海外支店と子会社の設立

重要なポイント

•  子会社とは？ 子会社とは、親会社が所有または管理する別個の法人です。 責任保護と現地の信頼性を提供しますが、セットアップと維持にはより多くの時間、お金、労力がかかります。

•  国際支店とは何ですか？ 国際支店は親会社の延長です。 発売はより速く、より安価ですが、親会社は法的責任と納税義務にさらされます。

• どのように選ぶか： 子会社は、長期的な投資、規制産業、より大きなチームの採用、または現地の契約に入札するときに最適です。 支店は、市場をテストしたり、販売をサポートしたり、限られた範囲で迅速に移動したりするのに適しています。

• 設定プロセス： 設定パスが異なります。 支店は登録、コンプライアンス、人員配置を中心としています。 子会社には、事業体の選定、ガバナンス、納税者番号、銀行業務、および継続的な法定管理が必要です。

• エンティティ設定のバイパス： G-P EORを使用して、支店や子会社を設立することなく、180カ国以上で迅速かつコンプライアンスを遵守して雇用します。

国際展開はあらゆるビジネスにとって大きな一歩です。 国際支店と子会社のどちらを選択するかは、雇用、コンプライアンス管理、資産保護の方法を形成します。 各モデルには、特定の税金、法律、運用上の影響があります。

それぞれの長所と短所を分解して、ビジネスに適したセットアップを選択しましょう。 

子会社とは？

子会社とは、親会社が完全または過半数を所有または支配する法的に独立した会社です。 この構造により、親会社は、完全なオペレーショナルリスクを引き受けることなく、戦略、ガバナンス、リソース配分を主導することができます。 この子会社は、現地法に従い、独立して事業を運営しており、このモデルは、国際市場における長期的な成長、規制の安定性、直接的な管理を必要とする企業に適しています。

子会社の特徴は次のとおりです。

• ホスト国の規制の下で別個の法人として機能する

• 独自のリーダーシップチームおよび事業構造で運営する

• 地方税を支払い、独立した財務記録を維持する

• 国際業務のための構造化された基盤を提供する

子会社の登録には、会社の正式な設立が含まれます。 定期的な申請や報告を含む、企業、労働、税に関する規制に従う必要があります。 管轄区域間の租税条約は二重課税を減らすことができるため、透明性を生み出し、規制コンプライアンスをサポートする構造化された財務フレームワークを持つことが重要です。 

以下の場合は、この構造を検討してください。

• 持続的事業のための地域本部の立ち上げ

• 主要市場の近くで製造または流通ハブを構築する

• 正式な統合によるブランド信頼の向上 

• 市場固有の製品戦略をサポートする

子会社の長所と短所

子会社は、現地の状況により迅速に対応し、規制を遵守し、ステークホルダーとのより強力なパートナーシップを構築するのに役立ちます。 

国際支店とは何ですか？

国際支店は、親会社のグローバル展開であり、親会社の法的アイデンティティの下で運営されています。 既存の組織の一部として別個のエンティティと機能を形成するものではありません。 この構造により、ガバナンスを一元化しながら、ローカルプレゼンスを設定し、ビジネスを行い、グローバルに運用を管理できます。 明確な戦略的方向性と明確に定義された運用フレームワークを持つビジネスに適しています。

国際支店の特徴は次のとおりです。

• 親会社のブランディングとポリシーを使用する

• 親会社からの資金であっても、給与および地方税の支払いのために現地の銀行口座を持っている可能性がある

• 本社から直接監督されている

• 親会社がなければ法的契約を締結できない

• 親会社と負債、納税義務、財務報告を共有する

親会社は、支店の行動、債務、義務に責任を負います。 損益は親会社に直接流れ、財務諸表に表示されます。 課税は、国際支店の収入を国内の収入として扱う現地の法律によって異なります。 この構造は統制を合理化するが、法域全体で法的および財務的リスクへのエクスポージャーを高める。 

以下の場合は、この構造を検討してください。

• 主要な国際市場での販売またはサービス業務の拡大

• 現地のサプライヤーまたは顧客との関係を直接管理する

• 完全な事業体の設立前に市場調査を実施する

• リソースと専門知識の共有による子会社のサポート

• 知的財産とブランドの一貫性に対する管理を求める

国際支店の長所と短所

国際支店は、ガバナンスとコスト効率を合理化しますが、強力な法的監視とコンプライアンス計画が必要であることを意味します。 

主な違い：子会社と国際支店

子会社では、主要会社は独自の法的責任と義務を持つ別の法人であるため、有限責任保護を受けます。 親会社が支店の行動について回答するため、支店で直接責任エクスポージャーを受け入れます。 現地の規則は、裁判所、規制当局、債権者が親会社の責任をどのように扱うかを定めていますが、ほとんどの法域では、親会社に支店の義務に対する責任を負わせています。

課税とコンプライアンス

税務処理は、事業構造と法域によって異なります。 子会社は現地の納税者として税金を申告し、現地の税制がその利益に適用されます。 支店の利益は、現地の源泉徴収または支店レベルの税規則に従い、親会社の納税申告書に追加され、報告されます。 柱2のルールを含む多国籍税制改革は、両方の事業構造に対する税率とトップアップ税に影響を与えます。 企業は、移転価格、VAT、および雇用主の源泉徴収を、各構造および各法域ごとに異なる方法で管理する必要があります。

たとえば、米国に拠点を置く製造会社が中国に支店を開設したとします。 現地法の下では、親会社は支店の負債、契約、規制措置について全責任を負います。これは、支店に独立した法人としての地位がないためです。

