グローバルに分散したチームの構築に伴うグローバル展開と 可能性に成長戦略を集中する企業が増えていく中で、問題となるのは、これらの計画を実際に実行する最善の方法は何でしょうか？
従来、グローバル採用の標準的なアプローチは、まずターゲット国にグローバルエンティティを確立することでした。これは時間とリソースの多大な投資です。 しかし、今日では、記録的雇用主（EOR）モデルは、グローバル企業を設立する累積されたリスクとコミットメントなしに、新しい市場に参入するスピードと柔軟性のようなユニークな利点を提供するので、この従来のグローバル企業モデルを上回り始めています。 幸いなことに、G-Pは、あなたのビジネスに適したモデルであれば、どのモデルにも役立つ助言サービスを提供しています。
これは、EOR vs. Global Entityシリーズの最初の投稿であるため、G-Pの法律専門家であるKathryn Barnesの洞察とアドバイスを得て、両方のオプションが提供する違い、課題、機会を検討します。 G-P
EORとグローバルエンティティ間のコストの比較
まず、グローバルエンティティの設定には、法人化コストが伴います。 たとえば、いくつかの国では、法人登録を進める前に銀行口座に資本を支払うことを企業に要求しています。 Barnes氏によると、これは国やその他の会社固有の要因によって異なりますが100,000、このコスト は米ドルを超える可能性があります 。
さらに、多くの場合、そのお金は、そのグローバルエンティティの寿命のために銀行口座に座る必要があります。 ある企業が、そのUSD100,000マーカーの下に落ちたと仮定します。 その場合、銀行は口座を閉鎖し、その国で事業を行う会社の能力を無効にすることができます。
グローバルエンティティの設定にはコストがかかりますが、エンティティ管理には価格も伴います。 典型的なランニングコストには、保険、ライセンス、給与、法人税が含まれます。これは、コンプライアンスを遵守して運営する永遠のゲームにおけるすべての重要なコグです。 グローバルなエンティティ設定の時間浪費はチームに大きな負担をかける可能性があり、潜在的なコストとして認識する必要があります。 多くの場合、労働者は、日々の責任に重点を置くのではなく、事業体設定の官僚的な複雑さを克服するために、すべての時間とエネルギーを留保することを余儀なくされます。
対照的に、EORは通常、月額料金が均一で、各国で一貫したコンプライアンスコストを確保し、時が経つにつれて変化するさまざまな国内労働法について最新情報を把握するなど、法的複雑さに常に対処する責任から社内チームを排除します。
グローバルに事業を展開する際のコンプライアンスとリスクを理解する
コンプライアンスは、グローバルな拡大計画を作成したり、破ったりする可能性があります。そのため、成長する企業が、複雑で継続的な国際規則や規制の展望に立ち向かう準備を整えることが非常に重要です。
常に変動する労働法は、グローバルなエンティティの維持を成功させるための重要な抑止力として機能します。 例えば、バーンズは、一部の国では、企業の国際理事がコンプライアンスを遵守して事業を運営することがもはや認められないと指示するように法律を改正していると強調した。 つまり、国内取締役が必要となり、すべての企業が対応できるわけではありません。
政府は、すべての現地企業からのコンプライアンスを確保することに熱心です。 政府は、自国であなたがしていることが法的に遵守していることを示すことができるまで、あなたに罰金を科したり、ビジネスを止めたり、雇用を一時停止したりすることができます。
労働法は、政府の法律と裁判所の法律で構成されています。 一方は他方を支配し、企業は迅速に対応し、新しい規制に適応する必要があります。 例えば、バーンズ氏は、ドイツは、年に労働法が上方に30改正されることを予想するよう企業に助言していると指摘した2024。 今後12数カ月間、予想される法律に加えて、追加の法律が導入されたり変更されたりしないという保証はありません。
つまり、グローバル業務を管理するために事業体のアプローチを取る企業は、第三者と協力するか、または自社の法務および人事リソースと専門知識を構築し、コンプライアンス違反に伴う罰金や罰則のリスクをすべて想定しながら、すべての業務とタスクへのコンプライアンスを維持する必要があります。
一方、記録上の雇用主と提携することで、別のコンプライアンスパスが提供されます。 あなたのチームの法的雇用主として、あなたのEORパートナーは複雑な規制タスク、そしてそれに付随する財務上の結果を引き受けます。 これは、2つの方法で有益です。それは、継続的なグローバルコンプライアンスを確保しつつ、その過程でリスクを軽減することにあります。
EORがもたらす高い柔軟性の認識
企業は、新しい市場で成功するために最も柔軟性を必要としており、これはこの2つのアプローチのもう一つの重要な違いです。 いくつかの規制変数は、事前にどれだけ多くの調査が行われたり、助言を受けたりしても、エンティティ設定プロセスを拡張できます。 このバッファーを考慮すると、企業は銀行の問題や納税申告などの潜在的な遅延に快適に対処できます。 たとえば、一部の国では、銀行口座の設定に最大15ヶ月かかることがあります、とバーンズは警告しました。
市場スピードはブランド認知度を高め、長期的な成長の基盤を築く上で極めて重要であるため、こうした遅延は多くの企業のグローバルな成功に影響を与える可能性があります。 官僚的な赤いテープをナビゲートしながら、この1年以上にわたるセットアッププロセスを完了すると、時間と重要なリソースを浪費することができます。 ここでEORとの提携が有利になります。
EORプロバイダーは、すでに足場を整備しており、現地の状況に精通しており、経験を通じて卓越した専門知識を獲得しています。 新しい市場をテストする際、質の高いEORプロバイダーは、未開拓の見落とされたビジネスチャンスに向けて企業に助言し、舵取りすることができます。 ターゲットロケーションを決定したら、EORを通じて迅速に採用を開始できます。 たとえば、G-Pの寿命と品質を持つEORパートナーは、企業が数分で新しい市場で雇用を開始することができます。 これらの新しい市場機会に移行したり、そこから脱出したりすることで、企業はより迅速に成功を手にすることができます。 対照的に、もしあなたが自分のグローバルエンティティを設立していたら、それは最終的に数ヶ月かかるかもしれませんが、あなたの目標を達成できないかもしれない市場にあなたを閉じ込めるかもしれません。
G-Pがグローバルビジネスに適したモデルをどのようにサポートできるか
何よりも、グローバルチームを構築し、新しい市場に進出する方法を選択する際には、選択肢があることを企業が認識することが重要です。 新興企業はすぐにEORモデルの利点を目にするかもしれませんが、既存企業は、エンティティ管理を雇用主のモデルに変換することで得られる多くの利点を認識しているため、グローバルエンティティ戦略を再検討し始めるかもしれません。 どの道があなたのビジネスに適しているかにかかわらず、多くの変数があります - それらはすべて細心の注意を払って対処する必要があります。
だからこそ、G-Pは、成長するG-Pアドバイザリーサービスを提供し、グローバルな成長と当社の人事および法務の専門家へのアクセスに関連する情報のための単一の接点を顧客に提供します。 必要なときに現地の知識が手元にあるため、グローバルな拡大の課題を研究し克服するために必要な時間とリソースが大幅に削減されます。 また、単独で行おうとするとコンプライアンスのミスステップのリスクも低下します。
G-PをグローバルEORとして活用することで、人事と法律の複雑さを私たちに任せることができ、チームの成長に集中することができます。 また、既存のエンティティ管理とサポートに関する専門知識を共有するためにも、ここにいます。
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