Trendy kadrowe 2025 2025 kształtujące globalne pozyskiwanie talentów

2025025 r. przekroczyliśmy granicę półmetka, zauważyliśmy kluczowe zmiany w miejscu pracy. Trendy szybko się zmieniają, więc zebraliśmy dla Ciebie kilka najnowszych osiągnięć. 

Przyjrzyjmy się najważniejszym trendom pozyskiwania talentów 2025025 roku.

Top 100 trendów pozyskiwania talentów w 20252025 roku

1. EOR zmieniają sposób, w jaki firmy zatrudniają pracowników na całym świecie

Pracodawca formalny (EOR) zatrudnia członków zespołu w imieniu firmy. Współpraca z pracodawcą formalnym umożliwia zatrudnianie pracowników na całym świecie bez konieczności zakładania podmiotu prawnego. Konfiguracja podmiotu jest kosztowna i czasochłonna, więc firmy każdej wielkości korzystają z usług pracodawcy formalnego, aby szybko i łatwo zatrudniać pracowników. 

W naszym raporcie 2024 stwierdzono, że 80% pracowników chce pracować w globalnej firmie. Tymczasem 46% menedżerów uważa, że bardzo lub bardzo trudno jest zdobyć talent, którego potrzebują na swoich istniejących rynkach. Pracodawca formalny spełnia te potrzeby pracodawcy i pracownika. 

Korzyści z pracy z pracodawcą formalnym obejmują: 

• Testowanie nowych rynków: Pracodawca formalny pozwala eksplorować nowe rynki bez zobowiązań i kosztów zakładania podmiotu. 

• Uproszczenie globalnej listy płac: Pracodawca formalny umieszcza pracowników na całym świecie na liście płac zgodnej z miejscowymi przepisami. Dzięki temu pracownicy otrzymują wynagrodzenie na czas i w lokalnej walucie. 

• Zapewnienie potrącenia podatku: pracodawcy formalni zarządzają podatkami związanymi z zatrudnieniem i przestrzegają przepisów krajowych. Pracodawca formalny dokonuje odpowiednich odliczeń podatkowych i składa odpowiednie wnioski.

G-P Globalne produkty pracodawcy formalnego i formalnego firmy umożliwiają szybkie i zgodne z przepisami zatrudnianie na całym świecie, a także wdrażanie pracowników wspomagane sztuczną inteligencją, zgodne umowy, zarządzanie listą płac i konkurencyjne pakiety świadczeń. Z nami możesz zatrudniać, wdrażać i zarządzać talentami w ponad 180 krajach, nie martwiąc się o zgodność z przepisami.

2. Lokalne niedobory talentów napędzają globalną akwizycję talentów

Rozwój w konkurencyjnych branżach zależy od wykwalifikowanych zespołów, ale wyspecjalizowane umiejętności mogą być trudne do znalezienia lokalnie. Wiele firm zwraca się do globalnych puli talentów, aby przezwyciężyć niedobory umiejętności. 

Globalne pozyskiwanie talentów może pomóc Ci dostosować się do zmieniających się potrzeb rynku. Poszerzając wyszukiwanie talentów, możesz szybciej obsadzać role i znajdować specjalistyczne umiejętności, których potrzebujesz. 

Innym sposobem na dostęp do nowych talentów, technologii i rynków są fuzje i przejęcia (M&A). Partner formalny może pomóc Ci na każdym etapie procesu fuzji i przejęć, aby zapewnić sukces w trakcie i po zakończeniu transakcji. 

3. Preferencje wobec globalnych firm rosną

Firmy nie są jedynymi, które wchodzą na rynek globalny. Dzisiejsi profesjonaliści chcą pracować dla globalnych firm , aby zyskać: 

• Więcej możliwości rozwoju kariery 

• Stabilność gospodarcza 

• Lepsze świadczenia i wynagrodzenie 

• Ekspozycja na różnorodne myśli 

• Możliwości podnoszenia kwalifikacji

Rozwój kariery jest kluczową motywacją, ponieważ 85% pracowników wierzy , że znajdzie więcej możliwości w firmie zatrudniającej pracowników na całym świecie.

