データが発表されました。 リモートバイフォースからリモートバイチョイスへの移行は、これからも続きます。
多くのチームが在宅勤務に慣れている中、CEOは生産性のレベルが変わらないか、または増加しているのに対し、CFOは大幅なコスト削減を報告しました。 リモートワークの有効性が証明された今、の討論のトピック2021は、従業員の好みに応じて選択力を与えるかどうか、そしてどのように与えるか、そしてリモートチーム管理を促進する方法である。
個人の個人的な状況では、転勤後もフルタイムまたはパートタイムでオフィスに復帰したり、フルタイムで在宅勤務をする傾向があります。 しかし、後者は税務コンプライアンスに関するCFOにとって複雑な課題であり、現地の専門家の助けを必要とするため、雇用主は注意する必要があります。
CFOの意見では、CFO Research of Industry DiveとGlobalization Partnersが明らかにしたように、ハイブリッドまたはリモートのワークフォースが関与する運用モデルが最も実装される。
出所： CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners
リモートワークはデジタル変革を加速します。あなたのチームは準備ができていますか？
パンデミックにより、リモートワークを促進する傾向が急増しました。 これには、eコマースや仮想トランザクションの急増や、自動化やAIの採用の増加が含まれます。 企業のリーダーにとって、これは、競争上の優位性を磨くためには、新しいテクノロジーを統合する必要があることを意味します。
グローバルなテクノロジー普及は、再スキル化の差し迫ったニーズにつながっています。 マッキンゼーのグローバル・インスティテュートの調査では、年までに、雇用者だけでなく、何17百万人もの労働者が職業を完全に切り替える必要があると予測しています2030。
マッキンゼーはまた、政策立案者がデジタルインフラの強化に役割を果たすことを期待している。 事例：シンガポールは、地元企業のデジタル変革の取り組みを育成するために、百万米ドル352を注入しました。
これはあなたのチームにとって何を意味しますか？ リーダーは、自分のチームのスキルを再教育し、テクノロジーを遠隔地の財務部門に統合することの重要性を理解する必要があります。
財務プロフェッショナルは、人材、ブランド、イノベーション、文化を含む重要な無形資産が長期的な価値創造にどのように貢献するかを受容する価値創造のための全社的なフレームワークを通じて、財務および非財務パフォーマンスの統合を主導することが不可欠です。
リーダーはどうすれば、チームにとって デジタル変革を容易にできるでしょうか？
長期的な価値創造者としての役割をさらに継続するため、CFOは社内または第三者のHRリーダーと連携するよう求められます。 従業員とともに、両チームはパンデミック後の職場を設計することができます。
影響を受けるすべての人々が関与することは、より少ない抵抗で変化が満たされることを意味します。 新しい職場ポリシーとオフィススペースの変革は、成長、コラボレーション、柔軟性の機会を生み出すことができます。
再考された職場の中心にある主な変数は何ですか？ あなたの従業員。
自分の好みに最も適した選択肢を彼らに与えることは、仕事の満足度を向上させるだけでなく、あなたの定着率を大幅に改善する上でも大きな前進となります。 それだけでなく、リモートの柔軟性により、ビジネスをどこに行っても効果的なタスクフォースを確立できます。
リモートチームの市場投入までの時間の利点
急速に変化し、国境が消散している世界では、健全な金融肺を持つ大企業は、従来の市場調査とエンティティ設定プロセスを通じて新しいマークを入力し続けることができます。 起業家精神と拡大への欲求を持つリーダーには、より迅速な選択肢があります。
リモートワークにより、ほぼ一夜にして費用対効果の高いグローバルな人材プールへのアクセスが与えられ、世界中のCFOの喜びに大いに貢献しました。 今や、労働力の可用性の観点から現地市場の制約を回避し、高度なスキルを持つ人材を活用することができます。 海外からの採用は、さまざまな市場でビジネスを推進するための触媒となる可能性があります。 CFOは、グローバルなリモート人材の拡大の可能性に強く同意しています。
出所： CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners
現地の専門家を採用することで、グローバル展開を通じた市場シェアの獲得の可能性が高くなります。 ただし、現地の人材が現地の労働法を遵守して雇用され、オンボーディングされ、福利厚生と労働条件に対する従業員の期待が満たされている場合にのみ、これは当てはまります。 さまざまな市場のCFOにとって、グローバル展開が依然として最優先事項であることは驚くことではありません。
出所： CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners
CFOはパートナーシップを活用して、グローバルチームをリモートで採用していますか？
リモートワークは、グローバル展開に固有の通常、長くコストのかかる要因を排除しました。 しかし、企業は、日々変化する複雑な規制に対処する必要があります。そのため、コンプライアンスは、リモートチームを管理する一方で、成長を妨げる可能性のある継続的な課題となっています。
誰もが同じスキルを持つ専門家に平等にアクセスできる世界では、最高の人材を確保することも困難です。 企業は、採用、オンボーディング、およびリテンションに細心の注意を払わなければなりません。
急速に変化する世界におけるグローバルな拡大は困難であることが判明する可能性がありますが、リモートワークはそれを容易にします。 戦略的パートナーシップは、遠隔地のグローバルチームの採用に不可欠であり、一般的なものになると予想されます。
例えば、31平均してグローバルCFOの%が、さまざまな財務責任において、スピード、弾力性、高いパフォーマンスを確保するために専門家とすでに協力しています。
CFO Research of Industry DiveおよびGlobalization Partnersズは、世界中の166上級財務エグゼクティブを調査し、企業が国際的に拡大および/または採用を決定した主な決定要因は、以下のとおりであることを確認しました。
- 市場シェア獲得率（50%）
- 販売プレゼンス（45%）
- 投資の多様化（31%）
- 優秀な人材を獲得する能力（29%）
調査回答者の半数 近くが、市場参入戦略を支援する ためにグローバル・エンプロイヤー・オブ・ レコードを採用する計画を立てており、32パーセントは、すでにエンプロイヤー・オブ・レコードを使用して国際的に 採用していると回答しています。
リーダーが 一人で 拡大 する理由はない。 グローバル 化パートナー など、人事および法務の専門家のグローバルチームと信頼できる パートナーに頼 れば、将来の成長 への 道を開くことができます。 ハンドルを握るのはあなたです。 エンジンは私たちが担当します。 Global Employer of Record プラットフォームの詳細を今すぐご覧ください。
