エンタープライズ子会社をEORに統合する7 つのメリット

企業として、それぞれに独自の事業を持つ小規模企業の管理は、複数のメリットをもたらします。 しかし、非常に多くの多様な子会社の財務記録の取り扱いにも課題が伴います。 各支店からのインプットによる予測と財務諸表の統合は、コストのかかるミスのリスクを高めます。

そのため、新しいトレンドが浮上し、チーム、特に会計組織が財務業務を合理化するのに役立つ強力な利点がもたらされました。

G-Pを市場リーダーと名付けた記録的雇用主（EOR）業界に関するIECグループの2024レポートでは、EORの下で小さな子会社を合併する企業の数の増加が強調され、次のような主な利点に触れています。 G-P

• 統一された給与処理。
• 現地の税務コンプライアンス。
• 年次報告を合理化。
• 地元の会計業務を削減。
• 監査リスクの低下。
• 運用効率。
• タイムリーな財務報告

G-P の業界トップの経験を活用して、EOR がこれらの利点を最大限に活用する上でどのように役立つか見てみましょう。 G-P

1. 統一された給与処理

複数の子会社の給与管理は難しい場合があります。 考えてみてください。 勤務地ごとに、労働法、税法、報告法が異なります。 為替レートの変動は言うまでもなく、複数の通貨が存在する可能性があります。

IECグループは、統一された給与処理は、EORがさまざまな国の全従業員の給与を処理することができるため、大きな利点であると指摘しました。 つまり、会計チームは1つの請求書を処理するだけです。

これを実現するために、G-Pはグローバルペプチド契約開発と製造組織AmbioPharmの資金を異なる通貨で支払うことを支援 しました。 AmbioPharmの人事、IT、管理担当ディレクターであるTeresa Cheekは、パートナーシップが会社の成長過程の重要な側面をどのように合理化したかについて話G-P しました。 G-Pに信頼を置くということは、自信と容易さをもって国際的なビジネス環境をナビゲートすることを意味します。

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2. 現地の税務コンプライアンス

小規模子会社の財務を管理する場合、会計チームは、それぞれ独自のフォーム、提出期限、および支払スケジュールを持つさまざまな税務当局に対応する必要があります。 さらに、これらの税法は頻繁に変更されるため、チームは警戒する必要があります。

IECグループは、EORが雇用税の申告や必須報告など、現地の税法の遵守を保証していると指摘しました。 これは、会計チームが各法域の税制の詳細を習得する必要がなくなったことを意味します。

G-Pが受賞歴のある遠征会社 であるオーロラ・エクスペディションズと提携したとき、私たちはさまざまな国の課税規則を理解する時間のかかるプロセスを引き継ぎました。 Chief Financial Officerのミック・マグは、パートナーシップ以来、コンプライアンスプロセスがどのように変化してきたかを強調しました： \"新しい管轄区域でチームメンバーを見つけて雇用する時間と労力は、複雑な負担からシンプルで効率的なプロセスにまで及んでいます。

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3. 合理化された年次報告

会計チームは、複数の子会社の年次報告を管理するのが難しいと感じることがあります。 子会社は、異なるビジネスモデルの下で運営される可能性があり、同じ会計方針の適用が困難になる。

しかし、EORと提携することで、合理化された年次報告を達成できます。 IECグループが説明したように、EORは、財務データを標準化された方法で整理することで、年次報告書の作成を支援できます。 これにより、グローバルな財務報告を期限内に統合することが容易になります。

当社のプレミアムEORパッケージ、G-P Meridian Prime™をご覧ください。高度なレポートおよび分析機能を提供します。 正確な財務データの記録と維持、およびクラス最高のシステム統合へのアクセスの鍵となる詳細な経費報告書を提供します。これらはすべて、法務および人事の専門家で構成される最大規模のチームがサポートし、成長のあらゆる段階でガイダンスを提供します。

4. 現地の会計業務の削減

各国には独自の規則や規制があり、企業にとって現地会計はさらに複雑になっています。 言うまでもなく、異なる規制環境、税法、通貨、為替レートの遵守など、その他の課題もあります。

報告書では、IECグループは、EORが人事および給与業務をどのように担当するかを強調し、地域固有の規制状況下でこれらのプロセスを定期的に処理する必要がある現地の会計チームの作業負荷を軽減しました。

G-P は、Sage Intacct とのパートナーシップのような技術統合により、これらのプロセスを合理化します。  クラウドベースの財務管理システムとG-Pプラットフォームの機能を組み合わせることで、1つのコネクテッドテクノロジースタックが構築され、手作業によるデータ入力の削減、エラーのリスクの軽減、その他会計チームが優先すべき時間のかかる懸念事項の軽減が実現します。

5. 監査リスクの減少

各子会社は、異なる規則で現地監査を受ける必要があります。 これにより、企業の小規模子会社のすべてが常に同じ会計専門知識を持っているわけではないため、財務報告の品質がリスクにさらされます。

EORプロバイダーと提携することで、業界の専門家に頼って、法律の正しい側面を維持することができます。 IECグループは、正確で準拠した給与および税務申告にEORを使用することにより、監査のきっかけとなる財務上のミスのリスクが低減されることを強調しました。

サイバーセキュリティ企業SonicWallは、EORプロバイダーとして当社を選んだ際、リスクを最小限に抑えるというG-P専門知識を主なメリットとして挙げました。 「これらの国の一部で事業を営むことの合法性 -そこで、私たちはG-Pから多くの利益を得ています」と、SonicWallのグローバルHRの元バイスプレジデントであるBryce Ashcraft氏は述べました。

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6. 運用効率

チームは、すべての財務データが正確で、すべての支店で一貫していることを確認する必要があります。 ただし、子会社を管理する会計チームが小規模の場合、各支店からデータを収集し、報告と分析のためにすべてを統合することは困難です。

EORと連携することで、物事が楽になります。 IECグループによると、EORは複数の国で会計システムを作成および管理する必要をなくすことで、運用を簡素化します。 これにより、会計チームは国際的なコンプライアンスではなく、中核的な財務戦略に集中できるようになります。

この具体的なメリットを達成するために、G-Pは、オールインワンの簡素化されたG-P Meridian Core℠ソリューションを推奨します。 G-P Meridian Core™ G-P Meridian Core は、給与、税務、コンプライアンス管理を通じて、複数の会計システムを管理することなく、企業の業務効率の向上を支援します。

7. タイムリーな財務報告

企業は、複数の子会社で報告期限に間に合う大きな頭痛に直面しています。 子会社をEORと統合することで、財務報告のスピードを向上させることができます。

IECグループは、EORが従業員コストに関する定期的な財務報告書を提供することができ、異なる子会社からの報告書を調整するというプレッシャーなしに、会社が財務報告の期限を守るのに役立つと説明しました。

財務プラットフォームのOneStreamは、G-Pとの提携経験を通じて、このことを約束できます。 すべての請求書は1か所に保管され、コストは理解しやすい。 G-Pは、混乱、不一致、複数の情報源を管理する必要性を排除するのを助けました。

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G-Pのサポート内容

G-P では、180 か国以上の大企業で 10 年以上の経験があります。 当社の G-P Meridian Core™ EORパッケージは、複数の小規模子会社の管理に伴う財務上の課題を会計チームが合理化するのに役立ちます。 G-P Meridian Core は、これまでで最も使いやすい成長パッケージの 1 つで、誰にも負けないシンプルでセルフガイド型のワークフローとともに、グローバルおよびローカルのコンプライアンスを保証します。 

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