リモートワークはいつまでも続きます。 多くの企業は世界中のソファから快適に事業運営を行っており、長時間の通勤ではなく自宅のオフィスで働けることが大きな注目を浴びるようになりました。 活気溢れるオフィスビルで働くことにやる気を感じる人たちでさえ、実は、働き方を選べる柔軟性を持ちたいと考えています。
企業は、短期的な必要性ではなく長期的な戦略としてリモートワークを検討している現在、人事チームは、勤務地に関係なく、従業員を成功に導くという最も重要なタスクを担当しています。
人材管理業者から採用会社に至るまで、人事業界は効率的なプロセスを見出し、会社がリモートワークを進めながらアセットライトであり続けられるような方法を模索しています。 会社がアセットライトアプローチを取りながら、リモートワークの新世界で急速に成長し続けるには、どうしたらよいのでしょうか？
アセットライトとは何か？
アセットライトビジネスモデルは、ギグエコノミーが出現した2010年ごろに高成長なリーンアセット型スタートアップの間で人気を博しました。 例えば、Uber100xはタクシー会社の規模に拡大した。 現行のリモートワーク環境において、アセットライトモデルとは従来型インフラ、すなわち法人・人事チーム・会計/財務/法務サポート、さらには物理的なオフィスさえも持たずに、世界中のチームメンバーを雇用することを意味します。
アセットライトモデルは リモート チーム に適していますか？
ほとんどの場合、従業員は安定した雇用と公正な雇用契約を重視しています。 魅力ある報酬制度（国ごとに異なる）を得て高いエンゲージメントを発揮する、フルタイム雇用の従業員がいなければ、事業を成功させるのは難しいでしょう。 それが、達成した成果物の量に応じて支払われる独立請負人よりも、安定的な雇用が好まれる理由です
今日では、それを実現するのに必要な従来のインフラ設定に 投資することなく、フルタイム雇用のメリットを提供する方法があります。 さらに、資産ライトアプローチの採用は、物理的な資産に関するだけでなく、 資産 ライト の原則 を採用し、日々の仕事に取り入れ る他の方法もあります 。
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成功した リーダーが、特に 新しいリモートワークプレイスで導入している3つの 資産 ライト 戦略 をご紹介します。
お客様のリモートチームにアセットライト原則を導入するべき3つの方法：
1. リモートチームの時間に対する自分の見解を再考してください。
2020年に急遽リモートワークを取り入れ、ナレッジベースを構築した会社は、全員申し合わせたかのように、すべての会議をテレビ電話会議に置き換えました。バーチャルハッピーアワー、デジタル全員参加会議、そしてダイヤルイン型朝礼なども含まれます。 リモートワークを数ヶ月間実施した結果、多くのプロフェッショナルはこうしたやり方に必ずしもメリットを見出さなかったものの、義務感や重要なコミュニケーションを逃す不安感から参加していました。
しかし、テレビ電話会議が悪いわけではありません。 すべての従業員が会議室に一堂に会して会議に参加するのではなく、Globalization Partnersでは一人ひとりが自分のコンピューターの前から参加するようになりました。 全員の顔を自分のコンピューター画面で見ることができるというのは、非常に民主的なやり方であり、絆もより強まります。 バランスを見つけて、従業員のニーズに耳を傾けることがポイントです。
Globalization Partners ズでは、新規採用者2020向けにグローバル学習システムも 導入しました。 このプロセスによって、採用マネージャーは、社内方針や企業文化について説明する時間を大幅に時間を短縮できるようになりました。
新入社員の1週目はとても重要であり、当社の採用マネージャーは、一部の入社プロセスを自動化することで的を絞ったトレーニングを提供して、新しいチームメンバーを迎え入れるためにも精神的に十分な休みを取れるようになりました。 また、オンボーディングの一部を自動化することで、人事部門に報告するオンボーディングスペシャリストの膨大なチームを構築する必要性も制限され、会社の 資産は軽視されます。
お客様自身に、チームに次の質問をしましょう。
- 行なっている会議のうち、本当に必要なものはいくつあるだろうか？
- 私のチームには、どの会議が必須でどの会議が任意か、明確に伝わっているだろうか？ コミュニケーションの文化的影響を考慮した場合、こうした会議の意図は必ず伝わっているだろうか？
- 時間管理にアセットライト アプローチを推進できるか？
会社からのメッセージの受け取り方は、万国共通ではないという点に注意が必要です。 直接的なコミュニケーションを重視する文化もあれば、そのようなアプローチに気分を害する文化もあります。 グローバルチームを構築する際は、それがリモートであるか否かに関わらず、事業展開している各国のコミュニケーションスタイルに合わせて、会議の有用性について率直に評価してもらうよう現地チームに呼びかけましょう。
2. リモートワークは生産性を高め、より多くの人や自動化を慎重に選択します。
多くの企業は、リモートワーク でも同じくらい効果的 ですが、 効果的ではありません。パンデミック とは無関係に、Aon Consulting は、 リモートチームの生産性 が%向上すると報告しています。 43 世界的な ロックダウンのときでさえ 、親は 同時に 子供の 飼育と フルタイムで働いていました が、多くの専門家は親戚を世話していました、そして、人口 の ほとんどは斑点 WiFiをナビゲートしていました 。 2020 PwCがリモートチームについて調査した経営幹部のうち、52パーセント が、 従業員の生産性は6月のパーセントから増加して、年に平均で向上した と回答しました。 2020年12月 44
