企業が国際的に拡大するためのヒント

グローバルな事業拡大 により、新しい市場に参入し、成長機会を発見することができます。 あなたの道のりを通して、あなたはおそらく文化の違い、法律の変更、ビジネスのニュアンス、およびその他の課題に遭遇するでしょう。 記録的雇用主（EOR） との提携は、プロセスを容易にする最良の方法の1つです。 

大企業や大企業を国際的に拡大する方法を知りたい場合は、このガイドが役立ちます。

グローバルな労働力の傾向

世界の労働力は変化しています。 多くの企業は、チームが適応できるようにスキルアップに投資しています。 世界経済フォーラムによると、 調査対象の雇用主の70% が、特にAI、ビッグデータ、分析的思考など、新しいスキルを持つスタッフを雇用することを期待しています。 

グローバル採用では、より幅広い人材プールとコスト効率の高い業務ソリューションが提供されます。 2025 Global Workforce Trends によると、 41% のエグゼクティブが会社の成長を阻む障害は、現地の人材不足です。 

国際的に拡大するためのヒント

ビジネスを国際的に拡大する際に 考慮すべきことを考えるとき、以下のヒントが役立ちます。

1. 詳細な市場分析を実施する

ビジネスを国際的に拡大するには、新しい市場を理解することから始まります。 法的および規制上の要件は、市場参入および継続的な業務に影響を与える可能性があります。

詳細な市場分析を行い、以下を特定します。

• ターゲット市場の規模

• 競合他社

• 潜在顧客

• 顧客の購買習慣

• 顧客の購買力

市場の 100%を獲得した場合に生み出すことのできる最大収益と、現実的にどの程度を獲得できるかを評価します。 価格動向、顧客のニーズ、規制環境など、その他の市場要因を決定する。

2. ローカライズされた市場開拓戦略の策定

Go-to-market（GTM）戦略は、製品またはサービスの発売計画です。 間違ったオーディエンスをターゲットにしたり、飽和市場に参入したりするなど、コストのかかるミスを減らします。 成功する戦略を立てるには、以下を考慮してください。

• 理想的な顧客の課題

• 需要の創出方法

• 提供内容と解決する問題

• 製品の販売先

• 競合他社

GTM戦略は、確立されたビジネスであっても、あらゆる規模の企業にとって不可欠です。 歴史的な成功は、特に未開拓の市場で将来の成功を保証するものではありません。

3. 組織設定を再考する

リモートで雇用している場合でも、スケーリング作業に合わせて既存の構造を調整する必要がある可能性があります。 組織構造は、会社の価値観、目標、優先事項を反映している必要があります。

• 会社の目標に不可欠なプロセスを特定する。

• 部門を構成し、指揮系統を設定する。

• マネージャーの責任範囲を決定する。

• 集中化と分散化のバランスをとる。

集中型アプローチは意思決定を組織のトップに位置付け、分散型アプローチは意思決定をチーム全体に分散させます。 多くの企業は単一のアプローチに依存していますが、グローバルチームを管理するには両方のバランスが必要です。

4. 法規制に精通する

それぞれの国には独自の規制があります。 コンプライアンス違反は、業務の遅延、罰則、訴訟につながる可能性があります。 課税、責任、所有権、運用の柔軟性など、規制が貴社にどのように影響するかを理解します。 一部の業界には、厳格なライセンスおよび許可要件があります。

G-P ℠のようなEORプロバイダーとの連携により、 グローバル展開が簡素化されます。 EORがコンプライアンスを管理します。 EORと提携して、税務規制に簡単に準拠し、福利厚生処理を合理化し、数か月ではなく数分でグローバルに採用できます。

Snykのケーススタディをお読みください。

5. 募集における文化的感受性を考慮する

各文化のコミュニケーションスタイルを学ぶことは、敬意のある議論を育み、誤解を防ぐ。 無意識の偏見トレーニングを実施し、求人広告にインクルーシブな言葉を使い、体系的な面接を行うことで、文化的感受性を高める。

G-P Gia™は、AI を活用したグローバル HR エージェントで、対象国の差別禁止法に従った面接の質問のドラフト作成を支援し、現地の規制を遵守しながら、その役割に最適なものを見つけることができます。

6. 国際チームのブランド基準を策定する

ブランド基準は、あなたの目的、価値観、顧客のメリットを伝えます。 リソースはリモートチームが容易に適応するのに役立ちますが、定期的なトレーニングも不可欠です。 オンラインワークショップやウェビナーは、従業員の所在地にかかわらず、ブランディングが損なわれないようにします。 Giaを使用すると、重要なHR文書を簡単に作成し、50以上の言語に翻訳して、統一されたブランド基準を維持できます。