Ten globalny trend w zakresie talentów stwarza cenną okazję dla firm rozważających ekspansję rynkową i globalne zatrudnianie. Nasze badania pokazują, że 98% menedżerów planuje zwiększyć swoją globalną obecność w 2025. A specjaliści z całego świata są gotowi odpowiedzieć na wezwanie. 

4. Firmy optymalizują globalne strategie zarządzania talentami

Firmy koncentrują się na optymalizacji globalnych strategii dotyczących talentów w celu zrównoważonego wzrostu poprzez:

• Współpraca z pracodawcą formalnym: Pracodawca formalny upraszcza zatrudnianie na całym świecie. Pracodawca formalny dysponuje odpowiednią infrastrukturą podmiotu do zarządzania zgodnością, podczas gdy Ty koncentrujesz się na swojej działalności. 

• Utrzymanie kultury firmy w nowych regionach: Dopasowanie marki, misji i wartości sprawia, że wszyscy podążają w tym samym kierunku.

• Usprawnienie procesu wdrażania: Standaryzowane procesy ułatwiają nowym pracownikom szybsze rozpoczęcie pracy.

• Poprawa doświadczeń pracowników: oferowanie konkurencyjnego wynagrodzenia i unikalnych możliwości rozwoju kariery w celu przyciągnięcia utalentowanych pracowników na całym świecie. 

• Planowanie z wyprzedzeniem: dzięki analityce kadrowej można zidentyfikować luki w talentach i przewidzieć potrzeby związane z zatrudnieniem. 

5. Pracownicy podnoszą kwalifikacje, aby rozwijać się na konkurencyjnym rynku pracy

Podnoszenie kwalifikacji i przekwalifikowanie są kluczowe dla pracowników, którzy chcą rozwijać się na dzisiejszym rynku pracy. W 20252025 r. te wyspecjalizowane umiejętności sztucznej inteligencji są bardzo poszukiwane: 

1. Nauka o danych i analityka 

2. Uczenie maszynowe 

3. Przetwarzanie języka naturalnego (NLP) 

4. Big Data i przetwarzanie w chmurze 

5. Etyka i sprawiedliwość AI 

Oprócz tych umiejętności związanych z technologią, kreatywne myślenie, nastawienie na naukę i zwinność są wysoko cenionymi umiejętnościami miękkimi w 20252025 roku. 

Pracownicy, którzy inwestują w podnoszenie kwalifikacji i przekwalifikowanie, zwiększają swoją wartość, co jest korzystne, niezależnie od tego, czy pozostają na swoich obecnych stanowiskach, czy odkrywają nowe możliwości. Dla firm podnoszenie kwalifikacji sprawia, że firmy są sprawne. Możesz stworzyć programy szkoleniowe, które pomogą pracownikom w nauce innowacyjnych umiejętności. 

6. Sztuczna inteligencja kształtuje operacje biznesowe i decyzje

Sztuczna inteligencja i automatyzacja wpływają na sposób podejmowania decyzji przez firmy:

1. Przewidywanie wyzwań: G-P G Insights pokazuje, że 49% menedżerów uważa, że sztuczna inteligencja może pomóc przewidzieć wyzwania na nowych rynkach. Sztuczna inteligencja może identyfikować potencjalne zakłócenia, monitorować sytuacje geopolityczne, które mogą mieć wpływ na globalne talenty, i tworzyć plany awaryjne. 

2. Usprawnienie procesu zatrudniania: sztuczna inteligencja może zwiększyć wydajność zespołów HR poprzez tworzenie opisów stanowisk i przygotowywanie pytań kwalifikacyjnych. Technologia AI, taka jak G-P Gia™, może odpowiedzieć na pytania dotyczące prawa pracy w wielu jurysdykcjach, co ma kluczowe znaczenie dla globalnego pozyskiwania talentów. Gia Może również przeglądać i sporządzać projekty umów o pracę, zapewniać zgodność z przepisami prawa oraz skracać czas i wydatki administracyjne nawet o 95%. 

