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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
デジタル化の急速な進展に伴い、韓国の優秀なテクノロジー人材に対する需要は、さまざまな業界で高まりつつあります。
雇用主は、絶えず変化するビジネス環境に対応し、今日の人材市場に適応するために、デジタルトランスフォーメーションイニシアチブを強化する取り組みを倍増させています。
実際には、 2022 ロバート・ウォルターズ給与調査によると、 最も人気のある専門家 韓国では、ソフトウェア エンジニア、機械学習エンジニア、製品所有者など、技術の変革と製品開発に不可欠な役割を担っています。
しかし、統計によると、現地の人材プールでは、資格のある技術専門家の需要を十分に把握できないことがわかります。
Software Policy and Research Instituteのレポートによると、9,453 未補充のソフトウェア開発者の仕事 で 2021は、 を超えると予想されています。 15,000 今年ですこの人材不足は、広範囲にわたる懸念となっています。実際、ほぼ70 パーセントの企業が注目を集め、それを最優先課題として考えています。
電気自動車（EV）電池市場から半導体業界まで、有能な人材を求めて競争しています。レポート内のロイター韓国の3大EVバッテリーメーカー（SK On、Samsung SDI Co Ltd、LG Energy Solutions）は、特に研究およびエンジニアリングの専門家を見つけることに関して、人材の制約に直面しています。
半導体業界では、このケースは 20 韓国の総輸出のパーセント 2021. この分野の大手企業は、半導体に対する世界的な需要の高まりに対応するために、熟練したエンジニアを求めて競争しています。
韓国政府は、経済への潜在的な影響を認識し、人材ギャップを解決するためのいくつかのイニシアチブを開始しました。同国は、労働者の訓練、技術に重点を置いた役割のための国際労働者のビザ規則の緩和による人材入学の促進、青少年メンターシップとインターンシッププログラムの提供などの措置を講じています。
最近、政府は新世代のチップエンジニアを育成する計画を共有しました。これには、韓国先進科学研究所（KAIST）および技術研究所（UNIST）で半導体研究の新しい部門を開設し、学術産業プログラムを強化することが含まれます。これらの取り組みにより、政府は 3,000 半導体専門家 2027.
しかし、根底にある課題は、重要な技術職の役割は満たされておらず、多くの企業のデジタルトランスフォーメーションと成長ロードマップに大きな混乱をもたらしています。
従来のアプローチを超えて考える
高度にスキルの高い人材に対する需要の高まりにより、雇用主は採用戦略を再考し、従来の採用アプローチを超えることを急いで求められています。
競争力のある報酬と福利厚生を提供することは、人材獲得の戦いを勝ち抜く上で重要な役割を果たしていますが、リーダーたちは今、需要の高いプロフェッショナルを引き付け、維持するために総合的なアプローチを取っています。
たとえば、電子大手のSamsungは最近、 “サービスボーナス” 会社の売上成長に大きく貢献した従業員に対する3か月分の報酬 2021.
