従業員の流動性によるグローバルな成長戦略の推進

市場成長の達成に責任を負ったことがあれば、計画、努力、適切なリソース配分という3つの重要な要素が成功を左右する可能性があることを、あなたは直接知っています。 この最後のポイントには、適切な投資とテクノロジーが含まれていますが、最も重要な資産、つまり人材について忘れないでください。 そこで、従業員のモビリティは、成功したグローバル成長戦略を展開しようとしている企業に大きな違いをもたらすことができます。

最近のG-P調査によると2024、年を通じて、73%のリーダーが経済の不確実性と人材不足の圧力が重なっても成長を優先しています。 しかし、ビジネスの成長は偶然に起こるものではなく、成長と拡大を望む企業は時代を先取りする必要があります。 新しい成長を促進する1つの方法は、新しい場所や足がかりを得るのに苦労している既存の市場に機会がある場所に、あなたの最善かつ最も明るいものを戦略的に展開することです。

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従業員のモビリティとは？

グローバルモビリティにより、従業員は仕事のために自由に国境を越えて移動することができます。 グローバル 化した経済において多様性、イノベーション、コラボレーションを促進し、企業に競争力を与えます。 成長は、以下によって蹴られます。

• 専門知識と特定のスキルを新しい市場に迅速に配分する。
• 社内のプロセスと文化で現地の従業員をスピードアップさせる。
• 企業目標に沿ったプロジェクトとイニシアチブを提供する。

従業員のモビリティにはどのような例がありますか？

強力なグローバルモビリティ戦略は、さまざまな形で成長を促進する可能性があります。 たとえば、貴社が特定の拠点で競争力を高め、ビジネスを強化したい場合、成長を再活性化するために必要な専門スキルを持つトップ従業員を異動させることができます。 これは、従業員のモビリティが市場戦略を活性化させる方法の一例にすぎません。

または、将来の成長計画に不可欠な大規模プロジェクトの契約を確保しているとしましょう。 成功を確実にし、この場所で高額な候補者検索を開始するのをスキップするために、グローバルモビリティ戦略を採用し、そのスキルがプロジェクトの特定の要件に完全に合致する従業員を転勤させることができます。 さらに、従業員が将来のリーダーとして成長の推進力となる可能性を示している場合は、一時的な転勤の機会を検討して、知識と経験を広げることができます。

従業員のモビリティが成長にとって重要なのはなぜですか？

成長ロードマップを計画する際に、グローバルモビリティ戦略の織り方は当然不可欠であることがわかるかもしれません。 結局のところ、従業員のモビリティは、ある場所から別の場所に従業員を移動させるだけでなく、グローバル市場の成長を積極的に促進します。 変化する市場状況に適応する柔軟性をチームに提供し、必要に応じて戦略を転換して成長を捉えることができます。 国際的なモビリティプログラムを構築することがチームにもたらす主な利点をいくつかご紹介します。

• 市場投入までのスピード：従業員の配置転換により、企業は迅速に事業を立ち上げることができ、競争の激しい業界では大きなスピード優位性を提供します。
• 地域の知識とネットワーク：新しい国に拡大するには、地域の市場を深く理解する必要があります。 グローバルな人材モビリティ戦略を導入することで、重要なマーケットインテリジェンスを収集できます。 現地の文化やビジネス慣行に精通している現場の従業員は、規制上のハードルを乗り越え、関係を構築し、潜在的な顧客を特定するのに役立ちます。 
• リスク軽減：多額の投資を行う前に、新しい市場を探索するために従業員を派遣することで、低リスクのアプローチを取り、情報に基づいた意思決定を行うことができます。 実際、G-P の最近のグローバル成長レポートでは、従業員がグローバル企業で働くことを望んでいる主な理由の 1 つが、市場プレゼンスの増加による経済の不確実性を乗り越えるためのより良い立場にあることを強調しました。
• 関係構築：どの市場においても信頼と関係を築くことが鍵となるとき、転勤した従業員は、現地のステークホルダーと関わり、業界のイベントに参加し、ネットワーキングを行うことで関係構築を促進することができます。 このアプローチを活用することで、人材が最も利用できる場所を特定し、雇用戦略を市場拡大目標に合わせることができます。

