人工知能（AI）は私たちの働き方を変えつつあり、あらゆる規模の企業に成長、スキル獲得、グローバル採用の大きな可能性をもたらしています。 AIは進化し続けていますが、すでに業界や社内ビジネスプロセスの生産性を高めています。
グローバルワーカーもビジネスリーダーも、常に最新の状態を保つために新しいスキルを習得する必要があります。 このシフトは、新しい役割が作成され、他の従来の役割は異なる形式を取ることを意味します。 これに対応して、企業は採用、リテンション、リスキルにどのようにアプローチするかを新たに検討しています。
G-Pの最近のAI調査によると、ビジネスリーダーの84%が今後12数か月でAIへの投資を増やす予定です。 しかし、適切な戦略がなければ、多くの組織はAIを人事プロセスに効果的に統合するのに苦労するでしょう。
G-P の幹部は、HR Tech Europe、UNLEASH America、SHRM Annual など、世界中の HR カンファレンスで AI テクノロジーがいかにグローバルな雇用を再構築しているかについての洞察を共有しています。 AIが働き方やビジネスを変える方法をいくつかご紹介します。
#1. AI は職場の柔軟性を高め、最高の人材を惹きつけ、維持します。
リモートワークと柔軟なスケジュールを可能にすることで、世界中の従業員が望むワークライフバランスを実現し、企業が新しい地域で採用する中で最高の人材を引き付け、維持することができます。 AI を活用したテクノロジーにより、シームレスな仮想ミーティング、プロジェクトでのリアルタイムのコラボレーション、効率的なタスク管理が促進され、従業員はいつでもどこからでも作業を行えるようになります。
パターンやトレンドなどのAI情報に基づくアナリティクスを活用することで、雇用主は個人の好みやニーズに合わせて管理アプローチをカスタマイズでき、よりパーソナライズされた従業員エクスペリエンスとサポート環境を構築できます。
また、AIはグローバルなコラボレーションを支援し、リアルタイムの翻訳ツールを通じて言語の障壁を打ち破り、多様なチーム間のスムーズなコミュニケーションを促進することができます。これは、グローバルな状況で働きたい人にとって特に魅力的な機能です。
AIは、企業が従業員エクスペリエンス、オンボーディングプロセス、福利厚生パッケージ、HRサポートをカスタマイズできるパーソナライズ機能を提供し、世界中の従業員向けにカスタマイズされた一貫したエクスペリエンスを創出します。
チャールズ・ファーガソン
G-P APMEA ゼネラルマネージャー兼企業開発リーダー
原題は\"How Technology Can Revolutionize Talent Acquisition in Singapore\"。 もっと読む。
# 2です。 AI は、スキルアップ、スキル再教育、プロフェッショナル開発の機会をさらに広げます。
新しい俊敏なグローバル市場には、新しい学習方法とスキルの統合に精通した人材が必要です。 AI は、スキルの獲得とスキルの再教育に異なるアプローチを提供することで、プロフェッショナル開発の現状を変革しています。 AI を活用したパーソナライズド ラーニング プラットフォームを通じて、候補者と従業員は、それぞれのニーズと学習ペースの両方に合ったカスタマイズされたトレーニング プログラムにアクセスできます。
このダイナミックなアプローチは、個人の成長だけでなく、全体的な生産性も向上させます。 AI は、俊敏性、スキル、将来を見据えた労働力の触媒となります。
AI はスキルのギャップを特定し、コース、職業上のキャリア軌道を推奨し、従業員が社内で自分の成長を乗り切るのに役立ちます。
Laura Maffucci
Laura Maffucci、副社長、人事部門長、G-P
SHRM Annual の \"AI at Work: Harnessing New AI Tech to Scale and Transform Your Workforce\" という記事です。
# 3です。 AI は拡張性を提供し、国境を越えた雇用における運用効率を向上させます。
企業がグローバルチームを拡大・構築すると、人材の競争が激化する可能性があります。 新しい地域で強力なグローバルブランドを構築するにはどうすればよいでしょうか？採用のスピードは、カスタマイズされた候補者やオンボーディング体験を提供するのと同じくらい重要です。 AIはソリューションであり、特に採用に関して、グローバルブランドが新しい市場に進出する方法に革命をもたらしています。 実際、ビジネスリーダーの3分の2以上が、AIはグローバル市場での運営と競争力のために不可欠だと考えています。
