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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
ほとんどのビジネス分野と同様に、 グローバルヒューマン リソース (HR) チームは、採用からオフボーディングまで、従業員のライフサイクルの各段階でナビゲートする方法を学ばなければならない共通のリスクに直面しています。
7 つのベスト プラクティスのリストを照合する前に、リスク管理の意味を説明することから始めます。
リスク管理とは？
人々が安全かつ生産的に共同作業できる前向きな環境を作り出すために、組織はリスク管理を優先する必要があります。国際人事チームは、リスク管理戦略を確立して実施する際に、グローバルな考え方を維持することが重要です。
つの最良規範
1. 積極的な採用経験
採用は、従業員がビジネスを次のレベルの成功に導くための才能とスキルセットを確保するための基本的な部分です。したがって、組織が必要とするものに貢献できない個人を引き受けるリスクを減らすために、組織を形成するプロセスに注意を払う必要があります。 募集の旅。
これには、最初の求人からのすべてのステップが含まれます。採用プロセスは、主に希望する候補者のタイプにアピールすることが不可欠です。採用プロセスを構成する要素が、候補者にポジティブな経験を与えるものであることを確認してください。63パーセント 求職者の 採用時に嫌な経験をした場合、仕事のオファーを断る可能性が高いと回答しています。これが表す潜在的な才能喪失のリスクと、会社の評判に対するリスクを考えてみてください。
グローバルな HR の場合、どこで採用活動を行っていても、現地の人々があなたの会社のイメージをどのように見るかを考える必要があるかもしれません。一部の企業は、世界のさまざまな地域にさまざまなイメージを提示しています。または、より多くの世界中の視聴者に語りかける、より普遍的なブランド イメージを作成することを意味する場合もあります。
効果的なオンボーディング
採用プロセスと同様に、従業員のオンボーディング エクスペリエンスが不十分であると、コストが高くつく可能性があります。まず、あなたのビジネスはオンボーディングのコストに直面しています (米国の平均は 米ドルで推定 4,000 一部の情報源による）。
第二に、あなたのビジネスは、積極的なオンボーディングプロセスを経験した場合に残っていた可能性のある潜在的な才能を失う可能性があります. 以前はあなたの会社で働くことに興奮していた才能のある従業員が追い出され、すぐに新しい仕事を探し始める可能性があります。
採用とオンボーディングのプロセスを最初からやり直さなければならないため、金銭的にコストがかかるだけでなく、ビジネスを前進させるために使用できたはずのスキルも失ってしまいます。
定着率を高める積極的な従業員のオンボーディングを確実にするための 1 つの戦略は、現在および以前の新規採用者に、さまざまな方法でフィードバックを求めることです。 チームコミュニケーションツール、オンボーディングを継続的に改善するために、彼らの観察を考慮に入れます。
2. トップリーダーシップ
優れたリーダーは、従業員の早期退職と長く生産的な在職期間の違いとなる可能性があります。
マネージャーを十分にトレーニングし、世界中のどこにいても、会社の目標と使命に固執するようにします。次のような適切な場所でテクノロジーを使用するよう奨励します。 コンピュータ テレフォニー インテグレーション (CTI)、コミュニケーションを強化し、それによって組織全体の一貫性を高めます。
3. 社員の育成
従業員が価値を感じられるようにするための重要な要素は、個人的および専門的な能力開発を奨励することです。
従業員が専門能力開発の機会を利用できるようにします。 スキル開発 彼らが自分の役割を成功させるのを助けるために。たとえば、ソフトウェア エンジニアは、製品開発および スクラムのアーティファクト。
すべての企業は、熱心で熟練した労働力を持つことから利益を得ています。そして最終的には、従業員のキャリア成長に投資していることを示すことで、最高の人材を維持することができます。そうしないと、人材の離職率が高くなるリスクが、会社の成功にとって大きな障害となります。
4. 安全なデータ
グローバル HR が、従業員が会社の規則やポリシーを理解し、遵守できるようにすることは非常に重要です。特に、機密データを保護するための会社のテクノロジの使用に関しては重要です。
たとえば、あなたの会社は新しいものを実装するかもしれません 自動提案ソフトウェア、しかし、従業員がそれを適切に使用するためのトレーニングを受けていない場合、コンプライアンスとデータのプライバシーに関連する問題のリスクが高まります.