運用管理と柔軟性

子会社は、雇用、契約、および市場決定に関する現地の自主性を提供します。 ローカル管理を拡張し、ローカル条件に運用を適応させます。 支店は、本社からの集中管理を提供し、統一されたポリシーが必要な場合に意思決定サイクルを迅速化します。 企業は通常、厳格なコーポレートガバナンスのための支店と、運用の俊敏性のための子会社を選択します。 専門アドバイザーは、複雑な現地業務については子会社を、限定的な市場参入については支店を推奨することができます。

ブランド認知と現地での存在感

子会社は現地のコミットメントを示し、国内の顧客、サプライヤー、規制当局との信頼関係を構築します。 支店は、国境を越えたオーナーシップとブランドの継続性を直接示します。 現地法は、現地で活動する事業体に対して、より厳格な報告、ライセンス供与、雇用規則を適用しているため、コンプライアンスの負担は構造によって変わる可能性があります。

たとえば、ヨーロッパのテクノロジー企業が支店ではなく 南アフリカに子会社を設立 したとします。 子会社はローカルエンティティとして登録し、ローカルライセンス、監査レビュー、コミュニティ信頼ブランディングの恩恵を受けます。 この現地構造は、規制当局や顧客が事業体を国際的な拡張ではなく国内ビジネスと見なすため、企業が政府契約を獲得するのに役立ちます。

国際支店の設立方法

国際的な支店を設立するには、戦略的な市場評価、法的精度、および構造化されたコンプライアンス管理が必要です。 各段階は、支部が現地のルールを満たしながら、企業目標に確実に一致するようにします。

• 適切な市場を選択する： 経済状況、労働力の質、規制環境を評価する。 貴社の業界および成長戦略を最もよくサポートする国 を選択してください。

• 範囲と目的の定義： 営業サポートやサービス提供などの業務目標を指定します。 次に、そのブランチが親会社の構造とどのように統合されるかを決定します。

• 登録を完了する： 親会社の登録、統合の証明、ローカルライセンスなど、必要な書類をファイルします。 営業を開始する前に、税務当局およびビジネス当局に支店を登録してください。

• ローカルバンキングの確立： 企業監視を維持しながら、取引、給与、サプライヤー支払について親会社名義の口座を設定します。

• 確実なコンプライアンス： 労働、給与、データ保護の条件を満たす。 G-P Gia™ は、HR 向けの業界初のエージェント AI ソリューションであり、 50 か国と 50 の米国全州における現地の労働法について、専門家による綿密なガイダンスを提供します。

• 運用と報告の管理： 透明性のあるガバナンス、現地会計、およびパフォーマンス追跡を維持します。

子会社の設立方法

子会社の設立には、現地の管轄下にある新しい法人の設立が含まれます。 コンプライアンス、管理、スムーズな市場参入を確保するためには、すべてのステップで慎重に検討する必要があります。

• 正しいタイプを選ぶ： 支社と子会社を選ぶかどうかは、あなたの目標と現地の法律に最も合う構造によって異なります。 子会社を設立する際には、事業構造、一般的には有限責任会社または共同株式会社も選択する必要があります。 オーナーシップルール、資本ニーズ、ガバナンス義務をレビューする。

• 経営体制の定義： 親会社と現地法人間の株式分配の指定、取締役の選任、意思決定権限の概略 明確なガバナンス計画は、説明責任とコンプライアンスをサポートします。 多くの法域では、少なくとも1名の現地居住者取締役が義務付けられています。 信頼できる現地パートナーがいない場合、現地の有資格担当者を特定して精査すると、大きな遅れが生じる可能性があります。

• 完全登録： 法人設立書類、定款、取締役情報を現地の事業登記簿にファイルする。 納税者番号、ビジネスライセンス、およびセクター固有の許可を確保する。

• 銀行業務の設定： 銀行口座の開設、会計システムの導入、コーポレートガバナンス規制の遵守の確保。 

• 継続的な業務管理： 業績、財務報告、法定監査を監督する。

貴社に最適なオプションの選択方法

国際支店と子会社の選択は、以下に依存します。

• 統制とガバナンス： 一元的な監督またはローカライズされた意思決定権限のどちらを望むかを決定します。

• 法的および税務上のエクスポージャー： 各法域における賠償責任限度額、法人税の取り扱い、および二重課税リスクを評価する。

• 業務の複雑さ： 現地で管理する従業員、契約、または取引の数を考慮してください。 

• コストとセットアップのタイムライン： 登録料、ライセンスの必要性、運用準備までの時間を比較します。

• 市場の永続性： 短期的なパイロット運用のための支店と長期的な市場プレゼンスのための子会社を選択します。

• 規制環境： 現地のコンプライアンス要件、労働法、所有権の制限を評価する。

• 戦略的柔軟性： 将来の再編、現地投資、またはパートナーシップに独立した法人が必要かどうかを特定します。

例えば、ブラジルでは、厳格な労働法と複雑な税制により、子会社が優先構造となる場合があります。 アラブ首長国連邦（UAE）では、専門サービスや金融会社にとって国際的な支店が一般的です。 UAEの フリーゾーンは、 100%の国際所有権 と簡素化された登録を可能にし、支店のセットアップは集中管理と迅速な市場参入に適しています。 

エンティティ設定なしで、どこでもパートナー G-P として雇用

構造の選択によって、ビジネスの長期的な成功が決まります。 コンプライアンスのストレスなしに迅速に雇用したい場合は、記録的雇用主（EOR）が解決策です。 

G-P EORを使用すると、支店や 子会社を設立することなく、チームメンバーへのオンボーディングを迅速に行い、新しい市場に参入することができます。 グローバル雇用の リーダーとして認められた は、世界中のどこでも法令を遵守して雇用するために必要なテクノロジー、専門知識、インフラストラクチャ G-P を提供します。 

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