Jak ważne jest Twoje pierwsze zatrudnienie w nowym kraju?
Prawdopodobnie krótka odpowiedź na to pytanie jest oczywista. Dość istotne.
Pomagając firmom w międzynarodowej ekspansji na całym świecie, widziałem z pierwszej ręki, co powoduje, że niektóre zespoły kwitną, a inne zmagają się z problemami. Zatrudnienie odpowiedniego pracownika do pierwszego zatrudnienia w danym kraju jest niezwykle ważne i może wymagać więcej czasu i energii niż początkowo sądziłeś, ale już czas dobrze się spędzić.
Inwestowanie w wysokiej jakości specjalistę w nowym kraju, który jest zgodny z podstawowymi wartościami Twojej organizacji, ustanowi grunt pod lokalną kulturę firmy. To pierwsze zatrudnienie nieuchronnie wpłynie na sposób prowadzenia zespołu lub biura i zwiększy tempo, z jakim będzie się rozwijać w przyszłości. Stworzyłem moją firmę dla jednej osoby na raz, wierząc, że dobrzy ludzie stają się siłą napędową szybko rozwijającego się przedsiębiorstwa, niezależnie od tego, gdzie się znajdujesz.
Chętnie podzielę się z Tobą pewnymi spostrzeżeniami, które zebrałam z czasem, budując moją firmę w wielu krajach, w nadziei, że pomoże Ci to wybrać odpowiednią osobę, gdy rozszerzasz swoją działalność w nowych i ekscytujących miejscach.
Twój nowy zespół krajowy nada ton
Budowanie zespołów międzynarodowych zapewnia nowe przychody i możliwości biznesowe oraz daje wyjątkową możliwość wzmocnienia kultury firmy. W tym momencie kluczowe znaczenie ma przyszłościowe myślenie i wysoka jakość talentów. Ważne jest, aby ocenić potencjał nowego pracownika do rozwoju w firmie i wyobrazić sobie, jak będzie wyglądał jego cykl zatrudnienia. Ci pierwsi pracownicy nadadzą ton lokalnej kulturze firmy i wpłyną na długoterminowy rozwój Twojej organizacji w tym kraju i ogólnie. Sukces Twojej strategii ekspansji globalnej będzie zależeć od nich. Niezwykle ważne jest, aby wdrożyć solidną strategię zatrudniania, która wyraźnie promuje podstawowe wartości Twojej firmy, aby zapewnić, że znajdziesz odpowiednie rozwiązanie. Krótko mówiąc – upewnij się, że pracownicy ci odzwierciedlają energię, pasję i etykę Twojej firmy. Każdy pracownik, który pojawi się później, będzie szukał wskazówek behawioralnych dla tych wytrwałych pracowników.
Na co zwracać uwagę przy zatrudnianiu w nowym kraju
Kiedy zaczynasz szukać pierwszych członków swojego nowego zespołu, istnieje kilka cech i cech, na które należy zwrócić szczególną uwagę.
1. Gracze użyteczności publicznej
Oprócz doświadczenia i umiejętności wymaganych do wykonywania pracy, Twoi pierwsi pracownicy w nowym kraju prawdopodobnie będą musieli nosić wiele czapek. Muszą być skłonni do podejmowania zadań, które wykraczają poza zakres obowiązków określonych w ich opisie stanowiska. Nazywamy tych wyjątkowych profesjonalistów „graczami z branży użytkowej” i niezwykle ważne jest, aby w Państwa zespole byli ludzie, którzy mogą ewoluować w sposób, którego nigdy nie można było przewidzieć, kiedy ich zatrudnisz. Ci członkowie zespołu zapewnią Twojej firmie cenną elastyczność potrzebną w miarę rozwoju Twojej firmy, a z kolei pozwolą Twojemu zespołowi rozwijać własną karierę zawodową.
Poszukaj kandydatów, którzy rozwiązują problemy, mają historię wskakiwania do pracy i wiedzą, jak radzić sobie z problemami w różnych dyscyplinach. Ponadto ocena ich umiejętności społecznych i tego, jak dobrze współpracują z innymi, będzie ważnym wskaźnikiem ich ogólnego potencjału wzrostu w firmie oraz ich zdolności do pomocy w budowaniu zespołów.
2. Liderzy
Niezależnie od tego, jak wysokie jest stanowisko, szukaj cech przywódczych w profesjonalistach, które będą wspierać zarówno cele firmy, jak i ich własne stanowisko. Powinni wykazywać, że nie muszą być mikrozarządzani przy stałym kierowaniu i trzymaniu ręki. Prawdziwy przywódca maksymalizuje wysiłki innych dla większego dobra, z silnym przywództwem wynikającym z wpływu społecznego, a nie z autorytetu czy władzy. Mówię każdemu nowemu pracownikowi w kraju, że oczekuję, że wszyscy liderzy w mojej firmie będą „kierować” poprzez inspirowanie i mentoring — nie wierzę w autorytarny styl zarządzania „kontrola i kierowanie”.
