G-Pの 2025 World at Workレポートでは、 6,000 人のグローバルビジネスリーダーと専門家から洞察を収集し、経営幹部の84%が既存の市場で熟練した人材を採用するのは難しいと回答しました。 今日の企業は、現地の人材プールを超えて検討する必要があり、このグローバルな採用の課題はもはやCHROだけにとどまりません。 組織全体に影響を与えます。 グローバルな採用には、法務、財務、IT、人事全体での時間、資金、調整が必要です。 非常に多くの要素が関与するため、1回の遅延が大きな挫折を引き起こす可能性があります。
G-P最近、同社の同僚である GK KONDURI 氏と製品責任者、および製品プラットフォームの VP である JIM DREWRY 氏は、共通のグローバル採用の課題と、革新的な AI ソリューションがそれらをいかに解決できるかについて話し合いました。 以下は、彼らが話し合った最も一般的なグローバル採用の課題のトップ4です。
課題1：グローバル採用でどこから始めるべきかわからない場合
国境を越えて会社を成長させる理由はたくさんあります。 例えば、ローカルでは見つけることのできないグローバル人材にアクセスする場合です。 G-Pの 2024 World at Workレポートによると、 41%のエグゼクティブにとって、現地の人材不足が会社の成長の障害の第1位でした。 現在の人事チームにとって、適切な人材を見つける場所を知ることは大きな問題点です。
適切な技術は物事を簡素化します。 AIを活用したグローバルHRエージェント、 G-P Gia™は、“あなたの質問にすべて答え、グローバル展開計画の初日からガイダンスを提供できます”とKonduri氏は述べています。
Gia のような革新的なHRテクノロジーを G-P のような 記録的雇用主（EOR） と組み合わせることは、グローバル雇用をスムーズに行うための最も迅速かつ簡単な方法です。 “G-P には、当社が事業を展開するすべての国に人事法務の専門家がいます”とDrewry 氏は述べています。 「彼らは、これらの規範、文化的な実践、および機密性の高い状況に対処する方法のベストプラクティスについてあなたを導いています」 G-P を使用すると、人間の専門知識と AI テクノロジーを融合させ、世界中のどこでも自信を持って雇用できます。
課題2：法人設立のための時間や資金がない場合
新しい市場に 独自の企業を設立 すると、コストは急速に増大します。 一部の国では、子会社の開設に 12 か月以上かかる場合があります。 これは、市場投入までの時間を短縮し、リソースを枯渇させる可能性があります。 費用には、法律および専門家の料金から最低資本要件まですべてが含まれます。 しかし、Konduriは、最大のコストは金銭的ではないと指摘しています。 傘下これらすべてが解決されるまで、ビジネスをグローバル市場に拡大することはできません。 それが本当の大きなコストです。
ここで EORとの提携が 役立ちます。 EORプロバイダーはすでに足を踏み入れており、利用できるグローバルエンティティインフラストラクチャを確立しています。 ターゲットロケーションのローカル環境に精通しているため、コストや複雑なエンティティ設定なしに採用を開始できます。 \"あなたは数ヶ月ではなく数週間で新しい市場で雇用し、コンプライアンスを維持することができます\"とKonduriは言います。 また、特別なプロジェクトのために請負業者が必要な場合、 G-P Contractor−(*は契約や誤分類からの保護から、190以上の国と130以上の通貨での請求書や支払いまで、すべてを処理します。
グローバルな雇用法は複雑であり、これは大きな財務リスクとなる可能性があるため、従業員はしばしば請負業者として誤って分類されます。 しかし、当社の分類エンジンはAIを使用して契約を確認し、請負業者が従業員として業務を行っていることを示す文言を見つけ、変更点に関するガイダンスを提供します。 罰金を避けるだけでなく、AIに外部の弁護士を待つ代わりに苦労させることで時間とお金を節約できます。
課題3：グローバル従業員のオンボーディング方法がわからない場合
新入社員のオンボーディング には、コンプライアンス要件の把握が含まれます。 新人研修チェックリストは、新入社員が就労する権利、必要なビザ、および正しい福利厚生を確実に受けられるようにします。 これらのルールは国によって異なり、常に変化しているため、コンプライアンスを手動で追跡することは時間がかかり、エラーが発生する可能性があります。