従業員のモビリティは、最高の人材の維持にどのように役立ちますか？

貴社は、士気と定着率を高める方法を探していますか？ 各国で人を超える専門家を対象とした最近のEYの調査では、長期にわたるグローバル任務の後、%の労働者が雇用主に留まる可能性が高いことが明らかになりました。1,0002164

この決定を説明すると、労働者はグローバルモビリティの“人生を変える経験”と、戦略が企業のレジリエンスを向上させるという信念を引用しました。 このことは、貴社のような企業がグローバルモビリティの経験を活用して従業員を維持し、最終的にはコストのかかる欠員のある役割を補充する必要なく、チームが成長目標に集中し続けることができることを強調しています。

従業員のモビリティ戦略においてコンプライアンスが重要な理由

従業員のモビリティ戦略を展開する際には、従業員の転勤時の主な障害、すなわち、その勤務地の労働・移民法やその他の規制に慣れていないことを含め、準備のあらゆる角度を考慮してください。

新しい市場でコンプライアンスを遵守してビジネスを行う準備が整っていないと、従業員のモビリティを成長の促進要因として利用することを大幅に妨げることになります。 コンプライアンス違反には、成長に有害な影響が伴います。 労働法、移民規制、税法、業界固有の規制を扱う際の誤ったステップは、法的罰則、罰金、評判の失墜などの結果を混乱させる可能性があります。

これは、企業にとって非常に有利な結果となるため、コンプライアンスを確保することは、コストのかかる法的罰則を回避することで、収益を拡大する（そして縮小しない）ための鍵となります。 これが、コンプライアンス違反が企業の市場成長の野心にどのような影響を与えるかを示しています。

• 配分された資金を成長のために流用する：罰金の経済的負担は、市場拡大活動からお金をそらす。
• 市場投入までの時間を短縮する：同時に、法的問題は時間とリソースを消費するだけでなく、コンプライアンス問題の解決に取り組む間、市場参入の努力を遅らせたり、停止したりすることさえあります。
• 関係構築への損害：コンプライアンス違反は会社の評判を損ない、現地のパートナー、顧客、当局との信頼関係を築くのを難しくします。 これは、交渉、パートナーシップ、および現地のプレゼンスの確立を遅らせることができる滑りやすい斜面であり、関係構築に直接影響します。これは、グローバルモビリティ戦略を開始する大きな利点の1つです。
• 望ましくないさらなる調査：評判の失墜のもう一つの問題は、企業が他の市場でより厳しい調査に直面するまでにはそれほど長くないということです。 当然のことながら、これは将来の拡大をより困難で時間のかかるものにします。なぜなら、新しい市場の当局は、営業免許や許可を与える前にデューデリジェンスチェックをより厳格に行うことができ、市場参入プロセスを遅らせることができるからです。
• 移民問題：移民法の不遵守は厳しい罰則や制限につながり、従業員の転勤プロセスが複雑になる可能性があります。 これにより、人材を迅速かつ効果的に配置する能力が妨げられ、市場拡大の取り組みが中断され、新しい機会に対応する際の会社の機敏性が低下する可能性があります。

G-P を使用して、従業員のモビリティ戦略を今すぐ構築します。

従業員のモビリティは、現地のインテリジェンスを柔軟に収集し、市場投入までの時間を短縮すると同時に、定評のある人材維持の推進力である専門能力開発を拡大する、実証済みの成長戦略です。 しかし、グローバルに事業を展開するにあたって法令を遵守しなければならない多くの労働法や規制を考慮すると、会社の持続的な成長を確保するためには慎重な計画が必要です。

幸いなことに、コンプライアンスの障害に取り組むための簡単な答えがあります。G-P のような成長の専門家と提携しましょう。 

G-Pは、現地の専門知識と、新しいグローバル市場で成功するために必要な法律、規制、習慣の深い理解を提供します。 当社の12年以上にわたる技術開発および導入の経験は、世界中の企業の従業員の転勤に役立っています。 例えば、当社の新しい先進的なジェネレーティブ AI を活用したテクノロジーである GIA−(* は、比類のないグローバルな専門知識と独自の知識を、単一の構造化ナレッジエンジンに吸収しました。 これにより、顧客は従業員のモビリティに関する問い合わせを1日24時間、1年365日、何時間も受けることができます。つまり、グローバルな成長の道のりが妨げられることなく、夜も昼も継続できるのです。