コロンビアの報酬および福利厚生
コロンビアの報酬や福利厚生には、分かりにくいところがあります。雇用主は、標準的な福利厚生を幾つか支給する義務があります。他の補足的福利厚生は法的義務がありませんが、従業員はそれを期待し、求人で最高の人材を引き寄せることができます。企業には、コロンビアの福利厚生管理に関する規則を独自に把握するか、この国の福利厚生アウトソーシング会社と連携して、法令の順守と時間の節約を目指すか、2つの選択肢があります。
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コロンビアの報酬や福利厚生には、分かりにくいところがあります。雇用主は、標準的な福利厚生を幾つか支給する義務があります。他の補足的福利厚生は法的義務がありませんが、従業員はそれを期待し、求人で最高の人材を引き寄せることができます。企業には、コロンビアの福利厚生管理に関する規則を独自に把握するか、この国の福利厚生アウトソーシング会社と連携して、法令の順守と時間の節約を目指すか、2つの選択肢があります。
コロンビアの報酬法
コロンビアの報酬法の規定では、従業員は毎月給与を支給されることになっています。とは言え、臨時雇用従業員などには毎週支給する場合もあります。コロンビアの最低賃金は現在、月額 1.000.000 ペソですが (2022）、国は法定最低賃金を毎年変更します。
法律には残業の規定もあります。例えば、コロンビアの従業員のほとんどは、毎日8時間、週に48時間働きます。フレックス勤務に同意して、労働者の特定のニーズに合わせることができます。就業時間を超えて働く従業員には、25%増しの残業手当が支給され、夜間残業は75%増しとなります。
コロンビアで保証されている福利厚生
コロンビアの祝祭日は18日で、従業員は休暇となります。また、毎年年次有給休暇として15日が付与されます。有給休暇のほかに、従業員には半年ごとのボーナス（プレミアムサービス）が支給されます。これは15日分の給与を年に2回支給するもので、1回目が6月30日で、2回目が12月20日までに支給されます。
母親と父親には、一定の産休も付与されます。コロンビアでは、雇用されている妊娠中または養子の母親全員に出産休暇が付与されます。 18 週間。母親は、出産の 1 週間前に、 17 数週間後。医学的理由により、母親が持つ可能性がある 2 出産の数週間前、または産むことができます 2 産後の出産の数週間前、つまり出産休暇が続くことを意味します 18 出産後数週間。養母、および母親が病気または死亡した場合に新生児を担当する父親も、この出産休暇を取得する権利があります。父親には権利がある 2 父親と養子縁組のための数週間の有給休暇。さらに 1 週間、最大 2 週間まで延長可能 5 週間、失業率に関する政府の命令に従う。離れる。
コロンビアにおける福利厚生管理
コロンビアの福利厚生管理制度を成功させるには、福利厚生保証だけでは足りません。食糧・衣服・賞与など、追加の福利厚生について労使間の合意で決めることができます。収入が最低賃金の最高2倍までの従業員は、仕事の種類に応じて、交通費や被服・靴の供与を受けます。
国は国民皆保険制度ですが、雇用主が追加の健康保険を給付するのは珍しいことではありません。従業員は積立制度（CR）か助成制度（SR）を選べます。それ以外の福利厚生は雇用主が支給します。
福利厚生および報酬に関する制限事項
福利厚生や報酬には一定の制約があることを忘れてはなりません。例えば、従業員が週の最大時間を超えて就労した場合、必ずコロンビアの報酬法に基づく残業手当を支給しなければなりません。福利厚生管理制度の一環として、法定福利厚生または特別な福利厚生を支給する場合、月の最低基準以上にする必要があります。最低賃金の 2 倍までの従業員には、月額の交通費が支給されます。 117.172 警官 (2022)
コロンビアの競争力のある福利厚生計画
海外で事業を立ち上げる際には、従業員のニーズを満たす適切なリソースを確保することが不可欠です。各従業員にとって競争力があり、個人的に価値のある福利厚生プランを会社が提供していることを確認する必要があります。会社は、現地の従業員の期待を管理し、法的要件を満たすことから、あなた自身の予算の制約に対処することまで、福利厚生戦略のいくつかの重要な要素をナビゲートする必要があります。