Drewryは、 G-P のようなEORパートナーがリスクを軽減し、ワークフローを合理化する方法を説明します。 AIツールは、プラットフォームにロジックを構築し、ユーザーがコンプライアンス法に違反しないようにします。 \"Global Compliance Engine (GCE) という製品機能があり、舞台裏で動作します。 ですから、私たちが G-P したりGプラットフォーム内でデータを変換したりしているすべての画面は、このGCEに接続され、すべてが現在の規制に従って行われていることを確認します。
グローバルコンプライアンスエンジンは、180以上の国と市場すべてにこれらのルールを持ち、州レベル、さらにはCBAエリアまでも下がっています。
課題4：継続的なコンプライアンス監視の対処方法がわからない場合
グローバルに事業を展開するということは、雇用法の頻繁な変更に対処しなければならないということです。 一度に複数の国で事業を営んでいる場合、そのすべてを常に把握しておくと、本当の頭痛になる可能性があります。 Drewry氏によると、コンプライアンスは、保険リスクの管理など、単なる従業員コストよりもはるかに大きなコストを伴う複雑な問題です。
彼はあなたとあなたのチームが担う認知負荷を要約します。 ComplianceCompliance は、常に流動的な複雑な領域です。 だからこそ、今日あなたがコンプライアンスを遵守しているからといって、明日あなたがコンプライアンスを遵守しているというわけではありません。だからこそ、継続的で先を見越したコンプライアンス監視を手伝ってくれる人とパートナーを組むことが最善なのです。
コンプライアンス関連の仕事は、グローバル採用計画を立てたり、破ったりする可能性があります。 AI はプレッシャーを取り除きます。 たとえば、 Gia は、人事タスクを簡素化する専門家による即時ガイダンスを提供します。 Giaは、10 年以上にわたる当社の独自のグローバル雇用に関する専門知識に基づいて構築されています。 また、 G-P Verified では、100,000 件以上の法的に精査された記事と 1,500 件以上の政府ソースに裏付けられた唯一の AI です。 Gia は信頼できるガイダンスを提供し、グローバルHRをスピード、明確さ、自信をもって管理できます。 あなたのチームはグローバルコンプライアンスを簡素化する準備ができていますか？ Giaは、これで終わりです。
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G-Pの 2025 World at Workレポートでは、 6,000 人のグローバルビジネスリーダーと専門家から洞察を収集し、経営幹部の84%が既存の市場で熟練した人材を採用するのは難しいと回答しました。 今日の企業は、現地の人材プールを超えて検討する必要があり、このグローバルな採用の課題はもはやCHROだけにとどまりません。 組織全体に影響を与えます。 グローバルな採用には、法務、財務、IT、人事全体での時間、資金、調整が必要です。 非常に多くの要素が関与するため、1回の遅延が大きな挫折を引き起こす可能性があります。
G-P最近、同社の同僚である GK KONDURI 氏と製品責任者、および製品プラットフォームの VP である JIM DREWRY 氏は、共通のグローバル採用の課題と、革新的な AI ソリューションがそれらをいかに解決できるかについて話し合いました。 以下は、彼らが話し合った最も一般的なグローバル採用の課題のトップ4です。
課題1：グローバル採用でどこから始めるべきかわからない場合
国境を越えて会社を成長させる理由はたくさんあります。 例えば、ローカルでは見つけることのできないグローバル人材にアクセスする場合です。 G-Pの 2024 World at Workレポートによると、 41%のエグゼクティブにとって、現地の人材不足が会社の成長の障害の第1位でした。 現在の人事チームにとって、適切な人材を見つける場所を知ることは大きな問題点です。
適切な技術は物事を簡素化します。 AIを活用したグローバルHRエージェント、 G-P Gia™は、“あなたの質問にすべて答え、グローバル展開計画の初日からガイダンスを提供できます”とKonduri氏は述べています。
Gia のような革新的なHRテクノロジーを G-P のような 記録的雇用主（EOR） と組み合わせることは、グローバル雇用をスムーズに行うための最も迅速かつ簡単な方法です。 “G-P には、当社が事業を展開するすべての国に人事法務の専門家がいます”とDrewry 氏は述べています。 「彼らは、これらの規範、文化的な実践、および機密性の高い状況に対処する方法のベストプラクティスについてあなたを導いています」 G-P を使用すると、人間の専門知識と AI テクノロジーを融合させ、世界中のどこでも自信を持って雇用できます。
課題2：法人設立のための時間や資金がない場合
