Covid-19 パンデミックを受けて、多くの企業がリモートワークを新しい規範として採用しています。 現在、在宅勤務を約2年間続けた後、より多くの従業員が、この働き方の恒久的な採用を、企業にとどまる上で決定的な要因だと考えています。 実際、Owl Labsのリモートワークの状態レポートによると、2人に1人の従業員がリモートワークを提供しない仕事に戻らないという。
リモートワークを求める従業員が増えているため、88HRリーダーの%は、適切な人材を惹きつけて維持することが、不要な離職を管理するために不可欠であると考えています。 従業員の73パーセントが現在の仕事を辞めることを計画している場合、雇用主はリモートでの従業員の定着率を改善する戦略の実施を検討する必要があります。
この記事でSoftware Dev Toolsで述べたように、リモートワークとそのメリットをリテンション戦略に追加するのは、離職率を低く保つ上で重要です。
従業員のリモートリテンションが重要なのはなぜですか？
リモートポジションに最適な候補者を見つけることは、高価で複雑な作業です。そのため、企業は、経験と役割を遂行する才能を持つ従業員を雇うと、それらを失う余裕がありません。
従業員の維持は、人事部門が直面する最大の課題の1つですが、リモートワークの時代にはこれまで以上に必要になっています。 リテンションは、従業員の会社に対するコミットメントの度合いを示す指標です。 この忠誠心は、雇用主が従業員の最善の利益を理解し、それに基づいて行動する時間と労力に基づいています。
従業員のニーズに気を配り、会社へのコミットメントを確保することは、目標を達成し、長期的な結果を改善する上で重要です。 資格のある人材を自分のランクに維持するために時間とリソースを投資する企業は、次のような多くのメリットを得ることができます。
従業員の離職率
が高い企業に比べて、忠実なチームメンバーを持つ企業は明らかな優位性を持っているため、従業員の定着率は競争力の向上につながる可能性があります。 優秀な従業員を維持することは、彼らの知識と専門知識が組織内に留まることを意味します。
コスト削減
優れたリテンション戦略を導入することで、企業は時間とコストを節約できます。 Gallupによると、従業員の置き換えには、その従業員の年間給与の150パーセントの費用がかかります。 つまり、従業員の離職率が高いことは、人材の喪失だけでなく、新入社員の誘致、雇用、トレーニング、維持に資金を投入しなければならないという意味でも、企業にとっては過剰なコストとなります。
チームコラボレーションの強化
組織的な雰囲気が良いことは、あらゆる組織の成功に不可欠です。 人材保持は、優秀な従業員を維持するだけでなく、チームの効率性とインタラクションも向上させます。統一された熱意あるチームは、会社の目標を達成することができます。
生産性の向上
プロフェッショナルを大切にし、感謝する企業は、コミットメントと生産性に直接影響します。 従業員の評価に予算の1%を費やしている企業の85%が、エンゲージメントにプラスの影響を見出し、ほぼ60%の成長を遂げています。 さらに、魅力的な福利厚生プログラムのような特典を通じて従業員を維持することは、チームや組織を失わないようにする責任が大きいと感じる従業員に代わって、より強い忠誠心と努力につながります。
従業員エクスペリエンスの向上
従業員の定着は、従業員エクスペリエンスに直接影響します。 45 カ国の人以上の23,000従業員を対象とした調査によると、帰属意識、目的、幸福感がある人は、退職する意思が53%低い傾向にあります。 企業が従業員の福祉の確保に努力とリソースを集中させると、全体的な従業員エクスペリエンスが向上します。
リモート従業員維持の戦略
リテンションプランを成功させることは、離職率の低下に役立つだけでなく、組織が働く場所をより魅力的にします。
効果的なリモート従業員維持計画を構築するためのヒントをいくつかご紹介します。
1. 離職の原因を特定する。