3. Zwiększanie planowania siły roboczej: narzędzia sztucznej inteligencji i analizy predykcyjne pomagają zidentyfikować konkretne potrzeby, planować przyszły wzrost i podejmować decyzje o zatrudnieniu oparte na danych. Technologia rekrutacyjna oparta na sztucznej inteligencji, taka jak systemy śledzenia kandydatów (ATS), jest kolejnym trendem. Systemy te umożliwiają filtrowanie aplikacji na podstawie słów kluczowych związanych z rolą, zawężając listę aplikacji, które należy przejrzeć ręcznie. 

4. Zwiększanie inkluzywności: narzędzia AI pomagają tworzyć bardziej inkluzywne kultury firmy. Mogą rekomendować metody komunikacji oparte na preferencjach kulturowych. 

5. Pomaganie pracownikom w rozwoju : możesz również wykorzystać sztuczną inteligencję do opracowania spersonalizowanych ścieżek uczenia się dla pracowników w oparciu o ich obecne umiejętności i potrzeby. 

7. Strategiczny rozwój jest priorytetem nr 1

W 20202020 r. wiele firm wdrożyło strategie „wzrostu po wszystkich kosztach”, aby przyspieszyć zatrudnianie i inwestowanie. Jednak wielu liderów koncentruje się na utrzymaniu i oszczędzaniu w 20252025 r. Widzimy bardziej strategiczne podejście do rozwoju. 

Według raportu 2025 Światowego Forum Ekonomicznego, liderzy spodziewają się ogólnego spowolnienia gospodarczego , które przekształci 42% firm. Z tego powodu agresywne strategie wzrostu mogą stwarzać luki w zabezpieczeniach. Zamiast tego firmy rozważają następujące kwestie: 

• Strategiczna alokacja talentów: Firmy starannie planują swoje globalne potrzeby w zakresie talentów pod kątem kosztów, dostępności i znaczenia strategicznego. 

• Efektywne wykorzystanie talentów: Talent to strategiczny zasób, który można zoptymalizować. Według raportu, 633% pracodawców postrzega braki w umiejętnościach jako istotną barierę dla transformacji firmy. Wiele firm albo podnosi kwalifikacje swoich pracowników, zatrudnia kandydatów z nowymi umiejętnościami na żądanie, albo przenosi talenty na rynki strategiczne.

• Programy rozwoju i zatrzymywania talentów: Zatrzymywanie i rozwijanie istniejących talentów jest zazwyczaj bardziej opłacalne niż ciągłe zatrudnianie. Niektóre firmy przenoszą swój budżet z agresywnego zatrudniania na programy rozwoju talentów i zatrzymywania pracowników, które usprawniają istniejące zespoły globalne.

8. Firmy stawiają dobrostan pracowników na pierwszym miejscu w partnerstwach z pracodawcami formalnymi

Podczas gdy większość kadry kierowniczej zna model pracodawcy formalnego, pracownicy są zazwyczaj mniej świadomi. Niektórzy obawiają się o klasyfikację pracowników, podczas gdy inni pytają, kto obsługuje wnioski płacowe, kadrowe i podatkowe. Bezpieczeństwo pracy to kolejny potencjalny problem wśród pracowników niezaznajomionych z modelem pracodawcy formalnego. 

Firmy, które korzystają z tego modelu, muszą aktywnie reagować na te obawy pracowników poprzez:

• Podkreślając, że chociaż pracodawca formalny jest pracodawcą prawnym, firmy zarządzają codzienną pracą pracowników.

• Wybór komunikatywnego partnera formalnego z zespołami wsparcia i specjalistami w regionie , którzy są dostępni, aby odpowiedzieć na pytania. 