企業や従業員の機密データを保護することは、グローバルな業務を妨げることが多い主要な課題です。企業が大きくなり、データを重視するほど、侵害に対する脆弱性が高まります。
データ侵害がビジネスに及ぼす影響は、評判の失墜や金銭的損失のリスクなど、重大なものになる可能性があります。IBM によると、データ漏えいの世界平均コストは、 2021 米ドルでした 4.24 100万。ヘルスケアのような特定の業界でさえ、そのコストがほぼ 2 倍になるでしょう。
ただし、データ侵害のリスクを評価する際に考慮すべき要素はコストだけではありません。従業員や顧客の詳細が公開されるリスクもあります。グローバルな人事チームは、最高水準のデータ セキュリティを実施することにより、従業員を保護することをリスク管理戦略の中心に置く必要があります。
5. 詳細な記録
現地の労働法および規制に違反する可能性を回避するために、チームをサポートするために必要な人事および法律の専門知識が会社にあることを確認してください。熟練した管理システムやグローバルな雇用プラットフォームなどの高度なテクノロジーにより、給与計算や従業員契約の問題も回避できます。たとえば、良い タイムトラッカー 従業員のタイム シートを正確に報告し、勤務時間に関する混乱がないことを確認します。 グローバル雇用プラットフォーム また、企業が時間と経費のレポートを追跡し、準拠した給与と福利厚生の設定を自動化するのにも役立ちます。
すべての取引と契約合意の詳細な記録に関して適切なバックアップを持つことは非常に重要です。これにより、オフボーディング中に虚偽の申し立てがあった場合に、会社のリスクを軽減できます。
6. 従業員の福利厚生
従業員の福利を促進し、サポートする 1 つの方法は、従業員の業績を称えるチーム全体のメールや、小規模な報酬を提供するなど、従業員がよくやった仕事に対して報酬を与えることです。 モチベーションギフト。
インクルーシブな職場文化を育むために定期的なチームビルディング演習を設定し、従業員の精神的および身体的健康をサポートするリソースを提供することも、大いに役立ちます。
リーダーにサポートされていないと感じる不幸な従業員の結果は、その感情が過労である、彼らの考えが聞かれない、福利厚生パッケージが競争力がないなどの事実に起因するかどうかにかかわらず、コストのかかる離職率につながる可能性があります。あなたの会社の評判と収益を傷つけます。
従業員の健康状態をチェックし、効果的な方法で明確かつ定期的なコミュニケーションを確保する ビデオ会議プラットフォーム あなたの会社がこれらの挫折の危険にさらされないようにします。
7. 解約手続き
採用とオンボーディングを適切に行うことが重要であるのと同様に、従業員の旅のもう一方の端を慎重に扱うことが重要です。オフボーディングの経験を通じて、従業員は公平に扱われなければなりません。
従業員の解雇という不幸なケースでは、会社がプロセスを正当化する正当な理由と、これらの理由を裏付ける例を確立していることを確認してください。正当な理由は、雇用契約に記載されている役割要件を満たし、職務を遂行する従業員の能力に基づいている必要があります。
合法的な解雇に関する規制は国によって異なるため、費用のかかる訴訟のリスクを回避するための最初のステップは、現地の労働法に精通することです。適切な知識と法的専門知識がなければ、不当な解雇により罰金を支払う必要が生じる可能性があります。 会社の倫理的プロフィール 危険にさらされる可能性があります。
おわりに
リスク管理は、グローバル HR の中心的な部分です。組織とその従業員に対するリスクを最小限に抑えるための取り組みを開始すれば、成功するためのより良い立場に立つことができます。
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著者について:
Grace Lau は、AI を活用したクラウド通信サービスである Dialpad のグロース コンテンツ ディレクターです。 自動電話サービス チームコラボレーションをより良く、より簡単にするためのプラットフォーム。彼女は 10 コンテンツ作成および戦略の年の経験。現在、彼女はブランドおよびエディトリアル コンテンツ戦略を主導し、SEO および運用チームと提携してコンテンツを構築および育成しています。これが彼女です リンクトイン.