[bctt tweet=\"パンデミックとは無関係に、Aon Consulting は 43、リモート チームでは生産性が%向上 すると報告しています。\" username=\"globalpeo\"]
こうした数字からは、コロナ禍に直面した労働力がいかに驚異的な力を発揮していたかが分かります。 そのことで会社は、優れた人材を求めて、さらに遠い場所へ目を向けることができると確信したはずです。 国際的に採用することで 、 リーダーは 自分の ビジネスと チームを多様化し、低コストの 管轄区域 を利用する か、複数の会社のニーズに対応 できる優れた候補者を見つけることができます。 これはコスト効率につながり、アセット ライト でグローバルな チームの成長を促進します。
お客様自身に、チームに次の質問をしましょう。
- さらに人員が必要だろうか？それとも、必要なのはより優れたプロセスだろうか？ 成功するにはどのようなテクノロジーを準備する必要があるだろうか？
- お客様の既存の国際チームをサポートするには、本社ではなく市場で雇用を増やした方がよいだろうか？
- アセット ライトモデル に従って、新しい市場と拡大を検討しましたか？
アセットライトモデルを追求する場合は、新たに雇用する必要さえないかもしれません。 例えば、お客様の人事チームが世界中で複数の人々を管理しており、それぞれの文化や現地法も異なる場合、人事チームは各プロフェッショナルの現地特性に適応するべく効率的な時間の使い方をしているでしょうか？ リーダーは、リモートワークを利用して、チーム管理を円滑化し 、国際人事チームの負担を軽減する プロセス を実装する必要があります。
3. 新しいロケールと国際エンティティ設定の代替案を検討してください。
労働力計画を完全に省くリーダーも中にはいますが、経験豊富な重役または人事プロフェッショナルであれば、こうした計画が非常に重要であり、思いもしなかった決断へと進む手がかりにもなることを知っています。 チーム拡大を始める前に、まずはお客様の雇用戦略、人材検索、およびチーム成長をリモートワーク向けに改良するべきか自問してみましょう。 特に、世界規模での雇用を歓迎しており、円滑に行えるように国際的な法人または雇用代行業者を抱えている場合は、異なる管轄区域で人材ハブを設けることを考慮すると良いでしょう。
資産ライトを目指すの であれば、必ずしも人材ライトではなく、安価な国で雇用することで、競争力のある給与や福利厚生を提供して従業員の忠誠心を高める と同時に、熟練した労働者を獲得することができます。 世界中の 国々 が、コスト効率の高い 財務、サービス、 テクノロジーのハブとして自らを 構成しています。
お客様自身に、チームに次の質問をしましょう。
- ビジネス界の大半がオンラインで業務する中、まだ必要な役割はどれだろうか？
- 仮に今後もリモートであり続けた場合、当社の事業の長期的なギャップを埋めるためにどのような役割を設置するべきだろうか？
- 当社の従業員は、現行のチームと責任分担についてどのように感じているだろうか？
- 世界中の素晴らしい候補者を抱えた潜在的なハブについて、すべて探求しただろうか？
- 年齢、性別、人種、そして国籍の面でバランスのとれた労働力を抱えているだろうか？
最後の質問に対する回答が「いいえ」である場合、リモートワークはこうした状況を変える機会を生み出します。 多様性に富むチームは、回復力に優れていることが実証されており、世界中の多くの国で、女性たちが雇用の喪失の打撃を最も大きく受けています。 候補者プールが拡大されたことで、会社には女性の代表者を増やす機会が与えられています。
実際、世界の求職者の数は急増し、13300万人が失業に入り2020、18100万人が無活動に追い込まれました。 このようにプロフェッショナルは壊滅的な現実に直面している半面、成長途上の会社にとっては国際的候補者をめぐる膨大な選択肢が生まれています。
グローバルリモートチームの計画を立てる際に、候補者と役割で何を求めているかについて異なる 考え方を し、 この素晴らしい 人材 プールに 浸ることができます。 グローバル記録の雇用者は、人材がどこにいてもシームレスに採用することができます。エンティティのセットアップは必要ありません。
Globalization Partnersの エンドツーエンドソリューションは、雇用ニーズに応えて、成長を続ける企業のために国際チームの雇用と管理をシームレスにするように設計されています。これは、新しいビジネスモデルと同様に、グローバルな人事ワークロードを軽視する最良の方法です。
リモート チームはなぜ アセット ライト モデル に適しているのか？
今日、企業は勤務地に関係なく採用しており、 これにより、ビジネスを グローバルに 拡大 し、その仕事に最適な 候補者 を選択することができます。 また、リモートワークにより、 採用担当者は、特に現地の候補者 を超えて検討する意思がある場合、 より多くの応募者 を選択できます。
リーダーまたは人事プロフェッショナルとして、会社の成長に合わせて知的に雇用し、チームの仕事が過剰・過少にならないようにするには、どうすれば良いでしょうか？ 従来の「アセットヘビー」な方法を用いてチームメンバーを新しい国で雇用すると、チームとバランスシートの両方にとっての負担となります。 アセットライトモデルを活用し、世界中からチームメンバーを迎え入れることで、競合他社を引き離し、世界中のトップクラスの人材にアクセスして、絶えず変わりゆく世界に機敏に対応できるようになります。
