過去2年間で人材獲得は劇的に変化しました。 リモートワークが人気を博す中、企業はもはやそれを利益としてではなく、必要性として捉え、採用の可能性の新しい分野を開きます。 国境が最高の人材の確保の障壁ではなくなった今、なぜ国際的に採用しないのですか？
はい、国際海域を航行することは恐ろしいかもしれません、そして対処すべき多くの要件と規制がありますが、プロセスをより簡単かつスムーズにするために設計された多くのソリューションもあります。
企業が最初にすべきことは、国際雇用に関する誤解や恐怖を払拭することです。 企業を後退させ、雇用期間の拡大を妨げている最も一般的な誤解の5つをご紹介します。
1. 現地法人を設立しなければ、他の国で雇用することはできません。
多くの人は、対象国に法人を設立しなければ、国際チームを構築できないと考えています。 簡単にできる企業もありますが、多くの企業は、関連する複数の資本要件のためにプロセスが非常に複雑であると感じています。また、現地の労働法、税金、コンプライアンス、リスク管理に関する専門知識がないため、1年以上かかる時間のかかるプロセスでもあります。
良いニュースは、あなたの会社は、場所に関係なく、登録雇用主の助けを借りて最高の人材を雇うことができるということです。 登録雇用主は、法人を設立し、あなたの会社に代わって法的雇用主として機能します。 さらに、Globalization PartnersGlobal Employment Platformを使用すると、契約作成、給与設定、オンボーディングなどのプロセスを自動化し、数か月かかる複雑なタスクを迅速化できます。
2. « 高すぎる |
海外の従業員の雇用は予算に影響を与える可能性がありますが、海外での雇用は会社に多額の費用がかかる可能性があります。
かつて、グローバル市場への参入は物流上の悪夢であり、企業は視野を広げるという考えを捨てました。 国際チームの構築に関わるすべてのコストは、戦略的協力者の助けなしには、一部の企業が単純に支払うことができない経費です。
現在、G-PのようなGlobal Employment Platformは、海外で従業員を雇用するための最も費用対効果の高いソリューションです。 法人設立を回避することで雇用コストを削減できるだけでなく、税務、法務、人事関連の問題を扱う負担も回避できます。しかし、チームをグローバルに成長させることは、労働力に重要な価値、すなわち多様性をもたらすことを意味します。 Mckinseyのレポートによると、多様なグローバルチームがより多くのお金を稼いでいます。 国際的に採用することで、世界的な成長に関連するあらゆるコストを補う ことができます。
3. « あまりにも危険 |
コンプライアンスミスは、海外の社員を雇用する際に常に潜在的なリスクとなります。 多くの企業は、現地の労働法、税金、契約、労働者の分類に関する専門知識と経験を欠いています。 これにより、企業は国内の要件や規制を遵守しなかった場合、制裁や罰則の対象となります。
しかし、リスクは、すべての法的複雑さに対処し、潜在的なリスクを管理するGlobal Employment Platform[MB20〕 〔AV21〕の助けを借り て軽減することができます。 当社の国内の人事および法務の専門家が、貴社の規模拡大を決定する際に、貴社が完全に準拠していることを確認します。
4. コミュニケーションの障壁を克服するのは難しい。
過去には、他国の人々とのコミュニケーションは複雑で、高価で、非人格的だったため、国際的な従業員を雇うことは想像もつかないものでした。 現在、コラボレーションツールとテクノロジーがすべて揃っているため、長距離通信はかつてないほど簡単になっています。 ビデオ通話のようなリソースは、場所に関係なくチームを結びつけるので、コミュニケーションはより個人的で即時に感じられます。 しかし、適切なツールを確保するだけでなく、分散したチームにとって効果的なコミュニケーション戦略が重要です。
G-PGlobal Employment Platformは、グローバルチーム間の接続を簡素化するテクノロジーを提供することで障壁を打ち破り、コミュニケーションを合理化して生産性とパフォーマンスを向上させます。
5. 文化の違いはチームを分断する。
文化の違いはグローバルチームに影響を与えますが、それらを橋渡しすることを学ぶ企業は、これらの違いがビジネスを豊かにし、ビジネスに付加価値を与えることに気付くでしょう。 意識と感受性は必要ですが、達成可能です。 これらの違いの可能性を活用するには、多文化チームを理解し、伝達し、管理するための重要な要素である文化的能力も必要です。
G-PのグローバルGlobal Employment Platformは、多様性の力を解き放ち、それをあなたの最大の強みの1つに変えるために、国際チームを構築および管理するのに役立ちます。
企業がこれらの誤解を克服すると、国際的に採用することで以下のことが可能になることに気づくでしょう。
1. 現地の人材不足をなくす
コーン・フェリーの調査によると、世界的な人材不足により、年までに85百万人以上の労働者が不足する可能性があります2030。 しかし、実際には、才能はどこにでもあります。
国際的に採用する最大の利点は、あなたはもはや現地の人材プールに制約されておらず、世界中のどこでも、純粋に人材に基づいて従業員を雇用できることです。
2. 新しい市場への参入
国際的な人材を採用することで、企業は新しい市場にアクセスし、新しいオーディエンスにサービスや製品を紹介する機会を得ることができます。 その地域で現地の人材をオンボーディングしながら新しい市場に成長することで、企業は貴重な洞察を得ることができます。 国内の専門知識とスキルセットは、それぞれのユニークなビジネス文化と消費者のニーズを理解する鍵となります。
3. 生産性の向上
国際的な労働力を雇用し、異なるタイムゾーンをまとめることで、24時間365日稼働するオフィスを設立します。 これにより、生産性が向上し、クライアントや消費者の間で信頼性が高まります。 また、可用性の欠如に起因する遅延や遅延のターンアラウンドも軽減します。
4. 雇用者ブランドの改善
国際企業は評判が良い。 国境を越えて雇用し、強力で積極的な国際チームを持つ人々は、しばしば、より協力しやすく、より共感的で、より社会的責任があると見なされています。 これにより、雇用主のブランドが改善され、世界中の優秀な人材を惹きつけ、維持することができます。
5. 職場文化を豊かにする
国際的な労働力は、すべての従業員にとって豊かでより充実した職場文化の構築に役立ちます。 異なるグローバルな視点やアイデアを共有することは、チームに利益をもたらし、従業員の士気の向上と肯定的な評判につながります。これにより、人材獲得の取り組みが強化されます。
海外の従業員の採用は、複雑なプロセスである必要はありません。 Globalization PartnersのAI主導Global Employment Platformは、ブランドの拡張に注力しながら、国際チームの採用、オンボーディング、管理を支援します。