AIが提供する主な利点の1つは、採用プロセスを合理化する能力です。 AI を活用した採用ツールは、多数の応募者をすばやく選別し、事前に定義された基準に基づいて最適な候補者を特定できます。 この効率性により、採用までの時間が短縮され、企業は品質を犠牲にすることなく、迅速にローカルチームを構築できるようになります。
企業は、AI 主導の分析を活用して、現地の労働市場、給与ベンチマーク、人材の可用性、市場動向、その他の重要な情報に関する洞察を得て、情報に基づいた採用決定を行い、新しい地域の優秀な人材を惹きつける競争力のあるオファーを作成することができます。
AIはまた、地域、ビジネスユニット、製品ライン、専門チームの観点から最適な成長場所を決定することもできます。 eコマース事業を拡大している小売企業は、AIを使用してグローバル市場データを分析したり、オンラインショッピングの成長率が高い地域を特定したりする可能性があります。
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer、G-P
“Talent or Technology: Harnessing AI for Global Growth” ビジネス レポーター もっと読む。
# 4です。 リーダーは、AIの導入に向けてチームの準備をし、測定可能な目標を設定する必要があります。
AIが通常の業務に統合されるにつれ、企業のリーダーは、特にグローバル採用において、このテクノロジーを効果的に活用できるようチームを準備する必要があります。 AIの導入を成功させることは大きな成功につながりますが、思慮深く戦略的な計画と実行が必要です。 以下に、リーダーがAI導入に向けてチームを準備するために取ることができる重要なステップをいくつか示します。
- 従業員を教育し、訓練する。
AIを日常業務に統合する前に、従業員はAIの可能性と限界を理解する必要があります。 リーダーは、AIの基礎、採用におけるアプリケーション、および利点をカバーする包括的なトレーニングプログラムに投資する必要があります。 この教育は、AIの解明、抵抗の軽減、信頼と好奇心の文化の構築に役立ちます。
- 協力的なマインドセットを育む。
AIの採用は、部門間の協力的な取り組みであるべきです。 リーダーは、チームワークとオープンなコミュニケーションを奨励し、すべての洞察とフィードバックが共有されるようにする必要があります。 この共同アプローチは、AIツールを実装するための最良のロードマップを特定し、グローバルな採用プロセスにプラスの影響を最大化するのに役立ちます。
- 明確な実施スケジュールを策定する。
明確で戦略的な計画は、AIの採用と統合を円滑に行うために不可欠です。 リーダーと統合チームは、AI導入に関する明確で具体的な目標、スケジュール、責任について概説する必要があります。 これには、適切なAIツールの選択、測定可能な目標の設定、ツールの成功の評価方法の定義が含まれます。
- 継続的な学習の文化を促進する。
AIテクノロジーは急速に進化し、継続的な学習と適応の文化の中で最も繁栄しています。 リーダーは、継続的なトレーニングに投資し、従業員に最新のAI開発について最新情報を得るよう奨励する必要があります。
- 倫理的配慮に対処する。
採用におけるAIは、アルゴリズムの偏りやデータプライバシーの問題など、倫理的な懸念を引き起こす可能性があります。 リーダーは、倫理的使用ガイドラインを実施し、AI 情報に基づくすべてのビジネス慣行の透明性を確保することで、これらの懸念に対処する必要があります。 倫理的な AI の使用に対するコミットメントは、信頼を築き、テクノロジーが責任を持って管理されるようにします。
- サクセスストーリーを強調します。
AI による初期の成功を示すことで、士気を高め、テクノロジーの具体的なメリットを示すことができます。 リーダーは、AIがいかに効率を向上させ、コラボレーションと意思決定を強化し、グローバル採用プロセスを合理化したかの例を強調する必要があります。 サクセス ストーリーを共有することで、AI の価値が強化され、AI の幅広い受容が促進されます。
リーダーは、AIが個人を置き換えたり、役割を重複させたりしてはならないことを明確にする必要があります。 代わりに、タスクを合理化し、効率を高めることで、より効果的に作業できるようにする必要があります。
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer、G-P
“Talent or Technology: Harnessing AI for Global Growth” ビジネス レポーター もっと読む。
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