EOR vs. Global Entityシリーズのパート1で説明したように 、複数の国で事業を展開することは、常に厳しい行為です。 絶えず変化する労働法と厳しい規制環境により、企業を設立する従来のアプローチは、コンプライアンス問題を引き起こすことがよくあります。 これにより、多額の罰金や罰則が科せられ、グローバル市場でのブランドの評判が損なわれる可能性があります。
これらの障害に直面して、企業はグローバル企業を設立し、維持する負担を軽減する選択肢を模索しており、グローバル記録の雇用主（EOR）モデルがより機敏で費用対効果の高いソリューションを提供していることを発見しています。 企業は、EORと提携することで、人材を保持し、グローバル事業を最適化し、市場の新たな柔軟性を獲得することができます。 さらに、EORはコンプライアンスとリスク管理を引き受け、企業がビジネスの成長だけに集中できるようにします。 また、EORへの移行を検討している企業にとって、G-Pはプロセスを合理化し、リスクを軽減するアドバイザリーサービスを提供しています。
3部構成のシリーズの第2弾では、一部の企業がグローバルエンティティを廃止する理由、EORベースのモデルに切り替える利点、EORに移行する前に考慮すべき重要な点について考察します。
企業がグローバル企業を解体する動機は何ですか？
グローバルエンティティを解体することは、後退する一歩ではありません。
グローバルエンティティを解体することは、後退する一歩ではありません。 この決定を行うことで、企業は長期的な成功を確実にするために事業を転換しています。 企業がグローバル企業を解体することを決定する理由はいくつかあります。
- 主要な市場戦略の転換：企業が全体的な戦略を変更する場合、エネルギーとリソースをさまざまな分野に積極的にリダイレクトする必要があります。 その結果、企業はより有望な地域への投資を優先する必要があるかもしれません。 その結果、事業の統合や、重要性の低い市場でのグローバル企業の解散につながる可能性があります。
- 市場変動に対する保護：市場の変化は企業の収益に大きく影響します。 政治的不安定性や地政学的要因は不確実性やリスクを生み出す可能性があります。 さらに、新しい地域または国固有の規制を遵守することは、時間がかかり、利益に影響を与える可能性があり、特定の地域でグローバルエンティティを維持することを正当化するのは困難です。
- リソースを再調整するためのダウンサイジング： 買収後、バイイング企業はリソースを戦略的にリダイレクトするためにダウンサイジングを決定する場合があります。 このシナリオでは、EORを活用することで、現場の人事専門家や法務コンサルタントなどの高額な法人経費を削減しながら、主要な人材を維持できます。 そうすることで、企業は状況が変化した場合、後で市場に再参入するより良い立場にもなります。
EORは、より強く、より柔軟なグローバルなプレゼンスをどのように引き出しますか？
グローバル企業を解体しても、市場プレゼンスは低下しません。 代わりに、企業はEORに切り替えて人材を保持し、企業の維持にかかる年間コストを回避しながら、市場プレゼンスを固めることができます。 その他の利点には、以下が含まれます。
- 市場の柔軟性の向上：グローバルエンティティを確立し維持することで、企業の拡張能力を積極的に制限することができます。 このプロセスには時間がかかり、コストがかかるため、企業はより多くの国に進出できなくなります。 一方、EORと提携することで、 数時間以内にあらゆる市場で採用できる柔軟性が得られ、市場投入までのスピードと俊敏性が確保されます。
- 戦略的リスク管理：単一の市場に縛られることは、リスクを多様化する企業の能力を損なう可能性があります。 企業が世界中の複数の市場で事業を展開している場合、成功するための単一経済への依存度は低下します。 EORを通じて柔軟なグローバルプレゼンスを維持することで、各国間の異なる経済変動を軽減し、安定性を維持することができます。
- 専門人材へのアクセス拡大： 世界中の企業がEORモデルを採用するにつれて、多くの国や地域が拠点を人材ハブに変えています。 G-PのようなEORプロバイダーは、企業が気付かないままの未開拓の 人材プールへと導く知識を持っています。
グローバルエンティティからEORに切り替える際に考慮すべき3重要な要素は何ですか？
グローバルエンティティからEORに移行する場合は、詳細な計画と実行が必要です。 移行を成功させるには、業界をリードするEORプロバイダーの専門知識を求めることが不可欠です。 切り替えを行う前に考慮すべき主な要因は次のとおりです。
G-Pの上級法律顧問であるKathryn Barnesは、“あなたの労働力を気遣うEORを持つことは違いを生む”と述べています。これは、あなたの部下があなたのことを信頼し続けることを意味し、最終的にはあなたとの雇用を継続し、明日も労働力を確保することです。 G-P 企業にとって最初の重要な決定は、チームメンバーを思いやりと共感を持って扱うEORを選択することです。 企業は、EORが雇用された専門家の数に対処し、円滑な移行を促進することができることを確認する必要があります。
適切な質問をする：EORとの契約をまとめる前に、主にチームメンバーのガイダンスとサポートのレベルについて、次のような的を絞った質問をすることで、デューデリジェンスを実施することが重要となります。
- EORには、専門家を指導し、コンプライアンスを遵守した業務を確保するための、現地の専門知識を持つ人事および法務チームがありますか？
- EORは、チームメンバーがコンプライアンスを遵守して分類されるようにするにはどうすればよいでしょうか？
- EORは、どのように適時かつ正確な給与支払いを保証することができますか？また、専門家が受け取る報酬のその他の側面は何ですか？
チームメンバーの同意の取得： いくつかの国では、EORへの異動を行う前に、法律によりチームメンバーの同意が必要です。 EORパートナーが雇用契約、福利厚生、シームレスな給与支払取引など、チーム管理の重要な側面に対処できない場合、企業は貴重な人材を失うリスクがあります。
EORへの移行が成功すると、企業は簡単に市場に出入りできる柔軟性を得ることができ、不確実性や危機の時代に非常に有益です。 EORは、企業の初期の負担が解消されるのとは異なり、将来の規模の縮小や採用市場の切り替えを迅速かつ容易に行うことができます。
G-P でスムーズな移行を保証します。
今すぐG-Pと提携して、グローバル企業からEORへの移行による変革的なメリットを解き放ちましょう。 G-P G-P をグローバル EOR として活用することで、企業はグローバルオペレーションを合理化し、主要な人材を保持し、市場の変化を迅速にナビゲートする柔軟性を得ることができます。
成長を続けるG-Pアドバイザリーサービスを通じて、グローバルエンティティの移行や人事および法務の専門家へのアクセスに関する情報について、各段階で必要なガイダンスを提供します。 私たちはハードな部分を世話しますので、あなたは最高の部分に集中することができます - あなたのビジネスをグローバルに成長させる。
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今月後半に開催されるEOR vs. Global Entitiesシリーズの第3部と最終部では、エンティティの設定方法、時期、および理由についてお話しします。
