現在、グローバルに事業を展開している企業は、より持続可能な成長を達成するために、世界中から人材を調達しています。 G-Pの2023Global Growth Reportによると、4分の3近く（72%）のリーダーが他国の人材を採用する意思があり、81すでに%がグローバル採用に積極的に取り組んでいます。
グローバルな成長には、熟練した、積極的で繁栄する労働力を構築し、維持する必要があります。 企業は、新しい市場を開拓し、グローバルな労働力を豊かにする専門能力開発プログラムを活用するために、積極的に人材獲得と定着戦略を改善する必要があります。
Argyleの“Talent Innovation Beyond Borders”ウェビナーの一環として、G-Pの人材獲得担当ディレクター、Pooja Chughが、人材獲得と管理を形作る最新のトレンドについて調査しました。 ディスカッションの主な洞察をいくつか見てみましょう。
#1 企業は、従来の資格よりもスキルベースの採用を重視しています。
採用では、資格と経験に従来の焦点が、スキルと可能性を中心としたよりダイナミックなアプローチにシフトしています。 Chughは、組織が学位や特定の業界経験の優先順位付けからどのように離れているかを説明し、その代わりに、候補者を社内で育成し、開発する方法に焦点を当てています。
このアプローチは、長期的には静的な認証情報よりも適応し、成長する能力の方が価値があることを認めています。 スキルベースの採用により、企業は人材プールを拡大し、変化する環境でパフォーマンスを発揮する能力がかつてないほど重要である今日の雇用市場のダイナミックな性質とより良く一致させることができます。
雇用の未来は、進化する職務において成功するために不可欠なスキルセットを特定することにあり、これは、候補者の真の可能性を見るために従来の履歴書を見抜くことを意味します。 企業が資格だけに焦点を当てた時代は終わりました。 今では、批判的思考、創造性、感情的知性など、仕事のパフォーマンスを直接向上させるスキルが重視されています。
#2 雇用主は、スキルアップと継続的な学習を活用して、労働力にさらに投資しています。
スキルアップと継続的な学習は、スキルのギャップを埋め、競争力を維持し、将来の課題に向けて労働力を準備する上で重要になっています。 Chugh氏は、企業が従業員による新しいスキルの強化と習得を可能にするトレーニングと能力開発プログラムをどのように実施しているかを強調し、“企業は、関連性と競争力を維持するために、従業員の能力開発に投資する必要がある”と指摘した。
キャリアアップのための明確な道筋を提供することで、企業は業績を改善し、エンゲージメントと定着率を高め、従業員が将来の課題に機敏に対応し続けることができます。 このアプローチは、人工知能（AI）やその他の先進技術の台頭に特に役立ちます。 “本当にAIをバリューチェーンに吸収している企業は、明日のために常に成功するだろう”とChugh氏は指摘する。
企業は、社内トレーニングプログラムの提供、専門コースの教育機関との提携、LinkedInラーニングなどのオンライン学習プラットフォームへのアクセスの提供など、継続的な学習のための戦略も活用しています。 それは学習が尊重される文化を創造することであり、従業員は新しいスキルを絶えず開発することが奨励されています。 この戦略はキャリアアップと従業員の定着率を高めます。なぜなら、成長に投資する企業に留まる可能性が高いからです。
#3 ダイバーシティ、公平性、インクルージョン（DEI）は、人材戦略の中心となっています。
DEIイニシアチブは、もはや単なる流行語ではなく、成功する人材戦略の不可欠な要素です。 多様性は企業文化を豊かにし、イノベーションを推進します。 Chugh氏はまた、多様なチームを持つ組織は、多くの場合、より均質なチームよりも優れていると指摘した。
“DEI戦略は人材管理戦略と連動している”と彼女は語った。 それは、多様な人材を雇用することだけでなく、誰もが受け入れられ、尊重されていると感じるインクルーシブな職場環境をいかに構築しているかということでもあります。
企業は、より公平な職場を創造するために、多様な雇用慣行、無意識の偏見のトレーニング、インクルーシブなポリシーを採用しています。 多くの人が、少数派の人々とつながり、インクルーシブな日常業務とリーダーシップ開発の実践を確保することにも重点を置いています。
#4 データ駆動型の意思決定とAIは、採用と人材管理において大きな変革をもたらしています。
AIとデータ分析は、人事業務に変革をもたらし、人材管理をより効率的かつ効果的にします。 G-P の AI at Work レポートによると、81% の組織が AI プログラムを確立しており、5（84%）4のビジネス リーダーが今後数12か月で AI への投資を増やす予定です。
候補者のスクリーニングから従業員のエンゲージメントと定着率の予測まで、データは効率性と有効性を改善できる貴重な洞察の基盤を作り出します。 \"データは数字だけに関するものではなく、その数字の背後にある物語を得ることに関するものです\"とChughは説明しました。
また、AIツールが候補者のスクリーニングを自動化し、業績を予測し、潜在的なエンゲージメント問題を特定し、人事専門家が戦略目標に沿った情報に基づいた意思決定を行う方法も強調しました。 AI を活用したセンチメント分析ツールは、従業員のエンゲージメント レベルを予測し、改善すべき分野を特定するのに役立ち、企業は戦略をカスタマイズして士気を高め、離職率を減らすことができます。
データを活用することで、企業は労働力の傾向と従業員の満足度に関する貴重な洞察を得ることができ、より効果的な人材管理戦略を実施できるようになります。
データは数字だけではなく、数字の背後にあるストーリーをつかむことです。
Pooja Chugh
G-P人材獲得担当ディレクター
#5 リモートワーク環境はそのまま残ります。
リモートとハイブリッドの作業環境が新しい標準になりました。 マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、87米国を拠点とする労働者の%が何らかの形でリモートワークを提供しているという。 “企業はリモートワークの機会を提供している”とチョー氏は指摘した、“そしてテクノロジーは、誰もが包摂的でつながっていると感じさせ、リモートワーク条件の利点も享受している”と述べた。
しかし、リモートワークには、チームの団結の維持や多様なタイムゾーンの管理などの課題があります。 Chughは、会議時間のローテーションや非同期通信ツールの提供など、これらの課題に対処するための実用的なソリューションを共有しました。
生産的なリモートワーク環境を維持するには、エンゲージメントと包括性を促進するための意図的な努力が必要です。 \"テクノロジーを活用してリモートチームをつなぐことと、リモート従業員が尊重され、受け入れられていると感じる文化を創造することが非常に重要です\"とChugh氏は述べています。 これには、コラボレーションツール、仮想チーム構築活動、定期的なチェックインを使用して、リモートの従業員がエンゲージメントを維持し、生産性を維持できるようにします。
G-P でグローバルな人材を惹きつけ、維持します。
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