コロンビア従業員福利厚生制度
福利厚生プランは、現地の候補者と競争関係にある必要があります。地域の市場基準と規制を考慮してください。
雇用主として、あなたには法的に義務付けられた福利厚生の最低条件を満たす責任があります。その先を行くことで、実用的な特典を提供することもできます。コロンビアの労働者にとって、より一般的な補足的福利厚生には、次のようなものがあります。
- 突然の病気や死亡による経済的安定から従業員を守るための生命保険給付
- 州が後援する医療条項と併せて補足的な健康保険
- ガソリン代や食料品代を補助するカードなど、日々の経費を補うためのボーナス
- 従業員が高等教育コストを追求するための支援
コロンビアにおける従業員福利厚生計画の要件
国の労働法では、従業員にいくつかの基本的な福利厚生を提供することが定められています。以下の規定は法的に義務付けられています。
- 社会保障費の拠出
- 有給休暇および年次休暇
- 有給の出産・育児休暇
- 病気、賠償責任、職場での負傷による有給休暇
- 残骸、埋葬、思いやりのある休暇
- 投票休暇
- 労働組合休暇
- 年金
また、最低賃金の2倍未満の給与を獲得した従業員には、4か月ごとに、月額交通費手当、ワーキングドレス、靴1足などの追加の手当が支給されます。
従業員福利厚生制度の設計
福利厚生プログラムを構築する際には、従業員のニーズと予算のバランスを取るのに役立つ戦略を策定する必要があります。以下の手順は、計画段階で役立ちます。
1. 会社の目標を定義する
能力開発プロセスを開始する際には、利用可能なリソースと、その使用法を考慮する必要があります。福利厚生プログラムの会社の目標を特定します。例えば、あなたの目標の1つが、会社の成長に合わせてあなたと一緒にいられる強力なコアチームを構築することである場合、あなたはより多くの利益を提供することを選択するかもしれません。時間をかけて主要なステークホルダーに相談し、優先事項を評価します。
2. ニーズ評価の実施
包括的なニーズ評価により、地域の市場基準、従業員のニーズ、業界の期待の全体像を把握します。現地の従業員との面談、質問票、および法令遵守調査を通じて調査を実施することを検討することもできます。
次に、比較ベネフィット分析を完了して、利用可能なリソースをビジネスでどのように活用できるかを判断します。詳細な市場データにより、基本的な従業員要件に効果的に対処し、市場で競争力のある会社を位置付けることができます。
3. 従業員報酬・福利厚生制度の整備
正確なニーズ評価と包括的なギャップ分析が終わったら、収集したデータを使って福利厚生プログラムの開発について知らせることができます。福利厚生に優先順位を付け、資金を割り当てる際には、従業員の貢献、管理コスト、アウトソーシングのニーズ、およびコスト抑制機能を考慮するようにしてください。
従業員1人当たりの平均福利厚生コスト
従業員給付の管理費は、業界、従業員固有の要件、地域の経済状況など、いくつかの重要な要素によって異なります。会社によって大きなばらつきがあるため、国内における福利厚生の平均コストは有用な指標ではない可能性があります。
従業員福利厚生の計算法
コロンビアの労働法では、強制給付を賄うために以下の所得の割合を義務付けています。
- 従業員年金基金： 12 収入のパーセント
- 健康： 8.5 収入のパーセント
- プロフェッショナル リスク (ARL): 間 0.522 と 6.990 専門家のリスクプロファイルに基づく収入の割合
給与税 (SENA、ICBF、家族補償基金): 間 4 と 9 収入の割合
コロンビアでは従業員給付はどのように課税されますか？
お客様は、Pay As You Earn（PAYE）ベースで付加給付から税金を源泉徴収する責任があります。ボーナス、金銭的オファー、その他の特典など、ほとんどの補足的特典は課税対象と見なされます。
従業員の医療保険
コロンビアでは、すべての従業員が利用できる国家支援の医療を提供しています。しかし、雇用主にとっては、より多くのサービスをカバーし、迅速で質の高いケアのためのより良い機会を提供する追加の民間保険オプションを提供することが一般的です。
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