G-Pの2025年World at Workレポートは、6,000人のグローバルビジネスリーダーと専門家から洞察を集め、経営幹部の84%が既存の市場で熟練した人材を採用するのが難しいと感じています。 今日の企業は、現地の人材プールを超えて検討する必要があり、このグローバルな採用の課題はもはやCHROだけにとどまりません。 組織全体に影響を与えます。 グローバル採用には、法務、財務、IT、人事全体で、時間、資金、調整が必要です。 非常に多くの要素が関与するため、1回の遅延が大きな挫折を引き起こす可能性があります。
G-P™の社員であるSVPのGK KONDURIと製品責任者、および製品プラットフォームのVPのJIM DREWRYが、グローバルな採用に関する一般的な課題と、革新的なAIソリューションがそれらをいかに解決できるかについて話し合いました。 以下は、彼らが話し合った最も一般的なグローバル採用の課題のトップ4です。
課題1：グローバル採用でどこから始めるべきかわからない場合
国境を越えて会社を成長させる理由はたくさんあります。 たとえば、ローカルでは見つけることのできないグローバルの優秀な人材にアクセスする場合などです。 G-Pの2024年World at Workレポートによると、現地の人材不足は、経営幹部の41%にとって会社の成長の障害の第1位でした。 今日の人事チームにとって、適切な人材を見つける場所を知ることは大きな問題点です。
適切な技術は物事を単純化する。 AIを活用したグローバルHRエージェント、G-P Gia™は、皆さんのすべての質問に答え、グローバル展開計画の初日からガイダンスを提供できます。
Giaのような革新的なHRテクノロジーと、G-Pのような記録的雇用主（EOR）を組み合わせることは、グローバルな雇用を簡単にする最も迅速かつ簡単な方法です。 “G-Pには、私たちが事業を展開するすべての国に人事法務の専門家がいます”とDrewry氏は 述べています。 「彼らは、これらの規範、文化的な実践、および機密性の高い状況に対処する方法のベストプラクティスについてあなたを導いています」 G-P では、人間の専門知識と AI 技術を融合させ、世界中のどこでも自信を持って雇用することができます。
課題2：法人を設立する時間や資金がない場合
新しい市場に独自の企業を設立すると、コストは急速に増大します。 一部の国では、子会社の開設に12か月以上かかる場合があります。 これにより、市場投入までの時間を短縮し、リソースを枯渇させることができます。 費用には、弁護士費用や専門家費用から最低資本要件まですべてが含まれます。 しかし、Konduriは、最大のコストは金銭的ではないと指摘しています。 傘下これらすべてが解決されるまで、ビジネスはグローバル市場に拡大できません。 それが本当の大きなコストです。
ここでEORとの提携が役立ちます。 EORプロバイダーはすでに足を踏み入れており、利用できるグローバルエンティティインフラストラクチャを確立しています。 ターゲットロケーションのローカル環境に精通しているため、エンティティ設定のコストと複雑さなしに採用を開始できます。 \"あなたは数ヶ月ではなく数週間で新しい市場で雇用し、コンプライアンスを維持することができます\"とKonduriは言います。 また、特別なプロジェクトのために請負業者が必要な場合、G-P Contractor™は、190以上の国と130以上の通貨で、契約や誤分類の保護から請求書や支払いまで、すべてを処理します。
グローバルな雇用法は複雑であり、これは大きな財務リスクとなる可能性があるため、従業員は請負業者として誤って分類されることがよくあります。 しかし、当社の分類エンジンはAIを使用して契約を確認し、請負業者が従業員として業務を行っていることを示す文言を見つけ、変更点に関するガイダンスを提供します。 罰金を避けるだけでなく、AIに外部の弁護士を待つ代わりに苦労させることで時間とお金を節約できます。
課題3：グローバル従業員のオンボーディング方法がわからない場合
新入社員のオンボーディングには、コンプライアンス要件の把握が含まれます。 新人研修チェックリストは、新入社員が就労する権利、必要なビザ、および正しい福利厚生を確実に受けられるようにします。 これらのルールは国によって異なり、常に変化しているため、コンプライアンスを手動で追跡することは時間がかかり、エラーが発生する可能性があります。
Drewryは、G-PのようなEORパートナーがリスクを軽減し、ワークフローを合理化する方法を説明します。 AIツールは、ユーザーがコンプライアンス法に違反しないように、ロジックをプラットフォームに組み込みます。 \"Global Compliance Engine (GCE) という製品機能があり、舞台裏で動作します。 したがって、G-Pプラットフォーム内でデータを収集したりデータを変換したりしているすべての画面は、このGCEに接続され、すべてが現在の規制に従って行われていることを確認します。
グローバルコンプライアンスエンジンは、180以上の国と市場すべてにこれらのルールを持ち、州レベル、さらにはCBAエリアまでも下がっています。
課題4：継続的なコンプライアンス監視の対処方法がわからない場合
グローバルに事業を展開するということは、雇用法の頻繁な変更に対処しなければならないということです。 一度に複数の国で事業を営んでいる場合、そのすべてを常に把握しておくと、本当の頭痛になる可能性があります。 Drewry氏によると、コンプライアンスは、保険リスクの管理など、単なる従業員コスト以上の複雑な問題です。
彼はあなたとあなたのチームが担う認知負荷を要約します。 ComplianceComplianceは、常に流動的な複雑な領域です。 ですから、今日あなたがコンプライアンスを守っているからといって、明日あなたがコンプライアンスを守っているというわけではありません。だからこそ、継続的で積極的なコンプライアンス監視を手伝ってくれる人とパートナーを組むことが最善なのです。
コンプライアンス関連の仕事は、グローバルな雇用計画を立てたり、壊したりする可能性があります。 AIはプレッシャーを解き放つことができます。 例えば、Giaは、人事タスクを簡素化する、専門家による即時のガイダンスを提供します。 Giaは、10年以上にわたる当社の独自のグローバル雇用の専門知識に基づいて構築されています。 また、G-P Verified では、100,000 件以上の法的に精査された記事と 1,500 件以上の政府情報機関によって裏付けられた唯一の AI です。 Giaは信頼できるガイダンスを提供し、グローバルHRをスピード、明確さ、自信をもって管理できます。 あなたのチームはグローバルコンプライアンスを簡素化する準備ができていますか？ Giaは、これで終わりです。
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G-Pの2025年World at Workレポートは、6,000人のグローバルビジネスリーダーと専門家から洞察を集め、経営幹部の84%が既存の市場で熟練した人材を採用するのが難しいと感じています。 今日の企業は、現地の人材プールを超えて検討する必要があり、このグローバルな採用の課題はもはやCHROだけにとどまりません。 組織全体に影響を与えます。 グローバル採用には、法務、財務、IT、人事全体で、時間、資金、調整が必要です。 非常に多くの要素が関与するため、1回の遅延が大きな挫折を引き起こす可能性があります。
G-P™の社員であるSVPのGK KONDURIと製品責任者、および製品プラットフォームのVPのJIM DREWRYが、グローバルな採用に関する一般的な課題と、革新的なAIソリューションがそれらをいかに解決できるかについて話し合いました。 以下は、彼らが話し合った最も一般的なグローバル採用の課題のトップ4です。
課題1：グローバル採用でどこから始めるべきかわからない場合
国境を越えて会社を成長させる理由はたくさんあります。 たとえば、ローカルでは見つけることのできないグローバルの優秀な人材にアクセスする場合などです。 G-Pの2024年World at Workレポートによると、現地の人材不足は、経営幹部の41%にとって会社の成長の障害の第1位でした。 今日の人事チームにとって、適切な人材を見つける場所を知ることは大きな問題点です。
適切な技術は物事を単純化する。 AIを活用したグローバルHRエージェント、G-P Gia™は、皆さんのすべての質問に答え、グローバル展開計画の初日からガイダンスを提供できます。
Giaのような革新的なHRテクノロジーと、G-Pのような記録的雇用主（EOR）を組み合わせることは、グローバルな雇用を簡単にする最も迅速かつ簡単な方法です。 “G-Pには、私たちが事業を展開するすべての国に人事法務の専門家がいます”とDrewry氏は 述べています。 「彼らは、これらの規範、文化的な実践、および機密性の高い状況に対処する方法のベストプラクティスについてあなたを導いています」 G-P では、人間の専門知識と AI 技術を融合させ、世界中のどこでも自信を持って雇用することができます。
課題2：法人を設立する時間や資金がない場合
