人事の課題を克服して迅速でグローバルな成長を推進する方法：Deliverectとのファイヤーサイド・チャット

多くの経験豊富なリーダーは、現在、記録的雇用主（EOR）が提供する迅速でコンプライアンスに準拠した拡張ソリューションを活用しています。 企業を設立する必要性を排除することで、企業は、グローバルな雇用ジャーニーを複雑にし、機会の世界を開くことができる人事および法的コンプライアンス要件を強調する必要がなくなります。

電子書籍“Global Employment Guide: Strategic Alignment for Executive, HR, Finance, and Legal Leaders”では、グローバル展開のみとEORの使用の違いについて論じています。 どのような道を選ぶにせよ、グローバル展開には、すべての部門からの戦略的連携と協力が必要です。 

G-P の VP 兼人事部長である Laura Maffucci は、Delivereect の報酬担当グローバルヘッドである Regina Simao 氏と、グローバルな雇用に伴う人事のハードルと、EOR との提携がそれらを克服する上でどのように役立つかについて詳しく解説した、洞察力に富んだウェビナーに参加しました。

EORは、グローバル雇用のあらゆる段階でどのように価値があるか

マフッチ：Deliverectのケーススタディでは、CEOは同社がハイパーグロースモードであると説明し、あなたは過去数年以内に40新しい市場に拡大しました。 まだ高成長モードですか？それとも、現在の戦略をどのように説明しますか？

沖縄：まだ成長したいし、より多くの従業員、より多くのクライアントが欲しい。

ですから、では2019従業員を中心に1年を締めくくりました50。 年に2020、私たちはがありました500。 現在、合併や買収によっても成長しています。 これにより、新しい会社や新製品を入手し、製品を拡大することができます。 しかし、このバージョンの成長に伴い、世界中の新人研修専門家がそれらをDeliverectチームに統合するという課題が生まれます。

 Maffucci：人事の観点から、M&Aへの移行はどのように変化し、どのような新しい課題をもたらしますか？

沖縄：人事側では特に難しい。 買収する会社が提案しているものを最大限に活用することは非常に重要です。 

正しい方法で物事を行うというあなたの認識は、買収する会社と同じではないかもしれません。 それは彼らのアプローチが間違っているという意味ではなく、単に物事を行う別の方法です。 そのためには、プロセス、今後の進め方、働き方について調整できる必要があります。

そのバランスを取るのは難しいかもしれませんが、私たちはそこに到達しています。 

EORプロバイダーと提携する際に知っておくべきこと

Maffucci: 特定の場所での契約や雇用に関して、EORと提携する際にHRに特有のその他の考慮事項は何ですか？

沖縄：何よりも単純さだと思います。 G-Pのチームに、従業員を増員または転勤させたいと伝えられるのは事実であり、いいえは得られません。 You get an, \"I will get back to you\" -- and it is usually that same day, which makes us really happy. 君は、 \"君に返ってくるだろう\" - そして、それはいつも同じ日なので、本当に幸せになる。

さらに、当社の財務チームは請求書を入手するだけなので、G-Pが大好きです。 税金、社会保障、法的要件、事務所の設置、登録、法務チームへの相談などはありません。 それは存在しない。 完璧です

Maffucci: それでは、最終的にDelivereectがEORが彼らにとって正しいと決定した理由は何ですか？なぜG-P？

シマオ：ビジネスを拡大するときはいつでも、必ずしも正しい場所を選ぶとは限らず、それがうまくいっているかどうかを確認してから、もっと雇うかどうかを決める必要があります。

それがアイデアでした。 テクノロジーを販売しているので、世界中どこでも人々を雇用でき、テクノロジーを展開してクライアントに販売できます。 新しい市場を立ち上げることがアイデアでしたが、それがうまくいくかどうか、まず確認する必要がありました。

当時はメキシコシティとシドニーの2つの大きな市場がありました。 G-Pとの関係は継続しています。なぜなら、これらの拠点に法人を開設した後、現在は検討する可能性のある他の市場があるからです。

そして、コストを超えたものも出てくると思います。 一部の国の労働規制は、ナビゲートするのがはるかに困難です。 G-Pはそこにある。 あなたは私たちを導いてくれるでしょう。 知識を共有します。 なぜa、b、cをやっているのかはわかっていますが、結局のところ、正しいことをやっているという安心感があります。

EORが組織内でのコラボレーションを可能にする方法

Maffucci: 当社のグローバル雇用ガイドでは、EORが拡大課題を乗り越え、リーダーシップチームの各メンバーに新しい戦略的機会を生み出す上でどのように役立つかについて、多くのことを説明しています。

EORを活用することで、チームが成長についてより戦略的に考え、他の部署の同僚と協力できるようになった経緯について、少しお話しいただけますか？

シマオ：今のところ、どこにでも採用できるという認識です。 上司がやって来て、チリで採用したい。 | そんなことができるのか？ » ”できると信じている - これが要件だ。

また、どこで雇用するかを決める上でも大きな役割を果たします。 私たちがG-Pに行くときはいつでも、私たちが支払う必要がある給与、給付、必須のだけでなく、標準的な提供も知っています。 では、法的要件とは何でしょうか。 人事側から仕事をするときは、高い視点からすべてを見たいというわけではありません。

ですから、取締役会に行ってはいと言うことができるだけでなく、この場所やその場所で誰かを雇うことができるだけでなく、才能を保持することもできます。

誰かが人生を変えたと言う。 赤ちゃんがいて、自分の国に戻りたい。 どうしてG-Pに動かして、一緒に仕事をし続けるのか。 我々はそれをかなりやってきました。

トレンディングは、グローバルプロフェッショナルが求めるメリットです

マフッチ：従業員の福利厚生に関して、あなたが求めていた主なオファーは何ですか？ 

沖縄：国だけでなく、お仕事中の世代によっても、希望のベネフィットは様々だと思います。 何世代にもわたって、年金は重要です。 他の人にとっては、ジムの特典がなければ、彼らは私たちをエイリアンのように見ています。 そしてそれは良いことであり、誰もが異なる方法で価値を見出している利点を示しています。 

Maffucci : 珍しい利点とは？ 何が傾向にあり、より一般的になっていると思いますか？

シマオ：最近調査をしましたが、今まで考えたことがないのがペット保険です。

それが彼らが望むものなら、なぜ彼らの期待に応えられないのか？ 才能を残さなければならない。 しかし、私たちが最も持っているのは、従業員にいくらかの減税を与える利益を得ようとしていることだと思います。 より税効果の高い福利厚生を得る方法について、従業員から多くの要望があります。

全体として、貯蓄にも大きな懸念があります。 それが次に来るものだと思います。 従業員は、税金に関して、貯蓄が増え、効率が上がることを心配しています。

G-Pのグローバルな雇用製品が、あなたの事業拡大を後押しします。

グローバルな雇用だけではナビゲートは困難ですが、G-PのようなEORを味方に持つことで、必要ないのです。 当社では、人事のハードルなど、グローバル採用過程で発生する多くの課題を企業が克服できるよう支援しています。 

当社のグローバル雇用製品は、人事と法務の専門家で構成されるグローバルチームによって支えられているため、絶えず変化する労働法を解読したり、法人設立に時間とリソースを費やす必要がなくなります。  

グローバル展開における人事関連の課題に関する詳細な洞察については、DeliverectのRegina Simaoとの会話をご覧ください。 グローバルチームの迅速かつコンプライアンスに準拠した採用、オンボーディング、管理の方法について詳しくお知りになりたい場合は、当社に連絡するか、提案をリクエストしてください。