従業員が会社を辞めるかどうかの決定に影響を与える理由はいくつかあります。 従業員の82%が、仕事を辞める主な理由は、昇進の欠如、続いて低賃金、悪いリーダーシップスタイル、悪い福利厚生、柔軟なスケジュールの欠如であると答えています。 これらの原因を特定することは、企業が離職を防ぐ計画を実行するのに役立ちます。
2. 柔軟でオープンな職場環境を作ります。
多くの従業員は、報酬よりも柔軟な職場環境を重視しています。 実際、スケジュールが柔軟でなければ、従業員の72パーセントが新しい機会を探します。 業務方針の変更を実施することで、定着率を向上させることができます。
柔軟な職場環境に加え、従業員はアイデアや意見を安心して発言できますか？ あなたの組織では安全だと思いますか？ これらの質問に対する答えは簡単であるべきですが、職場環境は従業員の満足度と幸福を維持する上で重要な役割を果たしているため、これを確認する価値があります。
3. リモートワーク費用の払い戻しポリシーを確立します。
従来の職場では、雇用主は従業員に機器、オフィス用品、インターネット、およびタスクを実行するために必要なすべてのツールを提供します。これはリモートワークとは異なります。
しかし、従業員の56パーセントはオフィスから機器を持ち出すことが許可されておらず、3人に1人は自分のリモートワーク機器を購入する必要があり、その経費は払い戻されませんでした。 この状況により、従業員は経費払い戻しの訴訟を提起しました。
経費精算プランを策定することで、企業は現地の労働法を遵守し続け、従業員がリモートワークに必要なすべてのものにアクセスできるようになります。
4. 人材とキャリア開発プログラムで従業員をサポートします。
LinkedInによると、従業員の94パーセントがキャリア開発に投資すれば会社に留まることになります。
能力開発プログラムは、優秀な人材に対する期待と組織の目標やビジョンとの整合性を確保するように設計する必要があります。 専門能力開発には、コーチングプロセス、トレーニングセミナー、ネットワーキングの機会、メンタリング、特別プロジェクトなどが含まれます。
有能な従業員に機会を提供することは、モチベーションを維持するために不可欠です。 従業員は、会社で働きながら成長し、成長することを期待しています。 雇用主が従業員に明確なキャリアパスを設定すると、従業員は組織との未来を感じ、長期的に存続する計画を立てます。
5. 徹底したフィードバックとパフォーマンス評価プロセスを実施します。
フィードバックは、リテンションプランの策定時に特に役に立ち、82従業員のパーセントがそれを高く評価しています。 フィードバックは、リモート環境において不可欠です。フィードバックは、行動とスキルのベンチマークを確立し、従業員が雇用主に満足し続けるために必要なことを強調します。 企業は、従業員の声に耳を傾け、最高の人材を維持するために必要な変更や行動を実行することをオープンにしなければなりません。
6. 効果的な雇用主ブランディング戦略を策定する。
雇用主ブランディングはますます重要になってきている。 LinkedInの調査によると、強力な雇用主ブランドは離職率を28%、雇用コストを50%削減できます。
会社のイメージと行動のコミュニケーションと普及は、社員が会社を存続させ、特定のプロジェクトを通じてその成功に貢献することへの関心を維持する上で重要です。
7. 競争力のある福利厚生を提供する。競争力のある報酬と福利厚生を提供する
企業は、56離職率が低下する可能性があります。 刻々と変化する労働市場において、企業は従業員の進化するニーズと期待に適応する必要があります。 今日、最も価値のある利点は、リモートワークの柔軟性、従業員割引、休暇、および財務アドバイスです。
当社で支援できることは？
従業員維持計画の作成と実施は、従業員と会社の両方にとって同様に有益です。 しかし、この課題は挑戦かもしれません。 Globalization Partners の AI 主導Global Employment Platformは、当社の HR エキスパートによって支えられ、従業員の福利厚生、給与など、雇用維持戦略に関連する管理タスクの管理を支援します。