7. 万能なリーダーシップスタイルを避ける

国際チームマネージャーは柔軟でなければならない。 ある場所で機能する特定のアプローチやプロセスは、別の場所では機能しない場合があります。

成功するグローバルリーダーは、以下を行います。

• 独立して、またより大きなチームの一員として、従業員を成長させるよう奨励する。

• 従業員が独自の目標に基づいて目標を設定するのを支援します。

• 文化的規範に合わせてリーダーシップスタイルを調整する。

• さまざまなタイプのコミュニケーションを使用して、従業員と交流する。

• 従業員のフィードバックに積極的に耳を傾ける。

8. 増大する課題に適応する

グローバル展開には、多くの場合、管理できない外部の課題が伴います。 例えば、地政学的不安定性はサプライチェーンを混乱させ、経済のボラティリティは為替レートに影響を与える可能性があります。 エスカレーションする前に、俊敏性を維持し、リスクを管理するための詳細な戦略を作成する必要があります。

グローバルに拡大する企業にとっての最大の課題とその克服方法

グローバル展開における最大 の課題には、 以下が含まれます。

• 言語の障壁： グローバル採用にはさまざまな言語が関わっています。 Gia を使用して文書を50以上の言語に翻訳し、 50 カ国と50 の米国全州におけるグローバルな雇用慣行に関する管轄区域固有のガイダンスを取得します。

• 製品またはサービスの調整： 製品またはサービスを別の市場に適応させるには、戦略が必要です。 市場分析を通じて現地の規範を学び、文化的な無神経さを軽減します。

• 既存の競争： 確立された競争相手はすでに地元の人々の信頼を得ています。 GTM戦略の一環として、競合他社に対するあなたの優位性に基づいて、あなたの提案を位置づけてください。

• 金融投資： グローバル展開には先行投資が必要です。 経済ボラティリティなどのリスクの可能性を考慮し、これらの問題が発生した場合はゲームプランを考えます。

• 規制要件： 現地の労働法への違反は、法律、財務、評判の問題につながります。 EORはコンプライアンスの維持に役立ちます。 また、 Gia などのツールを使用して、現地の雇用法へのコンプライアンスに関する文書を確認することもできます。

国際展開戦略を策定するためのヒント

ビジネスをグローバルに拡大するためのヒントをいくつか見てみましょう。

現地のコンプライアンスとグローバルポリシーのバランスを取る

拡大を計画している各国の法規制の状況を評価します。 現地の法律がグローバルポリシーと矛盾する可能性のある分野を特定し、コンプライアンス違反に関連するリスクを評価します。 G-P は、人材のオンボーディング、給与管理、複数の法域における現地の雇用法の遵守を支援します。

文化的に意識した労働力を構築する

地元の文化に浸ることで、世界中の従業員の間に真のつながりが生まれます。 リモートで雇用する場合は、チームの文化認識トレーニングを提供することで、スムーズな移行に役立ちます。 ミーティングでリーダーシップの役割を交代させることで、責任分担感が育まれ、すべての意見が聞かれる機会が与えられます。 

タイムゾーンに対応

明確なコミュニケーションと最新のプロトコルは、グローバル従業員の管理に不可欠です。 マネージャーは、以下の方法で分散型チームをサポートできます。

• 重複する時間の特定

• 非同期通信の使用

• 会議時間のローテーション

• 会議の記録と要約

• 応答時間に関する期待を明確にする

• 共感と意識の促進

シームレスな拡張のためのテクノロジーの使用

人事に重点を置いたテクノロジーにより、高いコストをかけずにグローバルチームを効果的に管理できます。 G-P EORは、180か国以上の人材のオンボーディングと管理を、エンティティ設定の手間をかけずに迅速かつコンプライアンスに従って簡単に行うことができます。 または、特殊なプロジェクトがある場合、 G-P Contractor™ は請求書管理と請負業者の支払いを簡素化します。

でグローバル展開を合理化 G-P

G-P は、グローバル雇用のリーダーとして認められており、企業の地位にかかわらず、180カ国以上のグローバルチームの採用、オンボーディング、管理においてあらゆる規模の企業を支援します。 当社の AIを活用した グローバル雇用製品とEORソリューションは、国内の人事、法務、コンプライアンスの専門家で構成される最大規模のチームによってサポートされ、グローバル雇用ライフサイクル全体を合理化し、簡素化します。

デモを今すぐご予約ください 。

よくある質問