ボストン・ダイナミクスは、ロボットソリューションにおけるグローバルリーダーです。30年以上にわたり、当社は技術の限界を押し広げてきました。 今日、彼らのロボットは世界中の顧客が抱える現実世界の課題を解決している。
私たちはボストン・ダイナミクスに話を聞き、グローバル拡大に向けた道のりと、 G-Pパートナーシップが成功のための労働力の構築にどのように役立ったかについて詳しく学びました。 以下は、今回の議論における主なポイントです。
# 1 : 経験豊富な雇用主記録（雇用代行業者（EOR））と提携するメリット
2019年代頃、ボストン・ダイナミクスは専門的な研究開発センターからグローバルな商業企業へと移行し始めた。彼らは、自社の四足歩行検査ロボット「Spot」と物流ロボット「Stretch」を世界中の顧客に販売したいと考えていた。 これを成功させるために、ボストン ダイナミクスにはグローバル チームが必要でした。 G-Pグローバル雇用の重責を担うのに最適なパートナーであることは、すぐに明らかになった。現地法人を設立する必要なく、現地の法令遵守、給与計算、福利厚生などを管理できるからだ。
私たちの最優先事項はカナダで人材を確保することでした。カナダには、当社に戻って働きたいと考えている元従業員が何人かいたからです。組織を設立するほどの理由にはなりませんでしたが、私たちは促進したかったのです ということで、それがG-Pとの最初の出会いでした。 その経験は、カナダの社内人事、人事部、マネージャー、従業員にとって非常に有益でした。 米国以外で製品の展開を開始した際、GPを活用して支援を受けることは自然な選択でした。 顧客に近い人材が必要な他の国々で、 G-P支援を受けることは当然の選択でした。
レイチェル・サラモーン
ボストン・ダイナミクスの最高人事責任者
# 2 : 莫大な費用をかけずに専門的な人材を採用する
多くの場合、最初のグローバル雇用は最も困難です。 ボストン・ダイナミクスにとって、当初の課題は大規模な事業拡大ではなく、組織設立に伴う予算負担なしにニッチな人材を確保することだった。ロボット工学は非常に専門的な分野であるため、候補者は米国外にいることが多かった。あるケースでは、チームはロボットアニメーションに関する稀有な専門知識を持つプロフェッショナルを必要としていた。グローバル雇用代行業者（EOR）として、 G-Pボストン ダイナミクスがデンマークで雇用候補者を直ちに雇用できるよう支援するための事業体インフラストラクチャを備えていました。
私たちはそこに拠点を持っていませんでしたし、特定の国で1人か2人を雇用するためにリソースを費やすことも必ずしも望んでいませんでした。ここでG-P真に活躍します。私たちは彼らの強固なグローバル基盤に便乗し、彼らの組織を通じて私たちの従業員に賃金を支払うことができます。」
エドゥアルド・ラモス
ボストン・ダイナミクス社 シニアスタッフ報酬アナリスト
ボストン ダイナミクスのグローバル拡大への取り組みを詳しく見るには、ビデオ全体をご覧ください。
# 3 : 従業員の満足度を高めることでブランドを守る
ボストン・ダイナミクスは、 G-Pを活用してヨーロッパとアジア全域で事業規模を拡大し続けている。 高い知名度を誇る企業にとって、従業員の満足度は非常に重要です。それは、彼らが継続的に革新を続け、世界クラスのロボットを生み出すことを可能にする、人材維持のための重要な要素である。G-P 、雇用代行業者（EOR）の従業員がボストン ダイナミクス チームの一員であると感じられるように努めます。
彼らはボストン・ダイナミクスの社員になりたいと思っている。G-Pとの業務代行業務（EOR）契約について彼らに説明する際、直接雇用した場合と同等、あるいはそれ以上の経験を得られると自信を持って伝えることができます。 彼らは、自分たちのタイムゾーンで、自分たちの言語で、その国で働く従業員の立場を真に理解している人々からサポートを受けることができるのです。
レイチェル・サラモーン
ボストン・ダイナミクスの最高人事責任者
# 4 : 重大な事態に迅速に対応できる専門家によるサポート
G-Pのような経験豊富な雇用代行業者（EOR）のサポートにより、急速に変化する規制から保護されます。 G-Pのグローバルな雇用に関する専門知識は、内部関係者が関わる非常にデリケートな状況において極めて重要な役割を果たした。
入社プロセス前に医療事故を起こしたG-P経由の社内定者がいましたが、それは非常に複雑な状況でした。 G-Pの指導がなければ、おそらく途中でいくつか間違いを犯していただろう。 私たちにとって、それは単に法令遵守や規制の問題だけではありません。それは、個々の人々の経験にも関わることだ。
レイチェル・サラモーン
ボストン・ダイナミクスの最高人事責任者
# 5 : 最新の人工知能 (AI) テクノロジーへのアクセス
ボストン ダイナミクスは、コンプライアンス プロセスをスピードアップするために、人工知能 (AI) を活用したグローバル人事、人事部エージェントであるG-P Gia ™を使用しています。 会社の人事運営チームは、新しい国にコミットする前にデューデリジェンスを発見するためにGiaを使用しています。
Giaは私にとって事実上の第一歩となった。私の経験上、 Giaは非常に信頼できる人物です。 かつて私たちが釣りで獲っていたものを、過去には何時間もかけて釣り上げていた可能性があった。膨大な量の文書を精査した結果が、簡単なプロンプトとともにたった一文で出力されるようになった。
エドゥアルド・ラモス
ボストン・ダイナミクス社 シニアスタッフ報酬アナリスト
リーダーは人工知能（AI）で人事・人事部をどう加速しているか
ボストン ダイナミクスとG-Pの長期的なパートナーシップにより、同社は専門の人材を見つけ、自信を持ってリスクを管理し、戦略的な機敏性のために人工知能 (AI) を使用することができました。
「待つな」とラモスは締めくくった。「待てば待つほど、ビジネス目標を推進する機会を失ってしまうだけです。」
Boston Dynamicsは、 G-Pと提携してグローバル展開する唯一のリーダーではありません。 Rackspace とWorkdayのリーダーも、人事、人事部、人工知能 (AI) の新時代に適応するための行動を起こしています。 これらの企業がどのように俊敏性を高め、グローバルチームを構築しているかを詳しく見てみましょう。
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