Czego może nas nauczyć holenderska kultura pracy zdalnej

Holandia pełni wiodącą rolę w kształtowaniu kultury pracy zdalnej dzięki swojej ugruntowanej reputacji w zakresie elastycznych form pracy. Przed pandemią 14.1% pracowników w kraju pracowało już zdalnie. Dla porównania liczba ta wynosiła 4.7 % w Wielkiej Brytanii, a tylko 3.6 % w USA.

Teraz dolna izba parlamentu Holandii zatwierdziła prawodawstwo, które sprawia, że praca z domu staje się prawem. Projekt ustawy oczekuje na ostateczne zatwierdzenie przez Senat, zanim będzie można go wprowadzić do prawa.

Jak często w Europie wykonywana jest praca zdalna?

Wiele krajów europejskich planuje podążać za holenderskim projektem.

Na przykład Irlandia przyjęła prawo zezwalające pracownikom na wnioskowanie o prawo do pracy zdalnej. I chociaż obecnie w Niemczech nie ma prawnego prawa do pracy zdalnej, największy związek zawodowy w kraju oświadczył, że będzie wspierać każdego pracownika, który chce zignorować niedawny wniosek spółki Tesla o powrót wszystkich pracowników do biura.

Tymczasem Portugalia w dużej mierze wdrożyła model zdalny i aktywnie pracuje nad zapewnieniem równowagi między pracą a życiem prywatnym w domu. W styczniu tego roku w kraju tym wdrożono przepisy zabraniające szefom kontaktowania się z pracownikami zdalnymi poza godzinami pracy. Naruszenie tych przepisów spowoduje nałożenie na pracodawcę grzywny. Ponadto pracodawcy są prawnie zobowiązani do pokrywania kosztów usług komunalnych wykorzystywanych w domach do celów biznesowych, w tym kosztów energii elektrycznej, usług internetowych i planów telefonicznych.

W jaki sposób holenderska firma wspiera pracę zdalną?

Holandia stale zajmuje 1. miejsce w rankingu pracowników zdalnych. Indeks ten plasuje kraje na prawie wszystkim, od liczby hotspotów Wi-Fi i przestrzeni do współpracy po cenę filiżanki kawy.

Tymczasem w Holandii obowiązują surowe przepisy dotyczące zasiłków chorobowych. Na przykład pracodawcy są zobowiązani do wypłaty 70 % ostatniego zarobionego wynagrodzenia pracownika przez dwa lata, jeśli zachorują. Tego typu przepisy ostatecznie zachęcają pracodawców do dbania o to, aby ich pracownicy mieli zdrowe miejsca pracy w domu.

Holenderczycy mają głębokie wyczucie tego, co chcą osiągnąć dla swoich pracowników. Co ciekawe, dobrze prosperująca rola Holandii w tworzeniu kultury pracy zdalnej sięga , 2016 a jej ustawa o elastycznych formach pracy . Ta sześcioletnia ustawa stanowi, że gdy pracownicy będą pracować w firmie dłużej niż sześć miesięcy, mogą zażądać zmiany godzin pracy lub lokalizacji.

Fakt, że wielu holenderskich pracowników już pracowało z domu, gdy wybuchła pandemia Covid, oznaczał, że infrastruktura fizyczna Holandii jest szczególnie dobrze opracowana do pracy zdalnej.

Na przykład 98 % gospodarstw domowych w kraju ma dostęp do szybkiego Internetu – najwyższego w Europie. Publiczne i komercyjne obiekty do pracy zdalnej są liczne. Biblioteki publiczne mogą obejmować przestrzenie do współpracy, a dodatkowo istnieje nieskończona liczba kawiarni.

Czy pracownicy zdalni są szczęśliwsi?

Dlaczego progresywne podejście Holandii do kultury pracy zdalnej ma tak duże znaczenie?

W roku badanie 2015naukowe Uniwersytetu Stanforda i Harvard Business School wykazało, że w Stanach Zjednoczonych stres w miejscu pracy przyczynia się do około 120 000 zgonów rocznie i kosztów opieki zdrowotnej sięgających 190 miliardów USD.

Statystyka ta podkreśla bezpośredni wpływ pracy na nasze zdrowie psychiczne i emocjonalne. Badania wykazały jednak, że praca zdalna może zmniejszyć stres związany z pracą”.

