略的に成長し、長期的なコミットメントよりも柔軟性と価値の高い貢献を優先することです。

採用はより意図的になっている

この研究は、安定化の時期として1年先を示している。 積極的な拡大ではなく、リーダーは、柔軟性、経済的注意、明確な優先順位を反映した、労働力計画に対する測定アプローチを取っています。

  • 経営幹部の3分の1（32%）が人員の拡大や新しい役割への投資を計画しています。 

  • ほぼ半数（47%）が、主に既存のポジションの補充により、現在の人員レベルを維持することを期待しています。 

共通点は、より意図的な雇用であり、重要なギャップを埋め、人材に関する決定を進化するビジネスニーズに合わせることに焦点を当てています。

エントリーレベルのエクスペリエンスを再定義する

AIが早期キャリアの役割にどのように影響するかについては、多くの議論がありました。 しかし、経営幹部は、AIがこれらの役割に与える影響を、置き換えではなく進化と見なしています。 3分の2以上（68%）のリーダーが、エントリーレベルの役割は成長するか安定していると考えている一方、AIによって縮小すると予想しているのはわずか2%です。

変更されるのは、以下の役割の性質です。

  • 経営幹部の45%が、AI支援のエントリーレベルのポジションが増えると予想しています。

  • 30%の回答者が、エントリーレベルの役職では、技術的にはるかに高い能力が求められると回答しています。

AIは機会を排除するのではなく、学習曲線を加速させており、エントリーレベルの人材はキャリアの早い段階で、より高いレベルの問題解決と戦略に集中することができます。 

AI のブレークスルーと境界のバランスをとる 

リーダーはAIについてより意図的に考えています。 彼らは、人々がより多くのことを成し遂げ、情報をより迅速に見つけるのを助けることができることを知っていますが、それが彼らの働き方をどのように変えるかについても深く考えています。

経営幹部の4人に3人近く（73%）が、AIは職場の複雑さを軽減し、障壁を取り除くのに役立つと考えていますが、半数（54%）は、あまりにも多くの仕事を早く置き換えるのではないかと心配しています。 これは2026年の決定的な課題を強調しています：リーダーはイノベーションと責任のバランスを取る必要があります。 最も成功した組織は、人間とテクノロジーのコラボレーション体験を促進し、AIを代替戦略ではなくワークフォースパートナーとして位置付ける組織です。

戦略的優位性としてのグローバルな雇用

雇用のターゲットが絞り込まれ、スキルベースになるにつれ、企業はますます現地市場を超えて目を向けています。

経営陣は、グローバル人材へのアクセスを成長の重要な手段として挙げており、21%が2026年に海外での雇用を増やすと予想しています。特に、84%の経営陣が、既存市場で熟練した人材を採用するのは難しいと考えています。 しかし、グローバル採用は、コンプライアンスや給与からさまざまな雇用法や規制まで、独自の複雑さをもたらします。

だからこそ、多くの企業がグローバルに採用する方法を再考し、あらゆる市場で企業を設立する手間をかけずに、スピード、柔軟性、コンプライアンスを提供するモデルを優先しています。

今後の準備

2026年の見通しは明確です。仕事の未来は成長と注意のどちらを選択するかではなく、両方を同時にナビゲートすることです。

適切なテクノロジーとグローバルインフラストラクチャは、世界中のどこでも企業を迅速に採用、適応、成長させるのに役立ちます。