3. Różnorodność
W ostatnich latach badania wykazały, że niejednorodne zespoły są po prostu inteligentniejsze. Jest to całkowicie sensowne — praca z ludźmi, którzy różnią się od Ciebie, zmusza Twój mózg do przezwyciężenia zakorzenionych sposobów myślenia i zwiększenia wydajności.
Z czystej perspektywy biznesowej zróżnicowane zespoły są bardziej produktywne i rentowne — dokładnie to, czego potrzebujesz w firmie, która szybko się rozwija i rozszerza swoją działalność na nowe kraje. A jeśli nie jest to wystarczająco przekonujące, istnieje wiele badań, które pokazują, że kandydaci poszukują dziś różnorodności podczas poszukiwania pracy. Różnorodność Twojego zespołu stała się teraz równie ważna dla pracowników, jak dla samej firmy.
Zarządzanie procesem zatrudniania
Proces zatrudniania jest kluczem do sukcesu Twojej firmy w nowej lokalizacji. Pytania, które zadajesz podczas rozmów kwalifikacyjnych z potencjalnymi nowymi pracownikami, pozwolą Ci sprawdzić, czy mają oni atrybuty, których chcesz i czy będą dobrze pasować do reszty Twojego zespołu. Oprócz zadawania właściwych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej ważne jest również zrozumienie przepisów prawa pracy obowiązujących w danym kraju lub współpraca z pracodawcą formalnym (EOR), który zna zasady. Globalization Partners może pomóc Ci w szybkim i zgodnym z prawem zatrudnianiu pracowników w 187 krajach. Nasze rozwiązanie przejmuje kontrolę nad wdrażaniem, zarządzaniem, listą płac, świadczeniami i zgodnością z przepisami w ramach zatrudniania międzynarodowego.
1. Wiedzieć, gdzie szukać kandydatów
Przed zatrudnieniem osób w nowym kraju musisz wiedzieć, gdzie szukać kandydatów. Możesz rozważyć zatrudnienie lokalnego eksperta lub rekrutera, który pomoże Ci znaleźć najlepsze możliwe osoby. W przeciwnym razie znalezienie odpowiednich kandydatów może być trudne. Publikacja na lokalnych portalach z ogłoszeniami o pracę lub kontakt z uniwersytetami w okolicy może również pomóc Ci znaleźć wysokiej jakości kandydatów.
2. Poznaj przepisy prawa pracy i kulturę biznesową
Nawet jeśli współpracujesz z pracodawcą formalnym, warto mieć ogólne pojęcie o prawie pracy w kraju, w którym prowadzisz ekspansję. Znajomość zasad dotyczących czasu wolnego, świadczeń, godzin pracy i umów o pracę pomoże Ci lepiej zrozumieć kulturę pracy w nowym kraju.
Warto również poznać kulturę biznesową w wybranym kraju. Przypuśćmy na przykład, że Twoja firma ma siedzibę w części świata, w której często spotykane są szczęśliwe godziny pracy po pracy. Jeśli otworzysz podmiot zależny w obszarze, w którym wydarzenia towarzyskie w całej firmie nie są normą, może to być nieco szok dla Twoich nowych pracowników, którzy powinni wziąć udział w takich spotkaniach. Postaraj się jak najdokładniej zrozumieć normy, kulturę i zasady obowiązujące w Twojej nowej lokalizacji
3. Zadawaj właściwe pytania w rozmowie kwalifikacyjnej
Niezależnie od tego, czy przeprowadzasz rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami osobiście, czy za pośrednictwem wideokonferencji, rozmowy kwalifikacyjne pozwolą Ci lepiej poznać potencjalnych pracowników. Z tego powodu podczas rozmowy kwalifikacyjnej musisz zadawać właściwe pytania. Zadawaj pytania, które zawierają podstawowe informacje na temat doświadczenia zawodowego kandydatów, talentów i wszelkich projektów, z którymi odnieśli sukces.
Chociaż chcesz poznać kandydata, chcesz unikać wszelkich pytań związanych z rozmową kwalifikacyjną, które naruszają prawo pracy lub przepisy dotyczące równych szans. Konkretne zasady różnią się w zależności od miejsca, ale generalnie najlepiej jest unikać pytań dotyczących życia osobistego, rodziny, religii lub przekonań politycznych danej osoby.
4. Ukończ proces wdrażania
Po znalezieniu kandydatów do przyniesienia do zespołu nadszedł czas, aby ich wdrożyć i uruchomić. Po podpisaniu przez kandydatów listu z ofertą pracodawca formalny może przystąpić do procesu wdrażania pracowników, upewniając się, że nowi pracownicy są gotowi do rozpoczęcia pracy i że wszystkie odpowiednie dokumenty kadrowe zostaną złożone.