新しい市場に独自の企業を設立すると、コストは急速に増大します。 一部の国では、子会社の開設に12か月以上かかる場合があります。 これにより、市場投入までの時間を短縮し、リソースを枯渇させることができます。 費用には、弁護士費用や専門家費用から最低資本要件まですべてが含まれます。 しかし、Konduriは、最大のコストは金銭的ではないと指摘しています。 傘下これらすべてが解決されるまで、ビジネスはグローバル市場に拡大できません。 それが本当の大きなコストです。
ここでEORとの提携が役立ちます。 EORプロバイダーはすでに足を踏み入れており、利用できるグローバルエンティティインフラストラクチャを確立しています。 ターゲットロケーションのローカル環境に精通しているため、エンティティ設定のコストと複雑さなしに採用を開始できます。 \"あなたは数ヶ月ではなく数週間で新しい市場で雇用し、コンプライアンスを維持することができます\"とKonduriは言います。 また、特別なプロジェクトのために請負業者が必要な場合、G-P Contractor™は、190以上の国と130以上の通貨で、契約や誤分類の保護から請求書や支払いまで、すべてを処理します。
グローバルな雇用法は複雑であり、これは大きな財務リスクとなる可能性があるため、従業員は請負業者として誤って分類されることがよくあります。 しかし、当社の分類エンジンはAIを使用して契約を確認し、請負業者が従業員として業務を行っていることを示す文言を見つけ、変更点に関するガイダンスを提供します。 罰金を避けるだけでなく、AIに外部の弁護士を待つ代わりに苦労させることで時間とお金を節約できます。
課題3：グローバル従業員のオンボーディング方法がわからない場合
新入社員のオンボーディングには、コンプライアンス要件の把握が含まれます。 新人研修チェックリストは、新入社員が就労する権利、必要なビザ、および正しい福利厚生を確実に受けられるようにします。 これらのルールは国によって異なり、常に変化しているため、コンプライアンスを手動で追跡することは時間がかかり、エラーが発生する可能性があります。
Drewryは、G-PのようなEORパートナーがリスクを軽減し、ワークフローを合理化する方法を説明します。 AIツールは、ユーザーがコンプライアンス法に違反しないように、ロジックをプラットフォームに組み込みます。 \"Global Compliance Engine (GCE) という製品機能があり、舞台裏で動作します。 したがって、G-Pプラットフォーム内でデータを収集したりデータを変換したりしているすべての画面は、このGCEに接続され、すべてが現在の規制に従って行われていることを確認します。
グローバルコンプライアンスエンジンは、180以上の国と市場すべてにこれらのルールを持ち、州レベル、さらにはCBAエリアまでも下がっています。
課題4：継続的なコンプライアンス監視の対処方法がわからない場合
グローバルに事業を展開するということは、雇用法の頻繁な変更に対処しなければならないということです。 一度に複数の国で事業を営んでいる場合、そのすべてを常に把握しておくと、本当の頭痛になる可能性があります。 Drewry氏によると、コンプライアンスは、保険リスクの管理など、単なる従業員コスト以上の複雑な問題です。
彼はあなたとあなたのチームが担う認知負荷を要約します。 ComplianceComplianceは、常に流動的な複雑な領域です。 ですから、今日あなたがコンプライアンスを守っているからといって、明日あなたがコンプライアンスを守っているというわけではありません。だからこそ、継続的で積極的なコンプライアンス監視を手伝ってくれる人とパートナーを組むことが最善なのです。
コンプライアンス関連の仕事は、グローバルな雇用計画を立てたり、壊したりする可能性があります。 AIはプレッシャーを解き放つことができます。 例えば、Giaは、人事タスクを簡素化する、専門家による即時のガイダンスを提供します。 Giaは、10年以上にわたる当社の独自のグローバル雇用の専門知識に基づいて構築されています。 また、G-P Verified では、100,000 件以上の法的に精査された記事と 1,500 件以上の政府情報機関によって裏付けられた唯一の AI です。 Giaは信頼できるガイダンスを提供し、グローバルHRをスピード、明確さ、自信をもって管理できます。 あなたのチームはグローバルコンプライアンスを簡素化する準備ができていますか？ Giaは、これで終わりです。
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