ガーナで従業員福利厚生プランを作成する際、体系的で情報に基づいたアプローチを取ることで、競争力とコンプライアンスを維持できます。
ガーナの報酬に関する法律
福利厚生は、人材維持を促進する多くの方法の1つです。 さらに、 充実した福利厚生パッケージにより、求職者が採用中に募集中のポジションに応募することを奨励できるため、チームの構築が容易になります。
これらの規定は、職場での士気を高めることもできます。 サポートを受けていると感じる従業員は、あなたの会社に留まる可能性が高くなります。 定着率が高いと、オンボーディングのコストを削減し、経験豊富な従業員を定着させることができます。
予測される利益には、以下が含まれます。
- 民間健康保険
- ホリデーボーナス
- ハウジング
- 食券
- 民間年金（プロビデントファンド）
ガーナで保証された特典
福利厚生を活用して、雇用市場での競争力を高めることはできますが、コンプライアンスを確保するためにも重要です。 ガーナの労働法では、雇用主が以下を提供することが義務付けられています。
- 年金・社会保険掛金
- 年次有給休暇
- 祝日休暇
- 有給の産休
ガーナの従業員福利厚生プランの設計
福利厚生制度の設計プロセスは、新しい国では難しいかもしれませんが、体系的なアプローチは目標達成に役立ちます。 これらの手順は、すべての市場に適用されます。
1. 自分の財政を評価。
福利厚生を選択する前に、従業員の規定にどの程度の金額を充てる意思があるかを評価することが重要です。 この初期段階で予算を作成する際には、収益と経費を考慮してください。
2. 他の企業を研究する。
その中で競争したい場合は、労働市場を理解する必要があります。 この地域の他の雇用主を調査し、福利厚生パッケージについて学び、企業間の共通点を特定します。 頻繁に表示されるメリットは、求職者の期待を知らせます。
3. 特典を選択してください。
これまでに学んだことすべてがあれば、福利厚生プランを作成できます。 まず、必要な福利厚生に資金を配分します。 残りのリソースを使用して、福利厚生パッケージの追加規定を提供できます。
福利厚生の平均コスト
どの会社も給付金の金額が異なるため、平均は計画にとって最も役立つ指標ではありません。 業界、場所、サイズなどの要素は、雇用主が福利厚生に支払う金額に影響を与える可能性があります。
独自の予算を作成することが、支出を導く最善の方法です。 収益の一部を福利厚生支出に充てると、予算は会社に合わせて簡単に拡張できます。 収益が増えるにつれて、従業員引当金に対する資金が増えます。
従業員の福利厚生の計算方法
手当、奨学金、賞与などの引当金の計算は簡単です。 金額を設定し、チーム間で均等に分割することができます。 住宅や社用車などのその他の利点には、公共料金の支払いなどのユニークな複雑さが伴う場合があります。
必要な福利厚生を計算するには、労働法を参照してください。 社会保険については、雇用主が従業員の収入の 13%を負担する。 従業員は収入の 5.5%を拠出します。
従業員の健康上の利益
ガーナの医療資金のほとんどは、自己負担によるものです。 雇用主は従業員に対して保険制度を提供する必要はありませんが、多くの雇用主が付加給付として保険制度を提供することを選択しています。
給付および補償の制限
グローバルな記録的雇用主（EOR）の助けを借りずにガーナに拡大することは、報酬と福利厚生を提供する前に、自分の子会社を設立する必要があることを意味します。 ただし、ガーナで 子会社を登録する には数か月かかる場合があります。 G-P は、エンティティのセットアップを煩わすことなく、短時間で作業を開始できます。 さらに、あらゆるステップでコンプライアンスを維持できます。
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