仕事は、もはや私たちが行く場所ではありません。 今では、優れた仕事はどこでも実行でき、優秀な人材はどこでも見つけることができます。ソフトウェア開発も例外ではありません。 しかし、適切なスキルと経験を持つ資格のあるリモートソフトウェア開発者を見つけることは困難です。
雇用者オブレコード（EOR）ソリューションの助けを借りてリモート開発者のチームを雇い、G-Pで人間の可能性を最大限に活かす方法を見てみましょう。 G-P
リモート開発者を雇うことの利点は何ですか？
技術環境の進化に伴い、企業は競争力を維持する方法を見つけるのに苦労しています。 雇用主は、リモート開発者を採用することで、グローバルな人材プールを活用し、コストを削減し、迅速に拡張することができます。
ソフトウェア開発者は具体的に何を行い、リモート開発者を雇うことの利点は何ですか？ ソフトウェア開発はソフトウェアエンジニアリングのサブセットです。 ソフトウェアエンジニアはソフトウェアシステム全体のスケーリングに取り組みますが、ソフトウェア開発者は開発プロセスに取り組みます。 簡単に言えば、ソフトウェア開発者はコンピュータソフトウェアプログラムとシステムの設計と作成を専門としています。
リモートチームの採用と管理は、パンデミック前であってもテクノロジー企業にとって一般的でした。その理由は簡単にわかります。 グローバルな人材へのアクセス、規模拡大の機会、コスト効率は、リモートのチームメンバーを雇用する主なメリットのほんの一部にすぎません。
- 最高の技術人材にアクセスしましょう。
- 多様なチームを作る。
- 拡張の合理化と簡素化。
- 経費を削減する。
- 生産性と効率を高める。
リモートワーク環境で技術専門家のグローバルチームを構築することで、次のことが可能になります。
1. 最高の技術人材にアクセスしましょう。
採用戦略から境界線を削除すると、ニーズに合った開発者を見つける可能性がはるかに高くなります。 年2023、 67.8世界のテクノロジー業界の従業員の%がリモートワークをしていました。 より大規模な人材プールは、世界中のエグゼクティブ（35%）の採用にとって最大のメリットであるため、遠隔地の候補者を採用することで最高の人材を獲得できる可能性があります。
幸いなことに、G-Pでは、人材供給ダッシュボードを使用して、世界のどこにいても、あなたの役割に最適な人材を簡単に見つけて採用できます。 このダッシュボードは、完全にカスタマイズ可能なグローバル雇用製品のG-P Meridian Suite™ものです。
2. 多様なチームを作る。
多様なチームがイノベーションの文化を育み、今日のペースの速いテクノロジー業界では常に競争上の優位性があります。 また、場所、タイムゾーン、国境を越えて業務を行う中で、多様な人材へのアクセスがかつてないほど重要になっています。
仕事の世界がますます相互接続されるにつれて、異文化間のコミュニケーションとコラボレーションが未来を解き放ちます。 さまざまな文化的背景の専門家と協力することで、新鮮な洞察を提供し、サービス提供を強化することができます。
たとえば、多言語開発者は、国際的な顧客基盤を持つ企業に付加価値を与えます。 多様なチームが、製品実行の盲点をシームレスにナビゲートすることもできます。 チームメンバーは、製品が世界の特定の地域でどのように使用されるかについて知識を持っているかもしれません。これは、新しい市場で製品を発売する際に大きな資産になる可能性があります。
3. 拡張の合理化と簡素化。
リモート開発者を採用することで、チームをより迅速に構築し、ビジネスをさらに発展させることができます。 ビジネスニーズがリアルタイムで変動するにつれて、リモートソフトウェア開発者は必要に応じてチームの規模を拡大する柔軟性を提供します。
リモートの従業員は、変化する作業スケジュールにシームレスに調整して、リソースの割り当てを最大化できます。 どの雇用が正しいとか間違っているとかはありません。雇用の成否は、お客様の会社が求めているものと会社の目標によって決まります。 常勤の専任チームを作りたい場合は、フルタイムの従業員を雇用してください。 時折、短期プロジェクトを誰かに任せる必要がある場合は、独立請負業者を雇う。
さらに、G-P の Global Growth Platform−(* のような SaaS ベースのプラットフォームにより、あらゆるタッチポイントでグローバル展開を簡素化し、合理化することができます。G-P Global Growth Platform™ 当社なら、1つのログインと1つのグローバルパートナーで、グローバルチームの計画、採用、管理に必要なすべてを手に入れることができます。
4. 経費を削減する。
リモートソフトウェア開発者の採用は、収益にとっても良いことです。 結局のところ、従来の対面での作業には、オフィススペースのメンテナンスやオンサイトのデータストレージなどの余剰経費が伴います。 リモート開発者はオーバーヘッドコストを削減できます。 品質を犠牲にすることなく競争力のある料金をお探しですか？ 生活費の低い地域から独立請負業者を雇用する。
適切な候補者を見つけるのに時間を費やしすぎると、あなたとあなたの組織は多くの時間とお金を費やすことができます。 当社のプラットフォームでは、理想的なリモート開発者をすばやく簡単に見つけるために必要な採用ツールとサービスを利用できます。
5. 生産性と効率を高める。
生産性は、リモートチームの構築に関して言えば会社の共通した懸念事項です。 しかし、調査によると、リモートワーカーはオフィス内のチームよりも生産性が高いことがよくあります。
リモート開発者の約%がリモートワークを楽しんでいます。87 従来のオフィスの邪魔にならないように、リモート開発者は中断を少なくして、目の前の技術的なタスクに集中できます。
リモート開発者を雇用する方法
リモート開発者の採用は、特にどこに目を向ければよいかわからない場合、難しい場合があります。 G-Pのグローバル成長レポートによると、経営幹部の77%は、現在の市場で熟練した人材を特定するのに苦労しています。 さらに、雇用主によっては、複数の地域で雇用する場合、仕事の質、コミュニケーション、生産性が低下すると懸念しています。
