W najnowszym raporcie G-P World at Work977% liderów zgodziło się, że ustanowienie globalnej obecności na rynku jest niezbędne.
Jednak w miarę ekspansji firm na nowe rynki ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że biznes nie zawsze jest wszędzie taki sam. I chociaż korzystanie z pracodawcy formalnego (EOR) to świetny sposób na zatrudnianie, wdrażanie i zarządzanie talentami w innych krajach, firmy nadal muszą opanować lokalną kulturę, zwyczaje i praktyki biznesowe, aby zapewnić globalny sukces.
Oto kilka przydatnych wskazówek, które pomogą Ci wywrzeć dobre wrażenie na nowym rynku dzięki odpowiedniej etykiecie biznesowej i lokalnemu podejściu.
Zbadaj lokalne zwyczaje poza wyszukiwaniem w Internecie.
Internet jest świetnym zasobem, ale nie ma substytutu kulturowego zanurzenia, aby naprawdę zrozumieć rynek docelowy. Transakcje mogą przepaść, a relacje biznesowe mogą zostać nieumyślnie skrzywdzone, jeśli nie jesteś świadomy norm kulturowych i etykiety biznesowej w kraju docelowym.
Oto 6typowych przykładów niuansów etykiety biznesowej:
- W Chinach często bywa się słyszalnym „nie”. Zwroty takie jak „Wezmę to pod uwagę” są powszechnie używane.
- W Japonii ważne jest wykazanie się cierpliwością w negocjacjach. Niektóre kultury są bardziej podatne na pędzenie do celu, ale cierpliwość jest oznaką szacunku i powagi w kulturze japońskiej.
- Punktualność jest postrzegana bardziej elastycznie w niektórych kulturach. Na przykład w Indiach często jest więcej swobody w czasie spotkań.
- We Francji spotkania są kluczowe zarówno dla kontaktów biznesowych, jak i społecznych, ale należy unikać niezapowiedzianych wizyt.
- W Niemczech zwyczajowo najstarsza osoba wchodzi do pokoju na spotkanie biznesowe.
- W Brazylii należy unikać jedzenia rękami podczas wszelkiego rodzaju wydarzeń biznesowych.
Wiele z tych zwyczajów można znaleźć w Internecie, ale rozmowa z pracownikami mieszkającymi w regionie i obserwowanie tych interakcji z pierwszej ręki jest nieoceniona. Istnieją subtelności, które może ujawnić tylko zanurzenie kulturowe.
Zapewnienie globalnego sukcesu z lokalnego punktu widzenia.
Jedno uniwersalne podejście nie sprawdzi się w kontekście globalnego biznesu. Istnieją różne tradycje, zwyczaje i kultury, którymi Twoja firma będzie musiała się poruszać, więc Twoja strategia powinna być unikalna dla każdego rynku.
Zamiast wysyłać przedstawiciela korporacyjnego do swojego kraju docelowego, rozważ zatrudnienie lokalnych specjalistów z dogłębną znajomością wewnętrznych mechanizmów regionu.
Takie podejście okazało się bardzo skuteczne dla Kraft Sports + Entertainment (KSE), organizacji stojącej za New England Patriots. Kiedy Patrioci mieli okazję rozszerzyć działalność na Niemcy, wiedzieli, że chcą zatrudnić kogoś lokalnego, aby pomógł nawiązać autentyczne kontakty z publicznością. Bez podmiotu wykorzystali G-P do skutecznego wynajmu butów na ziemi i zbudowania swojej międzynarodowej marki.
„Zatrudnianie globalnych talentów za pośrednictwem G-P jest tak proste, jak i skuteczne – udało nam się zbudować najlepszy zespół, aby zaangażować naszych fanów i klientów na nowych rynkach na poziomie organicznym” – powiedział Starszy Dyrektor ds. Operacji Sprzedaży w KSE Joe Dorant.
Globalne nastawienie otwiera Twoją firmę na możliwości bez granic, a współpraca z pracodawcą formalnym, takim jak G-P, może pomóc w ustanowieniu autorytatywnej obecności na każdym rynku. Niezawodna lista płac, świadczenia ustawowe i dostęp do krajowych ekspertów pozwalają dostosować podejście do każdego rynku, zachowując jednocześnie markę firmy.
Optymalizuj strategię globalną dzięki regionalnej wiedzy i odpowiednim narzędziom.
Zarządzanie globalnym biznesem z jednego hubu jest trudne i nieefektywne. Jeśli chcesz, aby Twoja firma była globalna, Twoje przywództwo również musi być globalne. Posiadanie butów na ziemi w innych regionach pomoże zapewnić dobre dostosowanie i przetłumaczenie procesów.
Dobre strategie komunikacji są również kluczem do zarządzania globalnym zespołem. Niektóre sposoby zapewnienia skutecznej i wydajnej komunikacji obejmują:
- Biorąc pod uwagę różnice kulturowe.
- Tworzenie kultury wspólnej dokumentacji.
- Strategiczny wybór narzędzi technicznych.
- Wspieranie zaufania poprzez regularne przekazywanie informacji zwrotnych.
- Wpajanie odpowiedzialności za wzmocnienie pozycji zespołów.
Z logistycznego punktu widzenia korzystne jest również posiadanie odpowiednich systemów. G-P współpracuje z najlepszymi w swojej klasie dostawcami usług HCM, organizacji ds. zatrudnienia profesjonalnego i płac, aby oferować najbardziej kompletne globalne rozwiązania w zakresie zatrudnienia. Nasze integracje łączą wszystkie dane pracowników w jednym miejscu, dzięki czemu możesz w pełni wspierać swoje zespoły w całym globalnym cyklu zatrudnienia.
Szybko i zgodnie z przepisami wchodź na nowe rynki z G-P.
Wejście na nowy rynek może być kosztowne, jeśli zostanie wykonane nieprawidłowo. Czas i zasoby potrzebne do założenia podmiotu, poznania lokalnej etykiety biznesowej, opanowania regionalnych przepisów prawa pracy i pomyślnej ekspansji do innego kraju są tylko powiększone bez odpowiednich wskazówek.
Na szczęście G-P usuwa te przeszkody, oferując wiodące w branży globalne produkty do zatrudnienia i rozwiązania pracodawcy formalnego, które pozwalają rozpocząć budowanie wysokowydajnych globalnych zespołów w ciągu kilku minut, a wszystko to bez zakładania podmiotu.
Połącz rozwiązania G-P z badaniami lokalnych zwyczajów, odpowiednich międzynarodowych talentów i lokalnego punktu widzenia, a będziesz na dobrej drodze do stania się dobrze prosperującą globalną firmą, do której pracownicy chętnie dołączą.
Skontaktuj się z nami już dziś lub zarezerwuj prezentację, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak budować globalne zespoły i zarządzać nimi w dowolnym miejscu na świecie.
