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ソニックウォール ホワイト

SonicWall、売却後の国際展開と企業変革をナビゲート

パートナーになる Cta New

地域南北アメリカ
業界のサイバーセキュリティ
ユースケース優秀な人材を採用する
1,900人以上のグローバル従業員
16サポート対象国

インターネットは危険な場所になる可能性があります。 ワンクリック ショッピングや猫ビデオの背後には、マルウェア、ランサム
ウェア、ウイルス、犯罪的ハッキング グループなどの非常に現実的な脅威が潜んでいます。 幸いなことに、SonicWall の Boundless Cyber​​security プラットフォームは、サイバー攻撃からシームレスな保護で組織を守ります。

SMB ネットワーク セキュリティのイノベーターとしての初期の頃から、上場企業としての 10 年間、デルの一部としての 5 年間、そして売却後の
過去 5 年間に至るまで、SonicWall は数多くの組織変更を経験してきました。その30-year歴史。

の売却後、
ヨーロッパとアジアに散らばる従業員を管理するための新しいシステムとプロセスをセットアップする時期が来たとき、明白な答えは 1 つだけありました。それは、登録雇用者 (EOR) と協力することです。

最初から始めるのは難しい。 大きく成長しているときにやり直すのはさらに難しいかもしれません。

SonicWallの組織変更後、グローバル人事担当副社長のBryce AshcraftとSarah Chapmanは、採用システムやオンボーディングプロセスなど、人事部が管理しなければならないすべてのものを設定するという大きな課題に直面しました。

“我々は基本的に、前例のない国際的な成長を経験していたと同時に、ゼロから構築しなければならなかった”とアシュクラフトは述べた。 課題は、基本的に、何25-plus年も存在してきた会社があり、私たちはオペレーションをサポートし、可能な限りシームレスに人材を管理する必要があるということです。

しかし、SonicWallが25-plus長年にわたって多くの国ですでに現地拠点を確立してきたと考えると、事態はさらに複雑になります。 これは、新たに移行したSonicWallの従業員が世界中にいたことを意味します。

当社が記録雇用主を必要としている理由の 1 つは、特にヨーロッパとアジアにおいて、当社が比較的小規模な営業所を持っているさまざまな地域が多数あり、それらの地域に法人を設立する予定がなかったからです。 。

ブライス アッシュクラフト

SonicWallのグローバル人事担当元副社長

EORが、アップダウン時にSonicWallの人事部をどのように支援したか

成功する企業は、変化を受け入れようとする企業です。 SonicWallの場合、それは以前とは異なるタイプのクライアントにアプローチすることを意味しますが、結果をもたらしました。

“サイバーセキュリティソリューションのポートフォリオに追加し続け、政府や企業の顧客に焦点を当てるようになったため、いくつかの戦略的変化を経験しました。 それはまた、社内の人材を育成し、進化するニーズに合うようにスキルセットを持つ新しい人々を追加することによって、人材をシフトさせる必要があったことを意味します。

人材管理のナビゲートは、常に困難ですが、それぞれ異なる法律や文化を持つ異なる国に人がいる場合、大きな課題になる可能性があります。 グローバルなEORとの連携は、リスクを最小限に抑えながら、SonicWallがこのプロセスを進める上で役立ちました。

「これらの国の一部で事業を営むことの合法性は、グローGlobalization Partnersを使用することから多くの利益を得ています」 そして、日々の行政だけが私たちにとって非常に貴重なものです。

SonicWall

G-P、どこにいても最高の人材を簡単に雇用できるようになります

SonicWallとGlobalization Partnersズの経験は、グローバルな記録的雇用主が、変化を経験する組織のエキスパートアドバイザーとしてどのように行動できるかの証でした。 SonicWallでは、G-Pをパートナーとすることによって、専門性の高い人材の新規雇用をこれまでになくスムーズに行うことができるようになりました。

Globalization Partnersに頼ることができるということは、いかにして人々をできるだけ早く出入りさせることができるかということだ。 Ashcraftは、彼らの最初の採用目標がどれほど野心的であったかを念頭に置いて、\"年第1四半期2019に、私たちは非常に野心的な採用目標を設定し、基準が高すぎることを期待しています。 しかし、私たちはその目標を時間通りに達成しました。 そして、その一部は、私たちのリーダーシップが適切な人材の獲得に重点を置いていることだと思います。

SonicWallは、世界地図を開き、どこでも才能を探し始めることができます。 だからこそ、例えば東欧など、これまで従業員のプレゼンスが確立されていなかった新しい市場に参入することができました。

それぞれの国は、法律の点で異なるだろう。 さらに、当社には東欧地域の人材が全くいませんでした。 そして、専門知識と効率に頼ることができるので、この2つは私たちにとって非常に重要でした。

適切なEORの選択が鍵

EOR企業にはアグリゲーターモデルを使用するところと完全に独自のインフラモデルを使用するところの2つのタイプが存在します。。 アグリゲータモデルを使用するEORで作業する場合、従業員は各国の別の第三者プロバイダーと取引することができます。

別のサービス プロバイダーの下では、下請け業者との連絡ミスなど、非常に多くのエラーがあったため、完全所有のインフラストラクチャ モデルは私たちにとって非常に重要です。 そして、そのような間違いを犯すわけにはいきません。間違いがあれば、従業員の生活に大きな影響を与えるからです。

ブライス アッシュクラフト

SonicWallのグローバル人事担当元副社長

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