Mówiąc prościej, umożliwia lepszą dietę, więcej ćwiczeń fizycznych i zdrowszy styl życia. Brak dojazdów do biura oznacza, że możesz zasnąć rano, spędzić więcej czasu z rodziną, poćwiczyć, zjeść zdrowe śniadanie i nie tylko.

Badanie przeprowadzone przez firmę FlexJobs wykazało, że 70 procent respondentów stwierdziło, że praca w pełni zdalna znacząco poprawiłaby ich stan zdrowia psychicznego lub pozytywnie wpłynęłaby na nie. Jednym z najważniejszych aspektów badania okazało się, że perspektywa pracy w pełni zdalnej była tak atrakcyjna, że 24 procent pracowników obniżyłoby pensję o 10-20 procent, a 21 procent zrezygnowałoby z urlopu na pracę zdalną.

[bctt tweet=” Jednym z najważniejszych aspektów badania okazało się, że perspektywa pracy w pełni zdalnej była tak atrakcyjna, że 24 procent pracowników obniżyłoby pensję o 10-20 procent, a 21 procent zrezygnowałoby z urlopu na pracę zdalną.” nazwa użytkownika= „globalpeo”]

 

Czy praca zdalna powinna być kontynuowana?

Nie tylko pracownicy korzystają z pracy zdalnej. Przegląd kosztów i korzyści związanych z pracą zdalną przeprowadzony przez firmę Global Workplace Analytics również okazał się istotnym czynnikiem motywacyjnym dla pracodawców. Na przykład:

• Niemal sześć z 10 pracodawców uznało oszczędności za znaczną korzyść z pracy zdalnej.
• Wiele firm, takich jak Best Buy, British Telecom i Dow Chemical, stwierdziło, że ich pracownicy zdalni byli o 35-40 procent bardziej produktywni niż ich odpowiedniki biurowe.
• Firmy mogą stracić nawet 600 miliardy USD rocznie z powodu rozproszenia w miejscu pracy w biurze.

Tak więc praca biurowa nie tylko może być mniej czasochłonna, ale może również kosztować pracodawców dużą sumę pieniędzy. Firmy mają wiele do zyskania dzięki korzyściom, jakie oferuje praca zdalna.

Czy praca zdalna będzie przyszłością?

Nie jest zbieg okoliczności, biorąc pod uwagę elastyczność przyznawaną holenderskim pracownikom, że są oni konsekwentnie wśród najbardziej zadowolonych pracowników na świecie. Pracownicy w Holandii spędzają 57.2 % swojego czasu na zadowoleniu. W miarę starzenia się siły roboczej można założyć, że wszelki opór w pracy zdalnej zniknie, a dynamika miejsca pracy będzie się nadal zmieniać. Już teraz 74 procent kierowników z pokolenia milenialsów i pokolenia Z ma członków zespołu, którzy pracują głównie z domu. Do końca tej dekady ci młodsi pracownicy będą stanowić 58 % siły roboczej. W związku z tym prawdopodobnie zmienią jego kształt.

Gdy spojrzymy na udany model stworzony przez Holandię, pozytywny wpływ pracy zdalnej na nasze samopoczucie psychiczne i emocjonalne oraz korzyści finansowe dla pracodawców, zdecydowanie udowodnimy, że praca zdalna ma pozostać i rozwijać się w popularności.

Chcesz skalować się na skalę międzynarodową, ale martwisz się o logistykę związaną z budowaniem zdalnego zespołu w nowych regionach? Nie przegap naszego webinarium na żądanie „Czy praca zdalna to przyszłość? Co jest w tym tak wspaniałego i jak sprawić, aby to działało?”. Dowiesz się:

• Jak zapewnić zgodność z prawem i przepisami podatkowymi podczas ekspansji.
• Jak znaleźć, przyciągnąć, ocenić i wdrożyć globalny zespół zdalny.
• Jak porównać wynagrodzenie i świadczenia oraz jakich pułapek unikać.

Pobieranie to przyszłość pracy zdalnej? Co jest w tym tak wspaniałego i jak sprawić, aby to działało? teraz i pomóż swojej firmie przejść na pracę zdalną.