Ustal priorytety współpracy z nowym zespołem
Gdy już pozyskasz wyjątkowe lokalne talenty, chcesz je mieć przy sobie. Oto kilka strategii, z których korzystaliśmy w Globalization Partners w miarę rozwoju:
1. Oferowanie doskonałych świadczeń pracowniczych
Bądź kreatywny dzięki swoim korzyściom. Często rozwijającym się firmom trudno jest oferować ogromne pakiety świadczeń, które przyciągną nowych kandydatów – więc myśl nieszablonowo. Musisz jednak upewnić się, że oferowane świadczenia są odpowiednie dla wybranego kraju. Twój pracodawca formalny może zapewnić, że oferowane przez Ciebie pakiety świadczeń są zgodne z przepisami i normami obowiązującymi w tym kraju. Na przykład pracownicy w kraju A mogą potrzebować 10 dni płatnego urlopu wypoczynkowego rocznie, a także planu emerytalnego od pracodawcy. Pracownicy w kraju B mogą potrzebować 15 dni płatnego urlopu, ale pracodawcy nie powinni zapewniać planu emerytalnego.
2. Zapewnianie szkoleń i możliwości rozwoju
Możesz pomóc najmłodszym pracownikom w Twojej firmie, zapewniając im szkolenie, którego potrzebują, aby zrozumieć oczekiwania związane z danym stanowiskiem. Wstępne szkolenie, które zaproponujesz, może również wprowadzić nowych członków zespołu w kulturę Twojej firmy.
W miarę rozwoju Twojej firmy, mądrym pomysłem jest umożliwienie rozwoju Twoich pierwszych pracowników. Kontynuuj oferowanie szkoleń, które pomogą Twoim pierwszym pracownikom rozwijać się w karierze. Zapewnianie członkom zespołu możliwości ciągłego kształcenia oznacza, że są oni przygotowani do objęcia i obsadzenia stanowisk kierowniczych w miarę potrzeb.
3. Zachowaj wszystkich na tej samej stronie
Organizuj cotygodniowe spotkania działu i comiesięczne spotkania wszystkich pracowników. Regularne spotkania zespołu pomagają utrzymać wszystkich na tej samej stronie co do tego, co dzieje się z firmą i pomagają zwiększyć zaangażowanie pracowników. Możesz wykorzystać te spotkania jako okazję do świętowania osiągnięć niektórych członków zespołu i sprawdzenia, jak ludzie radzą sobie ze swoimi projektami.
4. Często kontaktuj się z pracownikami
Oprócz programów szkoleniowych i regularnych spotkań zespołu poświęć czas na indywidualne spotkania z członkami zespołu. Kwartalne sesje przeglądu umożliwiają ocenę wyników pracowników i uzyskanie informacji o ich obawach.
Podczas tych spotkań poświęconych przeglądowi możesz przekazać członkom swojego zespołu informacje zwrotne i omówić z nimi sposoby rozwoju. Mogą również dzielić się wszelkimi problemami lub obszarami, nad którymi pracują. Po zakończeniu spotkania poświęć kilka minut na wyznaczenie pracownikowi celów. Podczas następnej oceny możesz wrócić do tych celów, aby zobaczyć, jak sobie radzą.
Każde zatrudnienie ma kluczowe znaczenie w Twojej organizacji, zwłaszcza przy pierwszym zatrudnieniu w danym kraju. Większość kierowników i liderów biznesowych nie ma luksusu popełniania wielu błędów. Inwestowanie czasu i energii potrzebnej do stworzenia wyjątkowych zespołów nada ton lokalnej kulturze firmy na długie lata i będzie mieć ogromny wpływ na Twoje szanse na sukces. Dobre produkty i usługi sprawiają, że wszystko jest możliwe, ale dobrzy ludzie to robią!
Znajdujesz kandydata. Znajdujemy drogę.
Global Expansion Platform™ firmy Globalization Partners umożliwia zatrudnianie pracowników w ponad 187 krajach w ciągu kilku dni bez konieczności zakładania kosztownych międzynarodowych filii. Identyfikujesz świetne talenty w dowolnym miejscu na świecie, a my umieszczamy je na naszej w pełni zgodnej z przepisami globalnej liście płac – przenosząc ciężar globalnych spraw podatkowych, prawnych i kadrowych z Twoich barków na nasze.
Globalization Partners : sprawiamy, że ekspansja globalna jest szybka i łatwa — skontaktuj się z nami już dziś.
Aby uzyskać więcej informacji na temat zatrudniania globalnych talentów i zarządzania nimi, pobierz nasz Podręcznik globalnego zatrudniania tutaj:
