総合的なワークフォースアジリティにおけるグローバルEORの役割

2020年、私は新興のグローバルEOR市場に関する最初の市場分析を執筆しました。 私は、この初期レポートで、グローバルEORサービスとグローバル雇用モデルを関与させることによる影響と成果を説明するために、HRアジリティという言葉を何度も使用したことを覚えています。

2020年の当初の市場分析では、私は HRアジリティ という言葉を何度も使用して、グローバルなEORサービスとグローバルな雇用モデルを関与させることによる影響と成果を説明しました。  

振り返ってみると、グローバルEORは、ビジネスの戦略的計画を可能にするためにHRが引き出すための俊敏性レバーだったということです。 ワークフォースの俊敏性 を実現し、最終的には最も不可欠な現代のビジネス感覚、組織の俊敏性を通じて、よりレジリエンスの高いビジネスを実現するための大きな一歩です。

ワークフォースアジリティとは？

ワークフォースアジリティとは、業務パフォーマンスを乱すことなく、変化するビジネス状況に人材、スキル、役割、能力、働き方を迅速に適応させる能力です。 レガシーワークフォースは、これまで静的な存在であり、人材は厳格な役割、固定スケジュール、限られた場所、階層的な意思決定にロックされてきました。 

従来のコストセンターから戦略的な資産へと従業員を変革します。 迅速かつインテリジェントに適応できるワークフォースをキュレーションすることで、組織は競合他社よりも迅速にイノベーションを起こし、離職率と燃え尽き症候群を減らし、市場のボラティリティ、規制の変化、進化する顧客や市場の需要に効果的に対応します。 また、アジャイル型組織は、大規模な雇用やコストのかかる再編の負担なしに新しいイニシアチブを拡張できるため、不確実性やボラティリティが続く状況でも生産性とパフォーマンスを維持できます。

ワークフォースアジリティ は戦略的ワークフォースプランニングの進化であり、最新のスキルインテリジェンス、AI、静的な役割から動的で能力主導の人材エコシステムへの移行によって実現されます。 ワークフォースアジリティは、役職名ではなく、人々をビジネス成果に結び付ける継続的なループで、組織が持っている、望んでいる、そして必要としているスキルにかかっています。 AI 推論、外部労働データ、スキル オントロジーにより、組織はギャップを動的に特定し、人材を機会に一致させ、スキル ベースの後継者育成、モビリティ、能力開発を大規模に実行可能にできるようになりました。 

現代の俊敏な組織は、優先事項の変化に合わせて柔軟に、再配置し、革新できる労働力を構築しています> グローバルな人材は、 2026 のこれらのニーズを満たすための重要な手段 であり、グローバルなEORは、企業が名簿に記入するために必要なスキルと人材へのアクセスを可能にするのに最適です。 

グローバルEORがワークフォースの俊敏性を実現する方法

グローバルEOR は、国境を越えた人材アクセスを遅らせる構造的障壁とコンプライアンス障壁を取り除くことで、従業員の俊敏性を実現します。 これにより、摩擦がなくなり、人事およびビジネスリーダーが、管轄区域の複雑さや管理上のオーバーヘッドに制約されるのではなく、人材戦略をリアルタイムのビジネスニーズと整合させることができます。 多くのチャネルや場所からオンデマンドで調達、関与、雇用されるスキルと人材の分散型メッシュで組織を可能にする、スキル獲得までの時間を短縮する

EORモデルにより、迅速な労働力のスケーリング、柔軟なプロジェクトベースの雇用、および機会の発生時にニッチなグローバル人材プールを活用する能力が可能になります。 また、組織は、新しい市場、パイロットチームをテストしたり、長期的なコミットメントや規制へのエクスポージャーなしに M&A活動をサポート したりすることができます。  

先を見据える

グローバルEORが洞察、専門知識、能力を継続的に具体化していく中で、ワークフォースアジリティにおけるその役割は、世界中の人材とビジネス機会にアクセスするための手段としての役割を果たすと同時に、洞察とナッジを表面化し、積極的なコンプライアンスリスク回避をサポートすることです。 

HCM、VMS（Vendor Management Solutions）、および人材とスキルへのチャネルを開放する多くのシステムやソリューションに埋め込まれていない場合、グローバルなEOR統合が深まることで、グローバルなEORソリューションが、人材エコシステムのためのデータファブリックを提供しながら、コンプライアンスの実行の手段として行動する機会がもたらされ、グローバルなソースからHR、コンプライアンス、給与、パフォーマンスのデータをまとめて、アドバイス、情報、リスク軽減のためのまとまりのある実行可能なレイヤーにまとめることができます。 

グローバルEORは、ボーダーレスな人材へのアクセスをさらに民主化するだけでなく、人材、コンプライアンス、給与データを統合して、総合的なワークフォースビューを提供し、流動的なワークフォースモデルと戦略を可能にします。 AIを活用して、人材やコンプライアンスのニーズに対応するのではなく、予測する。 戦略的な成果を達成し、達成するために必要な労働力の俊敏性をサポートするため、グローバルな雇用について助言、指導、調整を行う。 

グローバルEORは、ワークフォースの俊敏性と流動的な人材ネットワークを強化し、グローバルな人材オペレーティングシステムとインテリジェントなアダプティブプラットフォームとして機能する重要なインフラストラクチャになる準備ができています。 企業は、フルタイムの従業員、請負業者、およびプロジェクトベースのチームを融合して、総合的な人材戦略にますます依存するようになるにつれて、EORはガバナンス、コンプライアンス、および給与バックボーンを提供し、この流動性をスケーラブルで低リスクにします。 

グローバルEORは、管轄区域全体で分類、報酬、福利厚生、納税義務を調整することにより、ダイナミックな人材配置を可能にし、スキル対勤務地または事業体構造に従って業務を行うことができます。 これにより、コストのかかるセットアップや再編成を行わずに、従業員の継続的な再配置と流動性、グローバルなスキルへの即時アクセス、迅速な実験が可能になります。 

グローバルEORモデルは、戦略的な成長エンジンと俊敏性の実現に向けて成熟しつつあり、組織が市場の変化に迅速に対応し、新たな機会を捉え、ビジネスのペースで進化するボーダーレスな人材エコシステムを構築できるようにします。

著者について

ピート・A・ティリアコス

Payroll Influences LLCの主任アナリスト、戦略アドバイザー、最高給与チャンピオン

Peteは、人事および給与計算のテクノロジー、サービス、変革において、 30 年以上にわたる独自の市場専門知識を活用しています。  Peteは、給与、記録サービス、支払い、HCMテクノロジーマーケットプレイスの大手および新興ソリューションプロバイダーの幅広い知識、カバレッジ、調査、戦略的助言で世界的に認められています。  業界団体、ポッドキャスト、出版物、イベントへの定期的な貢献者であり、HRとPayroll 2.0 ポッドキャストの共同ホストであり、DailyPayのThe Sourceポッドキャストのホストでもあるため、開業医とプロバイダーの両方が彼の研究と視点を広く活用しています。 

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