新しい市場に 独自の企業を設立 すると、コストは急速に増大します。 一部の国では、子会社の開設に 12 か月以上かかる場合があります。 これは、市場投入までの時間を短縮し、リソースを枯渇させる可能性があります。 費用には、法律および専門家の料金から最低資本要件まですべてが含まれます。 しかし、Konduriは、最大のコストは金銭的ではないと指摘しています。 傘下これらすべてが解決されるまで、ビジネスをグローバル市場に拡大することはできません。 それが本当の大きなコストです。
ここで EORとの提携が 役立ちます。 EORプロバイダーはすでに足を踏み入れており、利用できるグローバルエンティティインフラストラクチャを確立しています。 ターゲットロケーションのローカル環境に精通しているため、コストや複雑なエンティティ設定なしに採用を開始できます。 \"あなたは数ヶ月ではなく数週間で新しい市場で雇用し、コンプライアンスを維持することができます\"とKonduriは言います。 また、特別なプロジェクトのために請負業者が必要な場合、 G-P Contractor−(*は契約や誤分類からの保護から、190以上の国と130以上の通貨での請求書や支払いまで、すべてを処理します。
グローバルな雇用法は複雑であり、これは大きな財務リスクとなる可能性があるため、従業員はしばしば請負業者として誤って分類されます。 しかし、当社の分類エンジンはAIを使用して契約を確認し、請負業者が従業員として業務を行っていることを示す文言を見つけ、変更点に関するガイダンスを提供します。 罰金を避けるだけでなく、AIに外部の弁護士を待つ代わりに苦労させることで時間とお金を節約できます。
課題3：グローバル従業員のオンボーディング方法がわからない場合
新入社員のオンボーディング には、コンプライアンス要件の把握が含まれます。 新人研修チェックリストは、新入社員が就労する権利、必要なビザ、および正しい福利厚生を確実に受けられるようにします。 これらのルールは国によって異なり、常に変化しているため、コンプライアンスを手動で追跡することは時間がかかり、エラーが発生する可能性があります。
Drewryは、 G-P のようなEORパートナーがリスクを軽減し、ワークフローを合理化する方法を説明します。 AIツールは、プラットフォームにロジックを構築し、ユーザーがコンプライアンス法に違反しないようにします。 \"Global Compliance Engine (GCE) という製品機能があり、舞台裏で動作します。 ですから、私たちが G-P したりGプラットフォーム内でデータを変換したりしているすべての画面は、このGCEに接続され、すべてが現在の規制に従って行われていることを確認します。
グローバルコンプライアンスエンジンは、180以上の国と市場すべてにこれらのルールを持ち、州レベル、さらにはCBAエリアまでも下がっています。
課題4：継続的なコンプライアンス監視の対処方法がわからない場合
グローバルに事業を展開するということは、雇用法の頻繁な変更に対処しなければならないということです。 一度に複数の国で事業を営んでいる場合、そのすべてを常に把握しておくと、本当の頭痛になる可能性があります。 Drewry氏によると、コンプライアンスは、保険リスクの管理など、単なる従業員コストよりもはるかに大きなコストを伴う複雑な問題です。
彼はあなたとあなたのチームが担う認知負荷を要約します。 ComplianceCompliance は、常に流動的な複雑な領域です。 だからこそ、今日あなたがコンプライアンスを遵守しているからといって、明日あなたがコンプライアンスを遵守しているというわけではありません。だからこそ、継続的で先を見越したコンプライアンス監視を手伝ってくれる人とパートナーを組むことが最善なのです。
コンプライアンス関連の仕事は、グローバル採用計画を立てたり、破ったりする可能性があります。 AI はプレッシャーを取り除きます。 たとえば、 Gia は、人事タスクを簡素化する専門家による即時ガイダンスを提供します。 Giaは、10 年以上にわたる当社の独自のグローバル雇用に関する専門知識に基づいて構築されています。 また、 G-P Verified では、100,000 件以上の法的に精査された記事と 1,500 件以上の政府ソースに裏付けられた唯一の AI です。 Gia は信頼できるガイダンスを提供し、グローバルHRをスピード、明確さ、自信をもって管理できます。 あなたのチームはグローバルコンプライアンスを簡素化する準備ができていますか？ Giaは、これで終わりです。
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