• Zapewnienie pracowników, że ich zatrudnienie jest stabilne i jasne co do zasad i zabezpieczeń w umowach. 

• Znalezienie partnera formalnego z wyjątkowymi ocenami zadowolenia klientów. 

Właściwy partner formalny pomoże Ci w poruszaniu się po tych pytaniach i złagodzi zamieszanie wśród pracowników. Oprócz spełnienia powyższych kryteriów, G-P EOR oferuje zarówno sztuczną inteligencję, jak i wsparcie ludzkie, gdy jest to potrzebne. Funkcje takie jak G-P Assist zapewniają kompleksową pomoc w całym cyklu życia pracownika. Odpowiada na pytania i odpowiada na obawy pracowników w miarę ich pojawiania się. 

9. Nowe pule talentów nabierają tempa

Pracodawca formalny dostarcza informacji rynkowych, takich jak koszty obciążenia pracodawcy według regionu. Informacje te pozwalają firmom efektywnie alokować swój budżet. W rezultacie firmy wykorzystują powstające centra talentów, aby uzyskać przewagę nad konkurencją i znaleźć talenty, których potrzebują, za odpowiednią cenę. 

Some of the emerging talent markets in 2025 include:

• Indie dla analityków danych i specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa

• Brazylia dla dyrektorów ds. klientów i doradców prawnych

• Hiszpania dla kierowników projektów i menedżerów rozwoju biznesu

• Singapur dla konsultantów biznesowych i analityków finansowych

10. Firmy wykorzystują formalnych pracodawców do zarządzania zgodnością z przepisami

W 2025025 r. przepisy dotyczące ochrony prywatności nadal wpływają na globalne pozyskiwanie talentów. Zasady ramowe, takie jak ogólne rozporządzenie Unii Europejskiej o ochronie danych (RODO), regulują sposób, w jaki firmy przetwarzają i przekazują dane osobowe. Kalifornijska ustawa o ochronie prywatności konsumentów (CCPA) pozwala mieszkańcom Kalifornii kontrolować sposób, w jaki firmy wykorzystują ich dane osobowe. 

Poza tymi ustalonymi ramami, w Afryce, Azji i Ameryce Łacińskiej pojawia się nowa fala przepisów dotyczących prywatności. Niektóre z tych przepisów obejmują surowsze ograniczenia dotyczące transgranicznego przekazywania danych, wymogi dotyczące zgody pracowników, regulacje dotyczące sztucznej inteligencji, prywatność biometryczną i algorytmiczną przejrzystość w podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. Na przykład 2025 nowelizacja ustawy o ochronie danych osobowych w Korei Południowej wzmocniła wymogi dotyczące ochrony transgranicznego  przekazywania danych. 

Niektóre z tych przepisów są ze sobą sprzeczne, co powoduje problemy ze zgodnością podczas zarządzania zespołami globalnymi. Firmy polegają na pracodawcach formalnych w zakresie specjalistycznej wiedzy na temat zgodności. EOR zarządza złożonymi ramami ochrony prywatności i minimalizuje ryzyko transgranicznych naruszeń prywatności.

Bądź na bieżąco z trendami pozyskiwania talentów dzięki G-P 

Jeśli chcesz zatrudnić utalentowanych pracowników na całym świecie i wykorzystać te trendy, kluczowe znaczenie ma wsparcie ze strony partnera pracodawcy formalnego. Dzięki naszym globalnym produktom zatrudnienia i rozwiązaniom pracodawcy formalnego możesz zatrudniać wykwalifikowanych pracowników w ponad 180 krajach zgodnie z przepisami, bez konieczności zakładania nowych podmiotów.

Aby być na bieżąco z najnowszymi trendami w pozyskiwaniu talentów i globalnym zatrudnieniu, zapoznaj się z naszym e-bookiem 2025 Global Workforce Trends. 

Pobierz nasz e-book 2025 Global Workforce Trends już dziś.