適切な採用プロセスで、これらの課題に正面から立ち向かうことができます。 どこから始めればいいのかわからないのなら、あなたは一人ではない。 遠隔地のテクノロジー人材を調達してチームを拡大する方法をご紹介します。
1. 理想的な候補者と職務内容を明確に定義します。
求人を投稿する前に、理想的な開発者の技術的なスキルセットと考え方を含むプロファイルを作成します。 あなたの理想の候補者はどのようなものですか？ どのような技術スキルと専門的な経験が当てはまりますか？ 規律、学習および適応能力、コミュニケーション、時間管理、積極性、コラボレーションなど、リモートワークに関連するソフトスキルを優先します。
Web開発、ソフトウェアエンジニアリング、アプリケーション開発のニーズなど、ソフトウェア開発要件を必ず定義してください。 チーム全体または単一のリモート開発者が必要かどうかを判断するには、従業員の規模を考慮してください。 プロジェクトベースで雇用する場合は、請負業者を雇用する方が良いかもしれません。 理想的なパラメータを設定したら、経験年数に応じて適切な報酬 を決定します。
2. レビュープロセスを簡素化します。
多数の応募者の中から適切な候補者を特定することは、採用の最も難しい部分ですが、確固たる事前審査プロセスが大きな違いを生む可能性があります。
候補者を評価できる明確に定義された基準で、選考プロセスをスピードアップします。 ポストの複雑さに応じ、お客様は採点表を作成することで候補者をもっと簡単に評価、比較できるようになります。
また、一次スクリーニング用のインパクトフルな質問を含めた書面による求人応募フォームを活用するか、応募者に簡単な動画による回答を提出するよう要請することもできます。 これらの質問によって、お客様は応募者のスキル、経験、お客様の会社との相性にまつわる見識を得られ、そのポストに合わない履歴書を排除しやすくなります。
3. ビデオ会議で候補者を面接する。
理想的な候補者のプールを選択したら、バーチャルでつながる時間を取ってください。 ビデオ面接をやめたり、最低時間率に基づいて評価したりすると、時間の試練に耐えられない資格のない開発者を雇用するリスクがあります。
候補者のプロ意識とビデオ通話におけるコミュニケーション能力は、リモート勤務対応能力の優れた指標になります。 ソフトスキルとテクニカルスキルの両方を評価するために尋ねたい質問について慎重に考えてください。
4. 候補者の技術的能力をテストする。
オファーを延長する前に、コーディング能力と技術的な専門知識を必ずテストしてください。 認知的および技術的な評価からパーソナリティテストまで、候補者があなたの企業文化に合っているかどうかを確認するためのさまざまな評価を行うことができるデジタルツールがあります。
リモート開発チームの管理方法
最初のオンボーディングの日は、チームの成功に不可欠です。 コスト削減から生産性の向上まで、リモートソフトウェア開発モデルは多くの利点を提供します。 しかし、リモート開発者は、対面チームよりもユニークな管理スタイルと技術的なアプローチを必要とします。
調査対象となった労働者の推定%は、国境を越えた、また異文化間のコミュニケーションをサポートする運用準備の重要性を認識しています。49 グローバルマインドセットを念頭に置いて、在宅勤務する開発者を管理する方法は次のとおりです。
1. ビデオ会議とリモートコラボレーションツールを活用します。
リモート開発者とアジャイルに連携する方法に興味がありますか？ 適切なプロジェクト管理ツールを選択します。 リモート開発者では、直接行う作業を監視または管理することはできません。 このパラダイムシフトでは、企業はバーチャルで進捗を追跡し、重複するワークロードを回避する必要があります。
リモートワーカーのセキュリティ手順を開発する場合は、プロジェクト管理ツールを活用してワークフローを合理化します。 Zoom、Trello、Slackなどのテクノロジーは、現地の労働時間に基づいてチームの作業負荷を整理するための安全なツールです。
2. タイムゾーンを活用してください。
強力なソフトウェア開発チームは自立しており、組織化されています。 リモートソフトウェア開発チームには、通常、開発者、品質保証（QA）の専門家、テスター、バックエンドで働く従業員など、複数のチームメンバーが含まれます。 24時間体制の効率を高めるために、さまざまな開発者がさまざまなプロジェクト目標を管理するようスケジュールを立て、タイムゾーンを活用してください。
3. 明確な期待を設定する。
グローバルリーダーは、組織全体でさまざまな文化的および地理的要因を考慮する必要があります。 調査によると、44従業員の%と35経営幹部の%が透明性を重視しています。 期待に応えられることで、従業員は自分の役割と責任を明確に理解し、説明責任を促進し、組織の目標に向けて努力を調整することができます。
4. チームのつながりを育む。
ソフトウェア開発者のようなより技術的な役割は孤立することができます。 質問をして、チームとつながるためのソフトタッチポイントを作成します。 51%以上の従業員と36%のエグゼクティブが異文化コミュニケーションを重視しています。 明確で頻繁なコミュニケーションは、誤解を防止し、優先事項と目標の整合性を確保し、透明性、信頼、そしてよりまとまりのある組織文化を促進します。
強力なEORパートナーと迅速かつコンプライアンスに従って雇用する。
リモートソフトウェア開発者の採用は、今日のデジタル時代に成功したい企業にとって不可欠です。 信頼できるEORパートナーにより、企業は、エンティティのステータスに関係なく、世界中のどこでも迅速かつ効率的にグローバルチームの計画、採用、管理を行うことができます。
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