今日の従業員中心の職場において、従業員はワークライフバランスを促進する柔軟な取り決めを求めるようになってきているため、企業は現在の労働力のニーズを見直す必要があります。
最近のアンケート情報技術セクターの大多数の従業員がハイブリッド環境（52.2 パーセント）およびリモートワークの手配（41.7 パーセント）。
そのため、複数の企業やテクノロジー企業が柔軟な勤務形態に適応するためにポリシーを調整しています。例えば、テクノロジー大手のNaverは、従業員が永続的に在宅勤務を行えると発表しました。同時に、テクノロジーのスタートアップ企業であるJikbangは、メタバースオフィスを立ち上げ、さらに一歩前進しました。
国境を越えて人材検索を拡大
リモートワークへの急激なシフトは、韓国の職場文化の触媒となっています。この文化は、以前は主に現場勤務の取り決めが好まれていました。労働省によると レポート, 75 韓国を拠点とする企業のパーセントが、現在のリモートワークポリシーを継続するか、パンデミックが収束したら部分的に縮小する予定です。
これは、韓国の企業が新しい働き方を受け入れ始めており、最終的には雇用主が人材検索を他の法域に拡大する機会を生み出すことを示しています。
レポート内の アジュ・ビジネス・デイリー、全米情報協会（NIA）のMoon Yong-sik会長は、現地のスキルギャップを埋めるために国境を越えた人材を探す必要性を強調しました。彼は、これをソフトウェア人材危機を防ぎ、成長中の企業へのさらなる大きな打撃を回避するための重要なステップと考えました。自動車、エレクトロニクス、情報技術を含む主要セクターにおける前例のないブームにより、韓国の熟練した人材に対する需要が高まっています。
さらに、 急速に高齢化する人口 候補者の募集にも影響を与えています。このような問題を軽減するために、半導体大手SKハイニックスを含む一部の企業は、人気の高いエンジニアリング人材の維持を目指して、後期退職政策を導入しています。
人口の減少と人材プールの縮小に伴い、韓国を拠点とする企業は、グローバルな採用を受け入れ、人材ギャップを解決するための革新的なテクノロジーソリューションを検討する必要があります。
テクノロジーを活用して人材ギャップを解決する：wondermoveがいかに拡大を加速し、最高の人材を採用したか
さまざまな規模の企業は、テクノロジーツールとプラットフォームを活用して人材獲得の戦いに勝つ必要があります。
例えば ワンダームーブHyundai Motor Groupのスピンオフスタートアップ企業であるは、ヨーロッパ地域に進出した際に大きな課題に直面しました。世界的な成長の過程で、このスタートアップ企業は、ヨーロッパのターゲット市場を評価するため、現地の洞察、法律の習熟度、および重要な情報を得るのが困難でした。
のチーム ワンダームーブ 専門家のアドバイスや現地のノウハウへのアクセスがこれらの障害を克服するために不可欠であることに気づき、 グローバル化パートナー。
グローバリゼーションパートナーと ワンダームーブ は急速に拡大戦略を開始し、グローバル成長に関わるコスト、時間、リスク、リソースを最小限に抑えながら、ドイツで適格な現地の人材を採用しました。
G-Pの最先端技術を活用することで、 ワンダームーブ ドイツに住む韓国人従業員を雇用し、ソリューション開発を加速させることができました。G-P Global Employment Platformのおかげで、 ワンダームーブ 複雑な法的手続きや税務上の問題を気にすることなく、海外での採用に頻繁に関連する効率的な拡大を実現できます。
戦略的協力者と共に最高の国際的人材を採用する
国境を越えて人材を雇用しようとする企業は、プロセスにはいくつかの課題と複雑さが伴うことを理解する必要があります。企業は、コンプライアンスを維持するために、税法、給与、および現地の雇用法を管理する必要があります。
しかし、グローバルな雇用プラットフォームは、こうした困難をすべて回避します。Globalization Partnersの完全準拠のテクノロジープラットフォームにより、現地法人を設立することなく、いつでもどこでも人材を採用できます。業界をリードする当社のソリューション収益化までの時間を短縮採用、採用、オンボーディング、給与設定、データおよび報告、現地で遵守される契約生成など、人事関連の重要なタスクを簡素化および自動化します。
仕事の新時代において、人材検索はもはや現地市場に限定されていません。技術の進歩により、グローバルな人材プールを活用し、どこでも高度なスキルを持つ専門家を採用することができます。
韓国を拠点とする企業は、機敏性と競争力を維持するために、国際的な採用を採用する時期が来ています。グローバリゼーションパートナーが、グローバルな成功への道のりにおける戦略的パートナーとなります。
海外の人材を迅速かつ法令を遵守して採用する方法の詳細については、次へ上昇 2022、ソウル、アジア最大のスタートアップフェア。
